工事現場
Thread Content
有機廃ガス処理装置の施工において、施工作業員は自社（機器メーカー）の工場の職員であり、プロジェクト管理の面でどのようにして作業員の意欲を高め、効率を向上させるか。どのような評価制度を採用することが、現場の工事管理者の管理に役立つのか。
この投稿のタイトルを「工事現場でどうすれば作業員のやる気を高め、より多くの参加を得られるか」とすると、もっと反応があるかもしれません。今の作業員は労働に見合った報酬を求めており、一定の基準が必要で、多く働けば多く報われるという考え方であれば、管理もしやすくなります
アドバイスありがとうございます。内容のテーマを正確に表現することが重要なようですね :)
つまり、製造元が自ら設置を行うということですか？
自分たち同士ほど管理が難しく、普段からみんなで同じものを分け合っている場合、このような状況になるとなおさら消極的になる。いくつかの観点から考えることができると思います。1. 地域の実情に合わせて新しい管理体制を策定し、職務分担を明確にすること。責任が特定の人に定まらないと、意見の対立が生じやすくなります。 2.現場の給与インセンティブ基準を設定する。オフィスでの業務と現場での施工管理には明らかな違いがあり、その差は適切に大きくすべきである。 3. 総合的な計画策定、あるいは計画管理を丁寧に行い、目標を明確に分解する。段階的な目標がないと、皆が方向性を失い、混乱することになる。 4. リーダーシップの芸術。一生懸命働きたくない従業員などいない。失敗しているのは管理者だけだ。これが最も重要だ。