所有者の施工管理制度には、土木工事管理制度、設備据付管理制度、配管・計装電気管理制度を含めるべきか
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発注者の施工管理制度には、土木工事管理制度（土工事の品質管理、基礎工事の品質管理、杭基礎、鋼構造など）、設備据付管理制度（大型機器の据付品質管理、起重機械、球形タンクの据付、工業炉の据付など）、配管品質管理制度（配管の据付、地中配管、バルブの試験など）、電気設備据付管理制度、計装機器据付管理制度が含まれるべきか。これらの施工作業管理制度は一般的に標準規格から取り出されたものであり、本来であれば設計者は標準規格に従い、施工業者は設計要求および関連する標準規格の要件に従って工事を行うのであれば、発注者のこれらの施工作業管理制度には意味がなくなる。皆さんはどう思いますか？
発注者の施工管理は、発注者中心になるべきではなく、プロジェクト管理チーム、監理者、請負業者を基盤とし、発注者は施工計画を（必要と判断した場合）提出するものである。 オーナーは生産経営管理に注力すべきです。
超大規模なプロジェクトの場合、複数の設計会社や建設業者が関わるため、発注者が適切な制度を設けることは必要だと個人的には考えます。統一された設計・建設基準のプラットフォームを構築すれば、将来的な運用管理にも役立つでしょう
監理は期待できないのは確実で、第三者のプロジェクト管理チームを雇うためには費用がかかる
オーナーは分からない、騙されるのを待っているだけだ。
オーナーの管理システムはどこから来るのか？結局は**や業界標準、あるいは地方標準に基づくんですよ〜。だから、基本原則としては、共通点を重視し、相違点はそのまま残すということです~~
これは、憲法はすでに定められているが、他の部門法も依然として制定される必要があり、具体的な違法行為には具体的な法律によって規制する必要がある、ということのようだ。これらの基準を参考にして、発注者のプロジェクトの特性や管理上の難点、関連するリスクなどに基づき、発注者向けの管理規定を作成し、契約書にも盛り込むことで、関係各社を適切に制御することができる。そうしないと、問題が発生した際に基準を調べる必要があり、手間がかかるだけでなく、重要な点が見落とされがちになる。もちろん、現行の関連基準や強制的な政策は、経験豊富な企業であれば違反することはない。自社の制度を作るのも、経営の重点を明確にするためです。
今、事業主の中でプロジェクト建設を理解している人はほとんどいません； 所有者は建設期間中の人員を雇わない
えっと、その。民間企業はすべてE+P+Cの方式を採用しており、このモデルでは発注者側のプロジェクト管理能力が高く求められる。しかし、経営者は一般的に専門のプロジェクト管理会社を雇って管理を行わせることはなく、かつて建設業者で働いていた管理者たちを雇って工事の管理を任せている。これにより一方で工事の品質が保証されない上、もう一方で、プロジェクト終了後のこれらの人員の処遇も問題となる。また、定められた制度も建設側の観点から作られており、発注者（プロジェクト運営側）の観点から作られているわけではない。
長期にわたってプロジェクトを続ける場合は、自前のプロジェクト部門や専門の管理者を設置することをお勧めします。結局のところ、自分で行う方が裁量権も高く、管理への関与も多くなり、かなりのコスト削減も可能になるからです
発注者の施工管理では、本当に発注者のために責任を持ってくれる人を見つけるのは難しいが、もし発注者自身が施工管理チームを組織する場合、そのコストはさらに高くなる