化学肥料の生産能力削減　誰が犠牲になるのか？

Thread Content

化学肥料の生産能力削減　誰が犠牲になるのか？著者/出典：農資導報　日付：2016年8月2日　クリック数：19　今年、化学肥料の価格は再び新たな安値を記録しており、生産能力の過剰が業界全体の共通認識となっている。今日は、誰の生産能力を削減するか、どのように生産能力を削減するか、そして生産能力削減の結果という3つの点に焦点を当てて議論したいと思います。 　　問題一　誰の生産能力を削るのか？ 　　この問題は、グローバルな視点からも、国内の視点からも見る必要がある。 　　世界的に見ると、生産能力の削減は、生産能力の割合、産業の重要性、価格面での優位性という3つの観点から検討することができる。鉄鋼を例にとると、中国は世界の生産量の50％を占めている。中国が生産能力を削減しなければ、他国が生産能力を削減しても供給需要関係の変化はそれほど大きくならない；最も重要な基礎産業として、どの国も簡単に輸入に全面的に依存することはなく、そのためどの国も一定の生産能力（硬直的な生産能力）を維持している；中国の鉄鋼業はかつて赤字を出すことで価格面での優位性を生み出し、大量に輸出してきたが、最終的には自国で生産能力を削減する道に戻らなければならない。 　　もう一つの例は、中国による能動的な生産能力削減です。綿やトウモロコシがこれにあたり、これらは**の戦略的安全保障に大きな影響を与えず、また世界的な価格競争力も持っていません。以上のいくつかの観点から、筆者は化学肥料の世界的な生産能力削減には以下のような特徴があると考えている。窒素肥料は中国が生産能力を削減すべきであり、リン酸肥料は世界全体と中国が共にその負担を分かち合うべきであり、カリ肥料は海外が生産能力を削減すべきである。 　　ディーラーたちは、生産能力削減の過程で、支払った代金は返ってこず、商品も手に入らず、結果として全額を失うのではないかという懸念を一般的に抱えている。したがって、国内で誰の生産能力を削減するかは、極めてデリケートな話題です。 　　問題二　生産能力削減の手段にはどのようなものがあるか？ 　　筆者は、生産能力削減の3つのモデルとして、協定による生産能力削減、競争による生産能力削減、行政による生産能力削減をまとめた。 　　協定による生産削減は、かつてのOPECやカリ肥料などの寡占市場にのみ適用されていたが、市場の集中度が低下するにつれて、協定による生産削減の可能性も**低下している。その結果、石油価格が最も低かった時でさえOPECが生産制限の合意に至らなかったり、ウラル・カリ肥料がBPC販売連盟から脱退したりする事態が起きている。 　　競争による生産能力削減は価格手段に依存しており、典型的な例が石油価格の急落である。これによりアメリカのシェールオイルの生産量は大幅に減少し、中国でもコストの高い油田の一部が閉鎖されたが、最終的には石油価格は下落から反発した。 　　行政による生産能力削減の典型的な例が中国の石炭業界であり、生産能力削減の目標は明確で、措置も的確（生産・出荷量の制限や許可制）であったため、その効果は顕著だった。1月から6月までの間に石炭の生産量は前年比で9.7％減少し、6月にはさらに前年比で16.6％も大幅に減少した。石炭価格も下落から反発し、業界全体として赤字から黒字へと転じることができた。 　　石炭業界の生産量が約10％減少したことが、かえって業界全体を黒字転換させた。これにより、化学肥料業界が赤字に陥っている原因は「収益が過剰になりすぎている」ことにあるのかもしれないという示唆が得られた。 　　問題三　生産能力削減の結果は何か？ 　　一部は短期間停止し、潜在的な生産能力となり、価格が上昇すると実際の生産能力に転換される；もう一部は永久に停止されます。 　　以上のことから、生産能力の20％や10％を削減するだけで肥料市場は変わる。もし競争によって生産能力を削減しようとすれば、必ず皆が損をすることになる（鉄鋼業や石炭業も何年も競い合ったが、勝者は出ていない）。化学肥料業界が、生産能力を調整するためのより良い方法を見つけられることを願っています。（余雷）