【안전 기사】08 안전 관리는 어떻게 실현될까?

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보안 관리는 어떻게 실현되나요?——백왕열 최근 많은 안전 관리자들이 한 가지 주제에 대해 이야기하고 있습니다. 바로 안전 관리의 실질적인 적용 방안입니다. 어떻게 하면 기업이 보다 현실에 밀착하여 진정으로 안전 관리를 실천할 수 있을까요?수백 년 전, 뉴턴은 사과가 땅으로 떨어지는 현상을 통해 지구에 중력이 존재한다는 사실을 발견했습니다. 수백 년 후, EHS 전문가들도 선인들의 발자취를 따라 안전 관리의 실질적인 해법을 찾고 있습니다.저는 안전 관리 분야에서의 경험을 바탕으로 기업의 안전 관리가 ‘실제로 이행되도록 하는’ 요소들을 다음과 같이 정리했습니다: 조직의 실천, 제도의 실천, 관리의 실천, 그리고 문화의 실천입니다. 일, EHS 관리 조직이 제대로 ‘정착’되어 있는지 확인하기. 조직이 기업의 EHS 정책을 효과적으로 실행할 수 있도록 하는 것이 가장 중요하다. 강력한 조직은 우수한 인재를 양성하며, 그러한 우수한 인재들은 다시 조직의 더 나은 발전을 이끌어낸다.조직은 “인간의 뇌”와 같아서, 다른 모든 구성 요소들이 정해진 목표와 방침에 따라 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 지원한다.병은 많은 것이 아니라 정예인 것이다.복합적인 관리 및 기술 인재야말로 조직이 필요로 하는 인재입니다.EHS 관리자로서 어떤 역량들이 필요할까요?EHS 담당자들이 스스로를 어떻게 평가하는지를 보면, 누군가 저에게 이렇게 물었습니다. “EHS 담당자들은 공장을 한 바퀴 도는 것 말고 또 무엇을 할 수 있나요?”세상에, 나 진짜 울 것 같아... 안전을 위해서는 다음과 같은 조건들이 필요해: 생산에 대한 지식, 위험물 관리에 대한 지식, 전기에 대한 지식, 기계에 대한 지식, 소방에 대한 지식, 비상 상황 대처 능력, 위생에 대한 지식, 환경 보호에 대한 지식, 정치에 대한 이해도, 글쓰기 능력, 컴퓨터 활용 능력, 디자인 능력, 사진 촬영 능력, 의사소통 능력, 교육 능력, 상담 능력, 법규 및 표준에 대한 이해도, 사람을 판단하는 능력, 희생할 줄 아는 마음, 밤샘할 수 있는 능력, 굶을 수 있는 능력, 일찍 일어날 수 있는 능력, 고생을 감수할 수 있는 능력, 인내심과 세심함, 바쁜 상황도 견딜 수 있어야 하며, 한가한 시간도 잘 활용할 줄 알아야 해. 게다가 남을 섬길 줄도 알아야 해.이 업계에서 몇 년만 있어봐도 대체로 깨달음을 얻거나 세속을 초월하게 되는 법이야. EHS 일이 쉽다고 생각해?........EHS 업무에 있어서 우리는 진지합니다!!! 둘째, 안전 제도가 실제로 적용되고 있는지 확인해야 합니다. 안전 제도는 기업이 안전 관리 업무를 수행할 때 따라야 하는 ‘규칙’입니다. 모든 기업에는 자체적인 안전 관리 체계가 있습니다.일부 기업의 관리 절차와 제도는 수백, 심지어 수천 개나 마련되어 있지만, 실제로 ‘실행’되는 것은 과연 얼마나 될까?일부 기업들은 엄격한 화재 예방 관리 제도나 장비 점검 제도를 가지고 있지만, 해당 기업의 서류를 조사해보니 놀랍게도 1년 동안 단 한 건의 화재 예방 절차나 장비 점검이 이루어지지 않았습니다. 왜 그럴까요? 1년 동안 한 번도 화재 예방 조치를 취하지 않는 것은 어느 정도 납득할 수 있지만, 1년 동안 단 한 번도 장비를 점검하지 않는다는 것은 받아들일 수 없는 일입니다.따라서, 안전 체계가 제대로 구현되었는지 여부를 통해 한 기업이 안전에 얼마나 중점을 두고 있는지 판단할 수 있을까요? 세 번째로, 관리가 제대로 이루어지고 있는지 살펴보아야 합니다. 관리의 역할은, 그 안에서 일하는 사람들이 가능한 한 적은 비용으로 목표를 달성하거나, 현재 가진 자원을 활용하여 최대한의 성과를 거둘 수 있도록 하는 환경을 조성하는 것입니다.관리=통제+정리, 어떻게 관리할까?어떻게 관리해?어떻게 하면 잘 관리할 수 있을까?EHS 담당자는 지속적인 실천을 통해 자사에 적합한 방법을 찾아내야 합니다.인간의 비안전 행동, 물건의 비안전 상태, 환경의 비안전 조건, 관리의 비안전 요소는 EHS 관리에서 매일 중점적으로 주의를 기울여야 하는 사항들입니다.““위험 요인 식별, 위험 평가 및 통제”는 안전 관리의 중요한 과정으로서, 안전 관리를 위한 핵심적인 수단입니다.하지만 일부 기업에서 발견되는 잠재적 위험들은 대부분 나사가 풀린 것, 버튼이 손상된 것, 물건을 적절히 정리하지 않은 것, 바닥에 기름이 묻어 있는 것과 같은 문제들입니다. 이러한 기업들은 안전 관리를 형식적인 절차로만 여기기 때문에, 실제로 사고를 예방하기가 매우 어렵습니다.그렇다면, 안전한 관리 방식을 통해 한 기업이 안전에 얼마나 중점을 두고 있는지 판단할 수 있을까요? 넷째, 안전 “문화”가 실제로 구현되고 있는지 살펴보는 것입니다. 듀폰이 EHS 관리와 안전 문화 측면에서 뛰어난 성과를 거두고 있다는 것은 잘 알려져 있습니다. 그래서 일부 기업들은 수백만 달러를 들여 듀폰의 EHS 전문가들을 고용하여 자사에 맞는 안전 문화를 만들려고 합니다. 하지만 대부분의 기업들은 실패합니다. 왜 그럴까요?왜 듀폰은 성공할 수 있었는데, 자신의 기업은 그토록 많은 인력과 물력, 재력을 투입했음에도 결국 실패의 운명을 맞이한 걸까?신발은 자신의 발에 신어봐야 편안한지 아닌지 알 수 있습니다. 기업의 안전 문화란 조직과 개인에게 존재하는 다양한 자질과 태도들의 총합입니다. 안전 문화는 주로 ‘교육’을 통해 사람들이 현대 사회가 요구하는 안전에 대한 인식, 가치관, 그리고 행동 양식을 갖춘 사람으로 성장하도록 하는 것입니다.안전 문화를 조성하는 목적은 기존의 기술과 관리 체계 하에서 인류의 생활과 업무 환경을 더욱 안전하고 건강하게 만드는 것입니다.안전과 건강을 실현하기 위해서는 사람들이 그것을 소중히 여기고 중요하게 인식해야 하며, 자신의 모든 행동이 안전하고 건강한 행동 규범에 부합하도록 해야 합니다.사람들은 생산과 일상생활 속에서의 안전 문화 교육과 영향을 통해 스스로의 안전 역량을 지속적으로 향상시키고, 사고를 예방하며 삶의 질을 보장하는데, 이것이 일부 사람들이 생각하는 안전 문화의 본질이다.따라서 기업 고유의 특색을 가진 안전 문화를 만드는 주체는 바로 기업의 직원들입니다. 조직, 제도, 관리, 문화는 안전 ‘실천적 관리’를 추진하는 원동력으로서, 기업의 안전 관리가 더욱 현실에 기반을 두고 실용적으로 이루어지도록 합니다.기업의 안전 관리가 실제로 제대로 이루어지는지는, 기업의 고위 경영진의 의사결정 능력, 중간 관리자들의 리더십, 그리고 일선 직원들의 실행력에 달려 있습니다. 점점 더 많은 기업들이 EHS 관리를 진정으로 제대로 실천해 나갔으면 합니다. ——끝——