迷い、時を無駄にし、功績を残さず

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この投稿は、2016年12月20日21時34分にshenjian*andaoによって最終的に編集されました。孔子は言いました。「若者は恐ろしいものだ。将来の人々が今の人々より劣っているとどうして言えようか？」四十、五十にして名を知られず、それもまた恐るるに足らず” 時々この言葉を思い出すと、かなり怖くなる。三国志において劉皇叔は太ももの肉が再生したことを嘆き、「日々は過ぎ去り、老いが近づくのに、まだ何の功績も残していない」と悲しんだのだ。2009年に大学院を卒業して石炭化学企業で研究開発の仕事に就き、2年後には環境保護企業で同じ仕事をし、その後ずっと石油精製の分野で働いている。最初の事業所では、かつて石炭タール成分の水素化処理プロセスを独自に開発しましたが、会社としては採用しませんでした。その後、会社の経営陣が自ら出てきてこの技術を何度も導入しようとしました。もちろん、その経営陣から私にも声がかかりましたが、他の理由で断りました。2社目の面接のとき、業界の事情を考慮した面接官が、技術を持ち込んでもよいかと尋ねてきました。職業倫理上、ダメだと答えましたが、後に1社目の経営陣がその技術を使って単独で事業を始めたことが分かり、今思えば苦笑するしかありません。2013年のことですが、1社目の同僚が会社の技術的な課題について話し、コークス製造時の脱硫廃液をどうやって低コストで処理できるか尋ねてきました。当時は既に塩抽出法（チオシアン酸アンモニウム法）が導入されており、運用コストはかなり高かったのです。当時は気にしていませんでしたが、心の中に大まかなアイデアがあったのでそのままにしました。私には良い習慣があり、その時の考えをノートに書き留めるのです。その後、いくつかのコークス製造企業と接触しましたが、これは結構扱いが難しいものだとわかりました。私は元のアイデアに従って実験を行い、非常に良い結果が得られました。コストも大まかに計算し、設計院にも連絡を取りました。プロジェクトが稼働すれば利益が出るそうです（現在は塩の抽出で損失が出ています）。最初に出会った企業の友人にも連絡を取りましたが、彼は信頼できる人物だと感じました。彼らも興味を示し、協力して普及させることができると言ってくれました。現在、私の上司と私は同窓生で、私は彼に何も隠していません。彼も私を強く支援してくれ、市場があってチャンスだと思えば独立してもいいと言い、私の幸運を願ってくれました。半年間の時間を与えてくれ、もし外部で普及できなければ会社内で推進し、利益を得られるように手助けするとも言ってくれました。現在の状況は、元同僚からは連絡がなく、今日また上司から尋ねられ、あまり時間をかけずに早く決断してほしいと言われました。もちろん、私がやるべきプロジェクトはまだたくさんあるとも言われました。今は本当に迷っています