こんな師匠に出会ったらどうすればいいのか
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後で聞いたんですが、師匠は私を連れてくる前はあまりプロジェクトをこなしていなかったそうで、能力も疑わしいらしく、自分で学んでここまで来られたのは本当に幸運でした
少なくとも何かは学んだんだ、文句を言うことなんてあるか？最悪、別れて橋は橋の道は道に戻ればいい。
独学で成長し、あの頃あなたを守り、学ぶ機会を与えてくれたことは本当に良かった。 少なくとも、あなたは成長した。 そして、あなたが力を存分に発揮できる機会を与えました。 能力はあっても、活躍の場がない人もいる。 それに、あなたの師匠は人を使いこなせるということです。君はいい材料だとわかる。 劉邦が天下を取ったとき、彼の実力も決して高くはなかった。でも部下には有能な者がいるよ。自分が上司より優れているからといって、上司になろうとしてはいけない。功績は劉邦のものであり、失敗したら上司の悩みを分かち合わなければならない。 共に成長するしかない！ あなたの努力がなければ、彼は任務を達成できない。彼の支えがなければ、あなたもこれほど順調にはいかない。 この縁を大切にしよう、人は時に自己中心的になることもある。
私は師匠ととてもうまくやっていました。職場に入ったばかりの頃、師匠は本当に全力を尽くして、知っていることをできる限り私に教えてくれました。 その後、学びが深まるにつれて、私たちは対等な交流をするようになった。 経験の限界から、間もなく師匠を超えるかもしれない。 しかし、かつて最も困難だったその数歩は、すべて師匠のご指導のおかげでした。 師匠、師匠、本当に父子のようです。一緒に働く時間の方が、妻に会う時間よりも長い。
職場に新しく入った新人の多くは、先輩についてプロジェクトを進め、先輩の言うことはすべて正しいと考えている。 最初は私も彼について仕事をしていて、彼がとてもすごい人だと思っていました。でも後になって、実際は彼が見せかけているだけで、私が思っていたほどの実力はないことに気づきました。顧客の前ではうまく振る舞える人は誰でも尊敬しますが、会社の中で自分の部下に対してまで見せかけるなんて、とても偽善的に感じます。 その後、会社やプロジェクトのやり方や仕事に耐えられなくなり、逃げ出そうと思った。彼は私に残ってそのひどいプロジェクトを続けるよう説得し、最後までやり遂げられればスキルも収入も大幅に向上すると言った。危うく信じそうになったが、幸いにも去ることにした。 今振り返ってみると、彼は本当に何も教えてくれなかった。良かった点といえば、分からない時にオーナーの問題にどう対処するか、どう威張るかを教えてくれたことだけだ
また、あなたのような上司はプロジェクトマネージャーには向いていないと思います。発注者のためなら同僚の利益を顧みず、基準さえも無視してまで突き進み、自ら命を落とすつもりで部下まで害するような人です；しかも原則も底線もなく、コミュニケーション能力に欠けている。多くの人が彼と一緒に働きたがらず、彼はそこに留まるのが難しい
「お尻の下の場所が思考を決める」という言葉があります