同社の月次経済活動分析手法について聞く
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いくつかの国有企業の慣行を参考にしたものの、指導部の考えを満足させることはできなかった。リーダーは、月次財務データを参照して生産に関する分析を行うよう要求した。マスターテンプレートを求める
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神様、テンプレートを教えてください~~~~~~~~~
他の会社はあなたほど優れていないかもしれません!くそ！それに、なぜ経済的なアドバイスを求めるのですか？
30は狼のようで、40は虎のようです。上司は簡単には満足しないでしょうし、あなたも豊かな生活を送ることはできません。
大手の精製会社や化学会社では、財務部門が前月の生産の経済会計を行い、翌月の利益を予測します。利益計算結果に基づいて企画業務部が生産計画を立案し、生産業務部が生産計画の実行を担当します。毎月、全部門が参加する経済活動分析会議が開催されます。各生産部門は、機器の現在の動作、既存の欠陥、および生産を最適化し効率を向上させるためにどのような対策を講じるべきかを分析する必要があります。
会社は支社工場に分析を依頼し、支社工場は作業場に分析を依頼し、作業場はチームに分析を依頼し、チームは従業員に分析を依頼します。それでおしまい。これが国有企業のやり方だ。
地元の国営企業ですか？PetroChina と Sinopec は非常に成熟した慣行を持っており、チームにそれらの分析を依頼することは決してありません。
生産プロセス中の原材料および副資材の消費に関するコスト分析を実施し、コストへの影響を予算と比較します。生産された最終製品とそれが効率に及ぼす影響の比較分析。水、電気、蒸気、風力の人件費などの製造コストの変化は、効率の問題に影響を与えます。