総合資料表の記載漏れ
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ある業者の施工図には、総合材料表に配管架と塗料の項目が欠けており、彼が作成したこれら2つの部分についても集計がなされていなかった。悲しいことに、これら2つの文書は設計とチェック・署名だけで済むもので、審査や承認の段階では、この2つの項目が欠けていることすら全く気づかれなかったのです。 1.これをすることでどれほどの害があるのか？ 2.プログラム上でこのような漏れをどう防ぐか？
総合資料表は三段階の署名が必要ですよね？審査では見つからないのでしょうか？ 単独の管架と塗装書類の2段階の署名で十分です。
この投稿は最後にSammy_Wangによって2015-11-4 16:01に編集されました。人の手による操作であれば、何でも起こり得ます。 1.これをすることでどれほどの害があるのか？ 資材が不足すると、コストや工期に影響が出ます。 2.プログラム上でこのような漏れをどう防ぐか？ 完璧な文書チェックリストを作成することをお勧めします。細かければ細かいほど良いです。同時に、二次署名が必要な文書も、配布する前に上司に確認してもらう必要があります。 また、モデルの重さと材料の重さを比較することはできるかどうかわかりません。
材料表に基づいて調達や予算を立てると、確実に工期やコストに影響が出ます。しかし、作業量は常に図面を基準にしており、材料表はあくまで補助的なものです。優秀な施工員であれば、まず最初に図面を精査し、実際に必要な材料量と材料表の数値との違いを計算します
工期に深刻な影響を及ぼし、プロジェクト全体の管理コストが大幅に増加します。
多少影響は出ますが、幸いこの2種類の資材の調達期間はそれほど長くありません。
プロジェクトが大規模で項目も多いため、こうした簡単な作業を全体としてうまく調整できず、見落としがあったり、他の人の選定した材料と一致しなかったりと、様々な間違いが生じました。変更も多すぎて、最終的には施工側が再び図面を作り直すことになり、その他の問題も重なって進捗が大幅に遅れました。施工業者が責任を設計院に押し付けるなんて、これは明らかに愚かな間違いで、誰にでもわかることだ。
個人的には、支持架や塗装材料だけを考える限り、どちらの調達期間や総費用も工事期間に大きな影響を与えることはないと思います。気付いたらすぐに調達手続きを開始すればよいのです。それをどう避けるかというのは、内部プロセスが不完全であるという問題です
小さなプロジェクトの中には、これらは省略されており、量が少ないので工事時に自分で対応してください。大きなプロジェクトは見落としてはいけない。