【Berita Industri Kimia HaiChuan】Maoming Petrochemical: Melaksanakan prosedur operasi secara menyeluruh”
Thread Content
Maoming Petrochemical: Melaksanakan “operasi sepenuh proses” secara menyeluruh 2016-12-08 Sumber: Berita Sinopec Maoming Petrochemical telah merangka pelan pelaksanaan yang komprehensif untuk latihan dan penilaian berkaitan “operasi sepenuh proses”. Mereka menggalakkan pekerja di barisan hadapan untuk membangunkan kemahiran dalam bidang ini melalui program latihan selama tiga tahun. Pelbagai kaedah digunakan, seperti latihan di tempat kerja sendiri, latihan antara jabatan, serta latihan di fasiliti yang berbeza. Kemajuan latihan akan dipaparkan setiap bulan, penilaian dilakukan secara berkala, dan insentif diberikan kepada pekerja yang berjaya. Semua ini bertujuan untuk memberi motivasi yang kuat kepada pekerja agar mereka dapat meningkatkan kemahiran teknikal mereka. Sejak tahun lepas, Maoming Petrochemical telah mengadakan sebanyak 1992 sesi latihan khusus berkaitan “proses operasi secara menyeluruh”, dan seramai 35,826 orang telah menjalani latihan tersebut. Kini, syarikat ini mempunyai 2,638 pekerja yang memiliki kelayakan untuk mengendalikan peralatan, manakala 354 lagi pekerja memiliki kelayakan untuk mengendalikan keseluruhan proses sistem tersebut. Peratusan pekerja yang memiliki kelayakan ini ialah 59.6% dan 8% masing-masing. Ini bukan sahaja memberikan sokongan yang kuat untuk memastikan peralatan berfungsi dengan stabil dan menghasilkan produk berkualiti tinggi, malah ia juga mewujudkan syarat-syarat yang diperlukan untuk mengurangkan tenaga kerja sambil meningkatkan kecekapan. Sebagai contoh, di bahagian penapisan minyak, bengkel kelima telah mencapai kadar 100% bagi pekerja yang mempunyai kelayakan untuk mengendalikan keseluruhan proses operasi peralatan dan sistem, manakala kadar tersebut ialah 27% untuk pekerja lain ； Bengkel butena di bahagian kimia telah berjaya mencapai matlamat “maksimumkan keberkesanan sumber manusia” dengan melaksanakan latihan “operasi sepenuh proses” serta menggunakan pendekatan “tiga langkah” untuk mengintegrasikan pasukan kerja. Dengan cara ini, satu pasukan sahaja dapat mengendalikan lima unit pengeluaran. (Zhong Dahai, Wang Wei)
Ia memberikan sokongan yang kuat untuk memastikan peralatan berfungsi dengan stabil dan menghasilkan produk berkualiti tinggi. Selain itu, ia juga mewujudkan syarat-syarat yang diperlukan untuk mengurangkan tenaga kerja sambil meningkatkan kecekapan
Ia menciptakan syarat-syarat yang diperlukan untuk mengurangkan tenaga kerja sambil meningkatkan kecekapan
Maksudnya, latihan dilakukan berulang kali, sehingga akhirnya seseorang itu sendiri yang dipecat kerana proses latihan tersebut. Jumlah pekerja berkurangan, tetapi kecekapan pula meningkat.
““Satu kumpulan orang yang mengendalikan lima set peralatan” – pengalaman seperti ini memang sangat berharga. Memang hebat untuk dipuji, tetapi tidak boleh dilakukan dalam kehidupan sebenar. Jika tidak, suatu hari nanti, peralatan-peralatan tersebut akan menjadi beban bagi mereka sendiri.
Jika syarikat pemprosesan minyak ingin meningkatkan kecekapan dengan mengurangkan tenaga kerja, lebih baik saja peralatan tersebut tidak digunakan.
Meningkatkan kemahiran pekerja, sambil mencegah pembentukan kumpulan-kumpulan tertentu!
Setiap bidang mempunyai kepakaran tersendiri; setiap peranti juga mempunyai ciri-ciri khasnya sendiri. Adalah lebih baik untuk mengkajinya dengan mendalam. Lebih selamat
Saya rasa, pembelajaran secara menyeluruh tentang sesuatu proses itu sukar untuk dicapai. Ia hanya boleh disebut-sebut dalam propaganda sahaja; ia sukar untuk dilaksanakan dengan sebenar. Pembelajaran dan pengoperasian merupakan dua konsep yang berbeza. Pembelajaran yang hanya berlaku melalui ujian hanyalah pengetahuan asas sahaja. Untuk memahami cara mengoperasikan sesuatu peranti, diperlukan masa yang lama; seseorang perlu terlibat secara langsung dalam pengoperasian tersebut. Hanya dengan berlatih menggunakan peranti tersebut untuk jangka waktu yang tertentu barulah seseorang dapat benar-benar memahami ciri-ciri peranti tersebut. Pembelajaran sepanjang proses kerja* tidak boleh digunakan untuk mengurangkan tenaga kerja demi meningkatkan kecekapan; sebaliknya, perlu dilaburkan lebih banyak gaji untuk meningkatkan kemahiran pekerja di posisi tersebut.
Si bodoh yang mencadangkan ini? Dia fikir bekerja bermakna menjadi pemimpin ke? Boleh buat apa saja, atau tak buat apa-apa pun.
Semuanya berkaitan dengan konsep “meniup”. Dalam bidang penapisan minyak, masih boleh difahami jika seseorang tahu tentang dua atau tiga jenis peralatan yang digunakan; itu bukanlah sesuatu yang pelik. Bagaimana pula dengan bidang kimia? Cuba sahaja Jangan cakap lagi tentang perbezaan antara polietilena dan polipropilena; malah perbezaan antara pelbagai jenis polietilena serta antara polipropilena itu sendiri pun sukar untuk difahami
Pekerja baru mempunyai motivasi yang tinggi untuk belajar. Pekerja lama, hehe. Jumlah pekerja berkurangan, operasi tetap lancar tanpa masalah. Jika berlaku kecemasan, ia akan menyusahkan.
Niatnya memang baik, tetapi setiap peralatan mempunyai ciri-ciri tersendiri. Walaupun prosedur pengoperasianannya sama, masih akan timbul pelbagai masalah semasa menggunakannya. Lagipun, cara pengoperasian peralatan yang sama juga berbeza antara satu proses pengeluaran dengan yang lain.
Inilah sebabnya mengapa Lu Zhishen sering muncul, sedangkan Lu Ban tidak begitu kerap muncul
Semoga ia dapat dipromosikan di seluruh negara, agar kita dapat belajar bersama dan meningkatkan kemahiran bersama!