（転載）まだ迷い続ける企業のEHSへ

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（転載）これは私が最近見た中でかなり良い見解と教材です。皆さんもご覧になって、感想をお聞かせください。私は著者の見解に大変共感しています。 卒業して学校を去る前に、業界のマネージャーに相談したところ、数年間働いたプロよりも白紙の状態の方がましだと言われました。私は当時、それを同じ企業文化の下での仕事上の息の合い方だと理解していました。今になって、私は徐々に仕事の理念を理解してきました。まず、安全な現状を変えるという理念を貫くことで、現状を変えるための行動を推進できるのです。多くの企業のEHSに携わってきましたが、安全文化が不十分な企業では、彼らはしばしば仕事に対する理念を持たず、防御的な姿勢を取ることが多いです。様々な点検や研修、監査に追われているうちに、人々の思考や行動の変化にはほとんど注意を払わず、作業を終えればそれでよしとする考え方ですが、私にとっては企業にとって有益ではありません。フォーラムの中にも、企業のEHSをうまく運営するために最初はどのようにEHSを学べばいいのかと尋ねてくる人がいました。ほとんどの人は、EHSに関する知識を補うことに力を入れ、他人の前では専門家のように振る舞おうとします。このようにすべきではないと思います。EHSは関わる範囲が広すぎます。業界に入ったばかりの私には、あまり深く学ぶ必要はなく、体系的に一度触れておけば十分です。今、私にとって最も重要なのは自分の理念を実践し、変化こそがパフォーマンスだということです。企業内で真剣に行動や研修、プロジェクト、または制度の変更を実施し、徐々にマネージャーの考え方や従業員の行動を変えていく。変わったかどうかを確認し、変わっていなければ引き続き改善を重ね、実際の効果を重視する。もし私がHRだったら、元の企業に対するあなたの変化をより望みます。人員や現状の変化だけが、安全理念を実践し続けた結果であり、その他のことはすべて通常の業務の範囲に属するものです。添付の資料は非常に体系的なものですので、皆さんはそれを手に取って丁寧に研究し、一歩一歩進めながら、EHSが本当に行うべきことをより多く実現していってほしいと思います。