마오밍 석화: 팀을 축소하여 인적 자원을 최적화하기

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중국석화뉴스넷 소식(종대해, 린옌페이): “고무 공장의 두 대의 설비를 앞쪽과 뒤쪽으로 나누어 최적화한 결과, 드디어 16개의 근무조를 8개로 줄일 수 있었습니다.””12월 초, 마오밍 석화화공 지부 당군사업부의 송준연 부장이 아침 회의에서 이렇게 말했습니다. 마오밍 석화는 내부 개혁을 신중하게 추진하며, 팀의 최적화 및 통합을 중요한 과제로 삼고 있습니다.화학부문은 부틸렌 공장의 팀 통합에 있어서 얻은 성공적인 경험을 전면적으로 활용하고 있습니다. 팀 통합은 ‘3단계 접근법’을 통해 이루어지며, 최종적으로는 팀들이 하나로 통합됩니다. 첫 번째 단계에서는 전 과정을 책임질 핵심 인력을 양성하는 데 중점을 두며, 전 과정을 관리할 수 있는 팀장과 부팀장들을 선발합니다. 또한, 팀 통합을 위한 준비를 위해 적절한 팀장들을 선정합니다；두 번째 단계에서는 팀들이 정식으로 통합되며, 장치 관리팀도 대형 팀으로 통합됩니다；세 번째 단계는 이미 통합된 팀들을 더욱 깊이 융합시키는 것으로, 적절한 제약 및 인센티브 조치를 통해 전 과정에 걸친 교육을 철저히 실시합니다. 팀원들의 기술을 통합하고 직무를 통합함으로써, 통합된 팀들이 진정으로 ‘융합’될 수 있도록 합니다.이는 마오밍 석화가 인적 자원을 최적화하기 위해 내딛은 확고한 한 걸음입니다. 2015년에 1호 폴리프로필렌 및 2호 폴리프로필렌 공장을 최적화하여 통합한 바 있습니다. 이후 화학사업부는 직원 교육에 더욱 힘을 쏟았으며, 폴리프로필렌 공장에서 반년간 준비를 거친 끝에 2016년 1월에는 3호 폴리프로필렌 공장의 직원들도 대형 팀으로 편입시켜 관리하게 되었습니다. 그 결과, 1호, 2호, 3호 폴리프로필렌 공장의 직원들이 4개의 팀으로 최적화되어 통합되었습니다. 팀 규모 축소로 인해 팀장의 역량과 자질에 대한 요구가 더욱 높아졌습니다.적임자이면서 우수한 반장을 선발하기 위해, 폴리프로필렌 및 고무 공장에서는 반장 선발 절차를 철저하게 진행했습니다. 자발적인 지원, 부서 간 교육, 엄격한 시험 등의 절차를 거쳐, 최종적으로 다횡반의 반장 후보자가 선정되었습니다. 연초에 폴리프로필렌 공장의 근무 조는 8조에서 4조로 줄어들었습니다. 이국비와 임애룡은 기대에 부응하여 각각 3조와 4조의 조장이 되었습니다.이 두 명의 반장은 뛰어난 성과를 보여, 여러 차례 화공부서의 ‘가장 신뢰할 수 있는 반장’으로 선정되었습니다. 고무 공장의 펑웨이는 베테랑 근로자로, SBS 설비와 슈드신 고무 설비 두 가지 설비에서 모두 근무한 경험이 있습니다. 공정에 대해 잘 알고 있었기 때문에 시험을 순조롭게 통과하여 고무 공장의 폴리머화 1반 반장이 되었으며, 두 가지 고무 설비의 운영 및 관리 업무를 수행할 수 있게 되었습니다.고무 공장의 왕에는은 젊은 대학생입니다. 그는 SBS 설비를 다룬 적은 없지만, 열심히 공부하여 자신의 노력으로 공장의 ‘전 과정 조작’ 교육에서 1등을 차지했습니다. 그 덕분에 그는 반장으로 선출되어 고무 공장의 중합 3반 반장이 되었습니다.이번 팀 통합에서는 두 명의 팀장 외에도 나머지 6명의 팀장들도 모두 뛰어난 성과를 보였습니다.고무 공장에서 감축된 6명의 반장들은 직책을 변경하여 부반장이 되었으며, 실제 교육 시험 성적에 따라 일반 작업원으로 전환되었습니다.이렇게 고무 작업장의 반장 선발을 통해 우수한 반장 8명이 선출되었습니다. 올해에는 폴리프로필렌 공장과 고무 공장에서 각각 4개 조, 8개 조씩 근무 조가 줄어들었습니다.2016년 12월 초 기준으로, 화학 부문은 1년 동안 총 12개의 팀을 줄였습니다.현재, 화학부서는 통합이 필요한 일부 작업장들을 위해 팀 최적화 계획을 수립하고 있습니다. 또한, 서로 다른 설비 간의 협력 계획도 마련하여 팀 통합의 기반을 다지고 있습니다. 이를 통해 인적 자원의 효율성을 높이고, 고품질의 팀 통합을 실현함으로써, 향후 인력을 절감하고 중국과학 프로젝트에 필요한 인재를 양성할 수 있는 기반을 마련하고 있습니다.