機動設備部の業務責任

この投稿は最後にwawa*n*ntaoziによって2016年2月25日17時53分に編集されました。設備管理規程の作成、設備台帳のフォーマットの決定、設備点検手順の策定、定期的な設備点検の実施、点検作業に関する書類の管理、点検作業にかかる費用の計算、設備の外部委託修理契約の締結、設備の大規模修理計画や方案の審査など、やるべきことが非常に多いのです。どうして暇になるはずがあるでしょうか？

設備管理規程の作成、設備台帳のフォーマットの策定、特殊設備の分類・指定、設備点検規程の作成、設備操作規程の作成、設備の週次点検、設備潤滑制度、予備機器の回転試験・保守計画、消耗部品の備品備件計画、点検作業票の管理、点検作業費用の算出、設備の外部委託修理契約、設備の大規模修理計画および大規模修理案の審査――作業量は非常に多く、1、2人では対応しきれない。

機械動力部の設備管理職務責任 1、機械動力部の責任 機械動力部は、工場全体の機械動力管理を担う機能部門であり、業務上は設備マネージャー（工場長）の直接的な指導を受け、技術面では上級管理部門の指導を受ける。 1.1 上位機関が定める機械動力管理に関する各種規則や決定事項の実施を主導し、実情に合わせて当社の機械動力設備管理体制、設備の点検・検査に関する技術規程や基準値、計量管理の仕組みを策定・修正・改善し、その実施状況をチェックする。 1.2 工場内の全ての機械設備、計器、配管、計量装置、建物の管理を行い、電力システムが正常かつ安全に稼働するように調整する。 1.3 工場内のすべての機械・動力設備の技術改良を管理し、固定資産の評価、使用、更新、移設、廃棄を行う。また、設備の利用、管理、修理業務を徹底し、省エネ対策の策定にも参加する。 1.4 組織は、設備に関する技術資料を整備・充実させ、主要な設備の技術記録を管理し、設備の技術的状態を分析・管理するとともに、設備管理業務のまとめを行い、各種報告書を提出する。 1.5 組織的に設備の年次・四半期・月次の点検計画を策定し、実施を推進する。工場の年間停止点検計画を適切に策定し、部品や修理用資材、労働力、工具類を統一的に調整する。点検の組織化や関連する準備作業をしっかり行い、大規模な修理や設備更新にかかる費用を適切に管理する。 1.6 機動的な定例会の開催を担当し、設備管理における先進的な経験や新しい工程、新技術、新素材の普及・導入を図る。設備改造合理化提案の審査；点検作業員の技術訓練を徹底する。 1.7 工場内の全ての設備や計器の状態について、定期的な点検、評価、格付けを行う責任を負う；装置の防食、シール、潤滑に関する組織の管理業務；機器の標準化、シリーズ化、汎用化を推進する。設備の良好率を継続的に向上させる。 1.8 主要設備の大規模修理の品質検査および受け入れを担当し、基本建設や技術改善プロジェクトの設計審査、試運転、および竣工検収に参加する。また、各種技術対策プロジェクトの施工が適切に行われるよう監督する責任も担っている。 1.9 ボイラー、圧力容器、機器の安全保護装置、起重運搬設備、高圧電気機器、計測器類の定期的な点検・検査、およびリレー保護や絶縁の監視を行い、定期的な試験調整や圧力容器・圧力配管の非破壊検査を担当する。 1.10 工場全体の設備事故および点検・修理に関する品質上の問題の管理を担当し、設備の適切な使用を妨げる行為を監視し、批判や是正策を提案する；一般的な設備事故については、調査・分析を主導し、対応策を提案して報告するとともに、緊急修理を行って迅速に生産を再開させる。 1.11 修理後に取り外された機電機器や部品が修理可能かどうかの判定を担当する。 1.12 機動システム機器管理機関の設置と人員配置について提言する。 2、機械動力部長の職務は、担当する設備マネージャー（工場長）の指導のもと、当該部門が担う基本的な任務を遂行するための組織運営を行い、設備の保守・点検・検査に関する技術規程や管理制度を審査することである。承認・維持管理、点検、検査における資材消費の定額・指標。設備の技術的改良、固定資産の評価、更新、移設、廃棄を行い、設備の使用、管理、修理などの業務を適切に行う。 2.1 党および**の各種政策法令、ならびに上級機関の設備管理に関する方針政策を真剣に実施する。 2.2 生産科学研究、技術対策、大規模修理プロジェクトの計画および経済的な案に関する組織的な審査を行い、外部との業務連絡を処理し、問題に対して真剣かつ丁寧、かつ迅速に対応する。重要な問題が発生した場合は、速やかに責任者である工場長や総工程師に相談し、提案や実施方法を提示する。 2.3 本部の年間業務計画、四半期・月次業務計画を策定し、実行に移す。職員の生活を気遣い、部内の全員の仕事と学習を適切に調整し、各職員の業務遂行状況や業務能力を総合的に評価することで、指示の出し方、チェックの実施、振り返りを徹底する。 2.4 機動作業の定例会を定時に開催し、適宜職員総会を開いて上層部の関連指示の精神を伝達・徹底する。 注：機動部の主な職務を送りますので、参照してください。