E+P+Cプロジェクトにおいて、発注者はどのようにして施工品質管理を徹底すべきか？
Thread Content
現在、多くの民間石油化学企業がE+P+Cというプロジェクト請負方式を採用しており、この方式では発注者側のプロジェクト管理者に高いプロジェクト管理能力やあらゆる面での調整能力が求められる。E+P+Cプロジェクトにおいて、発注者はどのようにして施工品質管理を徹底すべきか？
発注者は請負業者と権限と責任の範囲を明確にし、発言権を握り、あらゆる細かい段階で関与するよう努め、厳しくチェックを行う必要がある。請負業者は作業を終えれば立ち去るだけで、それほど責任感は持たない
監理会社が主導。でも何よりも自分で状況を理解していなければ、あの二社に一緒にだまされて大変なことになる
監理なんていらない、期待できないし、主な役割は署名することだけだ。
権限と責任の範囲は契約で定められていますが、こうした細かい部分を適切に管理するには発注者の的確な管理が必要です。また、発注者側の各専門スタッフの真剣な責任感と積極的な協力も求められます。効果的な管理の仕方について知りたいと思います
発注者側の各専門スタッフが建設現場に赴き、進捗状況を追跡し、施工品質をチェックします。
現在、規模の大きなプロジェクトはほとんどがこのようです。正直言って、私の経験上、国内で有名な総請負業者を選べば、一定の基準はあって無茶はしません。専門の管理者がいない発注者よりはずっとましなのです。監理は期待できない
発注者側の管理要求は低い方がいいですよね。発注者がPCを扱うのは本当に大変で、資材管理だけでも百人以上が必要になりますし、工事面ではさらに問題が多いです。EPCプロジェクトの発注者は、私に進捗管理を任せてくれていて、施工検査項目のチェックや、機器・資材の入場検査・受け入れをしっかり行えばよいだけです。他の人が余計に口出しするのは、EPC業者をとても不快にさせる。
E+P+Cプロジェクトは、E、P、Cを並行して発注する方式で、Eは一つの業者、Pは発注者が直接調達し、Cは別の建設業者であり、EPCの総合請負方式ではありません
契約を締結し、監理を適切に管理し、施工業者を統制し、専門の品質管理部門と施工管理部門を設置する
やっとまともな姿勢になったのに、こんな説明まで付いてる。