もしあなたが社長なら、どうしますか？
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世界経済が縮小する中、もしあなたが石炭化学企業の経営者だとしたら、どうしますか？ あなたの意見や感想、提案を聞かせてください。
内部組織を変革し、効率を向上させ、コストを削減する
一つの方法であり、特に効率を高めコストを削減する点で、今ではほぼ共通認識となっています:)
私の感覚では、中国の個人経営者は景気が悪い時でも、一般的には技術的な革新や効率の向上を望んでいます。しかし、そんなに簡単なことではありません。そのため結局、どうにかして人材面から手を打とうとするしかなく、最も苦しむのは下層の作業員で、仕事は増える一方なのに給料は減るばかりです。
不要な消費を削減し、設備のメンテナンスに力を入れることで、設備や工程における不要な損失を減らす。また、従業員が技術改善の提案を行うよう促し、既存の技術を改良することで生産コストを削減する
もし私が社長なら、どんなに嬉しいだろう
合格すれば、他のプロジェクトに投資を選択できます。経営者は一般の従業員とは違い、景気が悪くなると従業員の収入は減っても財産は増え続けますが、経営者の財産は急激に減少するため、断固として操業を停止し、他の道を探すのです。
組織構造を変え、新しいエネルギー技術に転換しよう。このまま頑固に続けて、経済的な支援がなければ、遅かれ早かれ飲み込まれてしまう。社長、頑張ってください