“「海川感謝の季節」――石炭化学製造ラインで共に苦労を分かち合った仲間たちへの感謝【工程地区008】

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この投稿は、2016年4月1日21時58分に「沙漠胡楊」によって最終的に編集されました。-----この文章を通じて、あの厳しい時期に私を思いやりなく支えてくれた同僚や友人たちに感謝します。人生において、決して忘れることのできない人や出来事もあります。なぜなら、それはあなたが最も困難な時に差し伸べられた助けの手だったからです……2008年8月、仕事を始めて12年目の時、政工業務に対するわずかな失望と、将来は技術分野に転身したいという希望を抱き、私は大手国有上場企業での快適な政工管理職を自ら辞し、多くの上司に頼んで、かつて勤務していた同じグループ傘下のコークス工場に戻りました。まるで当時、そこを去って公開採用試験を受け、多くの上司に頼んだ時と同じ気持ちでした。違う点は、当時は子会社の生産調整職から大手上場企業に移り、経営陣の総合秘書を務めていたのに対し、今回は大企業の労働組合管理職から一線の現場技術職に戻ってきたことです。幸い、子会社の工場長が昔の恩を思い、現場の専門エンジニアとしての職を与えてくれました。私が一気に現場の仕事に慣れられないのではないかと心配した彼は、新しく建設中の220万トン規模のコークス製造プラントの建設安全を管理する部署にも配置してくれました。 これほど大きな飛躍を経て、両側の部門やグループ内の他の部門の人々は、私のやり方を評価する者もいるが、多くは伝統的な疑問を抱きながら疑念と観察を続け、さまざまな噂話を作り上げている。初日の出勤時、私の直属の上司である工程チームの副リーダーは、目を斜めにして顔を上げたまま、私が熱心に向けた笑顔や差し出した右手をまったく無視したのです。ここには休日がなく、半年以上も連続して働き続けました。2009年4月、ドライキルンユニットが完成し、無事試運転に成功しました。工事が終わる頃、支店の支店長が私を呼び、これまで上場企業で学んだ経営知識や、以前6年間タール加工の仕事で得た技術知識を活かして、当時工場内で最も問題となっていた化学工場をしっかりと管理し、その工場の党支部書記になってほしいと頼んできました。 2009年4月初、私は化学工場に着任しました。もちろんその前に、各レベルのリーダーたちから数え切れないほどの励ましを受け、自信を持って任務に就いたのです。しかし、後にここで人生で最大の失敗を犯したことは知らなかった（詳細は述べない）。でもここで、再び自分が好きだった専門的な技術の仕事に戻り、心を通わせる友人たちも得ることができた。 ここは設備が最も悪い工場で、グループ全体で最悪だと言っても過言ではない。2億円ほどの価値がある装備で、年間の設備資材費は30万円にも満たないからだ； これは人員構成が最も複雑な作業場で、グループ全体の主要生産ユニットの中で最悪だと言っても過言ではない。ここにいる人員の3分の1は、グループ内の他の部門から不要とされ、選別を経て毎日オフィスに来る人たちです。また3分の1はこの工場から異動したいと夢見ており、残りの人々の半分はただ時間を過ごしているだけで、真剣に責任を果たしているのは約10人ほどしかいません。 しかし、これは依然として最も重要な工場であり、ここが正常に生産を続けることでのみ、グループ全体の生産施設や生活区域に必要なコークスガスを確保できるからです。 1ヶ月後になってようやくこれらの実情を知ったが、世の中に後悔薬はない。ましてや当時は覚悟を決めており、ここでどんな困難も恐れず、何かを成し遂げなければと思っていたのだ。 着任後、細部にわたる厳格な管理に反対する職員、パフォーマンス評価に反対する者、仕事の割り当てに反対する者、異動に反対する者、試験での写すことを禁じることに反対する者が絶えず現れました。さらに悪いことに、彼らは団結して告発したり、鼻を指して罵ったり、道で罵ったりするようになりました……。従業員の信頼を得るため、私は3か月間を費やして各作業班長、班長、そして各作業員と面談し、毎回の作業前会議に出席し、彼らが解決を望んでいた多くの問題を調整する手助けをしました。そして、当時の支社で唯一、党建設資金を適切かつ合理的に活用し、積極的に党員活動を展開していた支部となったのです。 就任してからは、さらに工場長や元の同僚たち（党支部書記にはなれなかった人たち）が一緒になって妨害をしてきて、数え切れないほど問題を起こしました……。全体の状況を考慮するため、私は彼らの策略に気づかないふりをして、工場長のために会社の経営者に頼み込み、彼らが嫌う10人以上の従業員を異動させ、他の人々が私に悪口を言うのを防ぎました……。3ヶ月後、経営者が祝日前に現場を点検したところ、多くの問題が見つかり、工場長の職は解任され、私がその責任を一身に背負うことになりました。その時、私は心の中で何度も天秤にかけながら、不安に駆られていた。このような状況では、成功する確率は2割しかないのだ。しかし、何度考えても、覚悟を決めてやるしかない。 その時、工場長は別の作業場から経験豊富な現場専門技師、経験豊富な段長、そして優秀な設備点検員を呼び寄せた。その時は真夏の7月で、そこから私の革新の道が始まった。 数え切れないほどの朝、私たちは7時過ぎに早く家を出て日勤の出勤前ミーティングに参加し、夜12時過ぎには夜勤の出勤前ミーティングに参加した。明け方1時過ぎ、星明かりの中を自転車で家に帰った。よく真夜中に工場で問題が発生し、突然電話がかかってきて、私たちは現場に駆けつけて対処しなければなりませんでした……そうして私たちは昼間は生産を厳しく監視し、スタッフ一人ひとりを指導していました（当時ここの従業員の75％は2年未満の経験しかなく、化学工業の経験がある人ならわかると思いますが、中学校レベルの知識しか持たない従業員の多くが初心者から熟練工になるまでには通常3〜5年かかります）。トラブルや問題が起きると、私たちは汚くて雑然とした最前線に飛び込んでいったのです。夜6時以降、その日の生産や人員配置、パフォーマンス管理について一緒に話し合います。工場で昼勤をする8人は、ほとんどが1日12時間以上働いています。もちろん、私自身も先頭に立ってその姿を見せなければならず、私の平均労働時間は16時間前後です。 就任して1週間後、なぜか、これまで合格率が高かったガス中のナフタレン濃度が突然再三にわたって大幅に基準を超えるようになり、管理職たちは問題解決のために1週間連続で残業したが、原因を見つけることができなかった……。その後、新しく配属された経験豊富な現場専門家がその理由を教えてくれた。一つは、私が新任だったため、様々な人々が様子を見ていたからだ；二つ目は、検査員の中にも新人が多く、要求通りにサンプルを採取していないことです；三つ目は、実際に作業員の新人が多いということです……。新人の操作に加えて機器が古いため、機器や配管の詰まりが頻繁に発生します。ある時、冬で気温がマイナス30℃の日に、アンモニアを蒸発させる装置や凝縮冷却器が詰まってしまいました。私たちの作業場では、昼勤の8人と夜勤の責任者1人が一緒になって3日3晩かけて奮闘し、交代で作業を続けました。お腹が空けば他の人に食事を持ってきてもらい、眠くなったら作業場内で寒くない場所を見つけて少し仮眠を取りました。最終的には、その部門のベテラン責任者の反対を押し切り、私はフェルトを使った加熱法で配管を通すことに成功しました。またある時、石油を運ぶパイプラインが600メートル以上も詰まってしまった。やはり新しく配属された現場専門の技術者が、当直の作業員たちと共に6メートル以上も高いパイプラインの中に登り、フランジを一つずつ外してゆっくりと流れを復旧させたのだ。その後、彼は自分が重度の高血圧を患っており、その日が自分の誕生日だったと教えてくれた……それは彼にとって40年以上にわたって初めてパイプラインの上で過ごした誕生日だった。 このような工場で働く場合、作業員の技術向上は非常に重要です。前述の通り、経験豊富な作業班長も呼び寄せられました。彼はこの作業場のいくつかの主要な職務に精通していました。最も重要なのは、高卒で採用され、当時46歳だったにもかかわらず、熱心に全ての作業員を助け、手取り足取り指導し、私と共に熱心に残業して、各工程で起きている問題を研究し、アイデアや解決策を提案してくれたことです。ここのみんなは彼をとても尊敬しています。彼との数え切れないほどの議論や問題解決の過程を通じて、私の現場での問題処理能力や技術分析力が急速に向上したのです。最も驚くべきことは、当時配属された時は1分間に3文字しか打てなかったその職人が、半年後には素早く通知文を作成したり、WORDで技術改良図を描いたりできるようになったことだ。彼によれば、それはすべて自分が追い込んだからだという。 ここで言っておかなければならないのは、ずっとこの工場で働いているもう一人の友人のことです。彼はこの工場のベテランで、評判が非常に良く、心優しく、有能で、苦労を厭わない人物です。元々は工場長を支持し、私には反対していました。彼も高校卒業後に採用された人で、当時47歳でした。半年後、私の誠意と執念に感銘を受け、次第に私を理解し、全身全霊で支えてくれるようになった。コークス化フェノールシアン廃水は最も処理が困難で、特に古い設備の場合、CODは平均で5000以上、アンモニア窒素は600以上となっている。工場の廃水処理装置はAOOプロセスを採用しているが、稼働して2年以上経つにもかかわらず、未だに基準を満たしていない。同年10月、彼の全面的な協力のおかげで、私たちは3ヶ月連続で廃水を基準値内に抑えて排出することができました。 あの頃、感動的だったのは、入社2年目の1986年から88年生まれの大学生3人でした。彼らは次々と、私によって現場の専門エンジニア兼後備工場長のポストに推薦されました。そのうちの一人は山東出身で、苦労を厭わず、学ぶことを好み、分別があり、どんなに大変でも耐え抜きます。私がお金を出して食事をご馳走することを決して許しません。もちろん私は彼を厳しく叱りますが、彼は一番働き者です。もう一人は兵団出身で、苦労を厭わず、研究熱心で、現場を見るのが好きで、分析が好きで、残業が好きで、論文を読むのが好きだ。3人目は鉄道業界出身で、聡明かつ反応が速い。現場にいるのは好まないが、現場の問題の核心はたいていはっきりしており、残業も好まず、自由を重んじる。その後1年以上の間、彼ら3人は私たちと共に工場の生産のためにスラグの除去や問題の対処、分析の作成、まとめ作成を行い、時には現場に出向いて作業員を指導することもありました。工場の基礎管理、技術管理、パフォーマンス管理を段階的に正常化し、最適化していく。 新しく配属された機械点検員については、もちろん非常に優秀です。ここには元々、真面目で技術の高いエル族の機械点検員がいるのですが、彼らは二人とも外注の修理協力スタッフを自ら指導しながら現場を見て問題を診断し、作業計画を立てているのです。忙しい時期には、1週間で40件以上の機械点検の定期計画タスクリストと、30件以上の臨時計画タスクリストがあります。よく家に帰ったばかりか、真夜中に職場に戻らなければならず、とても大変です。その後、私は分工場から段階的に追加の設備保守費用を得られるようになり、設備管理も徐々に安定していきました。 また、化学工場の生産現場においては、班長が非常に重要だと言わざるを得ません。この作業場では、70％以上の突発的な故障や事故は、当直責任者が主要なスタッフを率いて対処しています。最も厳しい時期には、クラスに16人いても8人しか勤務しておらず（2000年にはクラスに50人以上いたが、その後企業の規模が拡大し、工場の従業員数は絶えず削減されていった）、それでもなんとかやり遂げなければならなかった。その2年間で、私は3人の当直責任者を交代させ、元の1人だけを残しました。一緒に働いた数人の当直責任者たちは非常に大変な思いをしましたが、白髪が明らかに増えても、彼らは不平を言うことなく、真面目に努力し続けました。 また、多くの職場の作業員たちも非常に真面目で、私を理解し支援してくれます。私も彼らに感謝しています……。皆を奮い立たせるため、そして当時グループ会社から提案された「ベストプラクティス者」選出活動に応えるため、私は勤務終了後、オフィスで自ら、皆が推薦した優秀な従業員一人ひとりの功績について熱意に満ちた文章を書き上げ、作業場の掲示板に貼り出したり、会社の情報ネットワーク上にアップしたりしました。グループ会社の労働模範に選ばれる一人の方の手続きが遅れないよう、48時間働き続けた後もオフィスで彼の推薦資料を作成し、その日のうちにグループ本社に提出したところ、無事に選出されました。 安全を確保するため、私は毎週土曜日に点検作業の説明書を作成することを徹底しており、各作業指示書の内容や現場の状況に応じて、安全上の注意事項や対策を一つ一つ手書きで記載しています。これにより、各作業についてしっかりと把握し、説明が効果的に行われるようにしています。 2010年、この工場では20年間使用されていたアンモニア蒸気発生装置を更新し、新たにHPF脱硫装置を設置しました。この過程において、前述の人々が一同になって、設計から施工、調整、旧装置と新装置の接続、そして稼働開始に至るまでの各段階に参加し、順調に生産を完了しました。その年、私たちは初めて4月の気温が低い状況下で、史上最も完璧な化学工場の年次修理計画を策定しました。全員が協力し合い、予定より4時間早く年次修理を完了させることができました。 2011年5月、私の誕生日の時に、この工場や支店を離れて本社で安全対策の仕事に異動しました。その後も私たちは頻繁に連絡を取り合っていました。その後、この経験を記念するとともに、意地を通すためにも（当時、私と工場長が口論になった際、工場長は私ともう一人の学生は同じで、技術を学ばないと言ったのです）、2011年から2012年にかけての1年余りの間に、この作業場に関する10本以上の技術論文を執筆し、省レベル以上の雑誌に掲載しました。また、4件の実用新案特許も出願しました。 このように困難な人生経験を通じて、2年余りの間にこんなに良い友達ができ、人生が豊かになったのです。この経験やこの仲間たちのことを思い出すたび、いつも誇りに思います。もちろん、この工場は昨年の景気悪化により全面的に生産を停止するまで、安全な生産事故や重大な設備事故が一切発生せず、安定した生産を続け、他の工場が見習う模範となっていました。 老いたる馬も、千里を目指す志を持つ。時は流れ、あっという間に5年が過ぎた。時は流れても、絆は変わらず。この文章をもって、その頃私を支えてくれた同僚や友人の皆さんに感謝いたします。もしまた機会があれば、必ず皆さんと一緒に新たな成果を創り出してみせます！同時に、迷いや困難に陥っている同世代の人々や後輩の若者たちを励まし、新たな希望が見え、ますます成功していくことを願っています！