声：安全生産は「お人好し」を拒む”

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1.jpg 「片目を開け、もう片目を閉じる」。これが「お人好し」の生き方だ。この無責任な考え方には、要するに二つしかない。一つは責任を負うことを恐れること、もう一つは人を怒らせることを恐れることだ。安全業務においてこのような癖がつき、無条件に「いい人」を演じてしまうと、皆が勝手なことをするようになり、安全業務は正常に進められなくなってしまう。統計によると、各企業で発生する安全事故の主な原因は「三違」にある。ここから明らかなのは、重要なのは、個々の管理者や監督者、作業員が安全問題を真剣に重視しておらず、適切な安全意識や良い安全習慣が彼らの心に根付いていないということだ。管理者にとって、一般的な違反行為や*慣性的な違反行為に対しては常に「目をつぶる」傾向があり、「些細なこと」に十分な注意を払わず、その管理を緩めたり放棄したりさえするのである。また、一部の組織のリーダーや関係者は、目先の経済的利益を優先し、厳格な安全対策や点検を行わず、何もせずに放っておいたり、適当に対処したりしているため、安全上のリスクが潜んでいる。その結果、従業員たちも「大きな問題は起きないだろう、小さな問題なら仕方ない」という幸運を期待する心理で働いているのである。このままでは、彼らの精神は鈍感になり、警戒心も緩んでしまい、間違いを犯した人々が適切な教育や処罰を受けることがなくなります。その結果、間違いの危険性について深く認識することができず、他の従業員も教訓を得ることができません。そうなると、「何か問題が起きても上司が対処してくれる」という心理が生まれ、自分たちは心配したり恐れたりする必要はないと考えるようになります。これは間違いなく、安全な生産環境を脅かす要因となります。実際、事故のほとんどはこのような運に頼る心理の状態で起こっている。重大な事故の発生には、偶然性がある一方で、必然性も存在する。それらの事故は、しばしば小さな潜在的危険や小規模な事故が蓄積されることを前提として起こるのである。しかし、「お人好し」的な姿勢のため、一見正常に行われているように見える安全生産業務にも、実は多くの安全上の問題が潜んでいる。だが私たちはしばしば最適な是正の機会を逃してしまい、本当に事故が起きてからでは後の祭りとなってしまうのだ！安全責任は非常に重要であり、企業の安全対策を徹底することは、企業が存続し発展していくための基本的な要求であり、また、多くの従業員や一般大衆の根本的な利益を守るための具体的な表れでもある。管理者、監督者、作業者は、安全対策において自らが負うべきであり、負える責任をしっかりと果たさなければならない。特に規則違反があった場合には、真実を求める実直な精神を発揮し、仕事のやり方を根本的に改善して事故の発生を未然に防がなければならず、「お人好し」になってはならない。