企業で事故が多く発生する9つの時間帯

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bg10.pngの内容説明：現場で働く安全担当者が、近年に発生したいくつかの生産活動における安全事故を調査分析し、安全事故が起こりやすい時間帯の傾向を明らかにし、それに対する対策を提案しています。この文章を皆さんと共有します。役立てば幸いです。　 1. 祝日の前後や特別な時期　安全リスク：祝日が近づくと、遠方で働く従業員の中には、仕事を急いで終えて家族のもとに帰りたいと思う人もいる。また、家族と一緒にいる従業員であっても、祝日を祝うために仕事に集中できなくなることがある。休日が終わって出勤しても、一部の従業員はまだ祝日の楽しい雰囲気に浸っており、心が本当に仕事に戻っていないため、無意識のうちに違反行為をしてしまうことがあります。また、仕事や生活上の様々な困難やプレッシャーにより気分が悪くなり、出勤時に集中力が散漫になり、違反した作業を行うことで事故につながる可能性があります。 　　予防対策：企業の経営者は、この時期の従業員の心理的特徴をタイムリーに把握し、適切な教育を行うことで事前に「予防接種」を施し、従業員が常に安全意識を持ち続けるようにしなければならない。また、安全管理者は定期的に現場を訪れて注意喚起や監督を行う必要がある。　 2、時間が限られて作業量が多い時　安全リスク：このような時期には、従業員は連続して働き続けることになり、疲労が蓄積しやすく、規則違反の行為が起こりやすくなります。一部の労働者は、時として安全規程で定められた要件に従うと時間がかかり、作業進度に影響すると考え、正常な作業手順を変更したり簡略化したりしようと試みる。その結果、規則違反により事故が発生するのである。 　　防止対策：業務を割り当てる際には、必要性と実現可能性の両方を考慮し、勝手に業務を追加したり工期を短縮したりしてはならない。従業員が「作業を優先して安全を顧みない」行為を見つけた場合は、直ちに作業を停止させなければならない。　 3. 作業環境が厳しい場合　安全リスク：屋外で作業する際、風雪や雨霧の天候に遭遇すると、作業の難易度が高まる。屋内作業であっても、気温や照明などの条件が悪いと、人の適応性や耐久力が低下し、事故が起きやすくなります。 　　予防策：企業は積極的に従業員のための良好な職場環境を整え、仕事中の心身の安らぎを保証しなければならない。悪天候の際は、安全規程の要求に従い、野外作業を一時中止するべきである。 4、仕事終了間近または終了段階　安全リスク：1日の労働を経て、従業員の体力と精神力は大きく消耗し、早く仕事を終えて休みたいと思っている。この時、しばしば気が散ったり、仕事に集中できなくなったりして、結果として規則違反の行為につながることがある。作業は終盤に差し掛かり、これまで平穏無事だったため、人々の事故に対する警戒心が緩んでくる。 　　予防策：班長と安全員はこの際、頻繁に注意を促し、しっかり監督することで、従業員が十分な警戒心を保つようにする。 5、夜間作業や単独作業の際　　安全リスク：夜間作業では管理が緩むため、従業員の警戒心が緩み、見落としが生じやすく、安全事故が多発する時間帯となる。単独で作業を行う場合、従業員は慣性的な違反行為をしやすくなる。これは、集団から離れて自己管理を怠り、監督者がいない状況で警戒心が薄れるためである。 　　予防対策：指導者の当直制や現場での指揮体制をしっかりと実施し、夜間勤務時には点検の頻度を高め、重要な部位や工程、ポストに重点を置いて、問題を迅速に発見し対処できるようにする必要がある。従業員に対して安全教育を強化し、夜勤時の油断や緩慢な姿勢を克服させ、自覚的に安全規則を守り、規定通りに作業を行わせる必要がある。作業員を単独で作業に派遣する際は、任務を指示すると同時に、安全技術の説明と危険箇所の分析を徹底し、責任感の強い人を監督者として指名しなければならない。 6、同一区域での重複作業時　安全リスク：同じ生産エリアで同時に2つ以上の部門（班）が作業を行う場合、特に外部から来た作業員がそのエリアの状況をよく知らず、連携が取れず、互いに干渉し合うことで、事故が発生しやすくなります。 　　予防対策：「安全生産法」の規定により、2つ以上の事業者が同一の作業エリア内で生産経営活動を行い、相手方の安全生産を危険にさらす可能性がある場合は、安全生産管理契約を締結しなければならない。この契約において、それぞれの安全生産管理上の責任や講じるべき安全措置を明確にし、専任の安全生産管理人を指名して安全点検や調整を行わせるものとする。 7、企業の事業拡大時　安全リスク：一部の企業は短期間で急速に拡大し、業界をまたいで事業を展開することもある。その結果、安全管理が追いつかず、セキュリティ上の抜け穴や盲点、誤解が多くなり、事故が頻発しやすくなる。 　　予防対策：企業の責任者は、絶対にラインを守る意識、責任意識、法遵守意識を強化し、安全な生産活動を徹底するための主体性を高め、「五つの実施、五つの徹底」を厳格に守らなければならない。 8、新しい工程や新しい設備が導入される際　安全リスク：企業が新しい工程、新しい材料、新しい設備、新しい製品を導入する際、時間を節約し、スピードを出そうとして、急いで導入したり、試運転を行ったり、実際に使用し始めたりすることで、悲劇が引き起こされることがある。 　　防止対策：「五新」を導入する前に、専門技術者や安全管理者は事前に危険性評価および安全システム分析を行う必要がある。また、作業者及び関連人員に対して安全教育を実施し、試験に合格した者のみが業務に就くことができる。 9、生産経営が困難に直面した時　安全リスク：厳しい経済状況のもと、一部の企業はコスト削減の圧力に迫られ、あらゆる手段を尽くして安全投資を削減し、安全対策を弱めるため、安全事故のリスクが高まる。 　　予防対策：困難な時期ほど、安全生産に力を入れる必要がある。災いは重なり、不幸は連鎖する。企業経営の「樽」に短所が生じた場合、必ず危機管理の思想と意識を持ち、速やかに対策を講じて危機要因を解消しなければならない。危機要因を解消し、経営を改善し、企業の安全保障能力を高めることで、企業が持続的かつ永続的、本質的に安全な生産状況を維持できるようにする。 ----中国安全生産報