「四つの傷害防止」から見る安全境界

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要約：安全ニーズはさらに4つのレベルに細分化できる。最も低いレベルは「自分を傷つけないこと」、2番目のレベルは「他人に傷つけられないこと」、3番目のレベルは「他人を傷つけないこと」で、最も高いレベルは「他人を傷害から守ること」である。これが、筆者が「四つの害を与えない」という考え方に基づいて導き出した「安全ニーズ階層理論」であり、別名「安全境界論」とも呼ばれる。 　　企業の生産経営においては、「4つの傷害のない」を徹底しなければならない（自分を傷つけない、他人を傷つけない、他人に傷つけられない、他人が傷つかないよう守る）。筆者も深く同意する。結局のところ、傷害が起きてしまうと、本人にとっても、他人にとっても、企業にとっても良いことは何もない。軽ければ血を流し涙を流すことになり、重ければ障害や死に至るのだ。「四つの害を避ける」ことは、安全な生産を目指すだけでなく、企業や家族に対する責任でもある。筆者の見解では、この「四つの害を与えない」という考え方は、マズローの欲求階層説と類似点がある。皆が深く理解し、心に刻み、常に警戒を怠らず、「四つの害を与えない」ことを生産活動における自覚的な行動および習慣とするべきである。 　　マズローの欲求階層理論は5つの層に分かれており、最も下位が生理的欲求、次に安全の欲求、3番目が社会的欲求、4番目が承認の欲求、そして最後で最上位が自己実現の欲求です。低いものから高いものへと、人生の価値が存在する境地を示している。筆者は安全生産を踏まえ、この理論における安全ニーズはさらに4つの層に細分化できると考えている。すなわち、最も低い層は「自分を傷つけないこと」、2番目の層は「他人に傷つけられないこと」、3番目の層は「他人を傷つけないこと」であり、最も高い層は「他人が傷つかないように守ること」である。これが、筆者が「四つの害を与えない」という考え方に基づいて導き出した「安全ニーズ階層理論」であり、別名「安全境界論」とも呼ばれる。 　　従業員として、自分の安全は非常に重要であり、まず第一に仕事中に「自分を傷つけない」ことが求められます。どのような状況でも、常に集中力を保ち、真剣かつ責任を持って行動し、規則を破ったり労働規律を違反したりしてはならない。決して、自分の運や油断、不注意が原因で苦い結果を招き、自分を傷つけてはならない。 　　次に、仕事の中では、自分の安全を危険にさらす可能性のある周囲の人々の行動や物の状態、そして管理上の欠陥にも注意を払う必要があります。事故や他人の誤操作、違反した指示によって自分が被害を受けるのを防ぐ。これはより高いレベルの安全境界であり、普段から機敏な手先と目、迅速な反応が求められ、些細な変化にも気づく必要がある。 　　上記の2つの安全基準を守れば、無事でいられ、自分が傷つくことはありません。 　　改めて言うが、安全生産の仕事とは、実直で、真正面から取り組む仕事だ。誰もが責任を持ち、誰もが他者に対して責任を果たすべきだ。自分が傷つかないだけでなく、他人を傷つけてはいけない。これが第三の境地――「他人を傷つけないこと」です。 従業員として、特にチームで働く際には、常に自分の安全に注意するだけでなく、自分の行動が他人に害を及ぼす可能性がないかも考えなければなりません。そうすることで、あなたは生産現場において事故と無関係な優秀な従業員でいられるのです。 　　上記の3点を実現しても、安全性の面では、筆者はあなたがまだ最も高い安全レベルには達していないと考えます。最後に、そして重要なのが、真の安全の最高境地であり、それは「他者を傷つけないように守ること」である。これは同僚への責任感と思いやりの表れだ。他人を傷害から守るためには、筆者は特に多くのことが求められると考えています。作業現場で作業員に安全に注意し、規則に従って作業するようタイムリーに呼びかけるだけでなく、違反した指示を出す人がいれば断固として止め、違法・不正な行為については通報や苦情を申し立てる必要があります。さらに、常に安全を意識した人間であることが求められ、随所で安全な生産の大切さを啓発し、自分の努力によって周囲の人々の安全意識を高め、誰もが安全を重視し、守るという強い雰囲気を作り出すべきなのです。 　　もしあなたがそうするなら、あなたの影響を受けて周りの人々も皆、あなたと同じように行動するでしょう。そうなれば、すべての人の安全レベルは最高潮に達し、事故の未然防止や抑制に悩むこともなくなります。企業の発展や家庭の幸せが、どうして損害や被害に見舞われることがあるでしょうか？