Ilmu berguna | Satu set panduan lengkap untuk pengurusan tapak bengkel kilang, sila simpan dengan baik!

Thread Content

Pengurusan bengkel merupakan komponen penting dalam proses pengeluaran di kilang. Bagaimana mengurus bengkel adalah sangat penting untuk kualiti produk dan keselamatan pengeluaran. Hari ini, Certified Jun akan kongsi dengan anda satu set panduan lengkap untuk pengurusan di tapak bengkel kilang. Sila simpannya dengan baik! 1. Fungsi pengurusan bengkel: Merancang rancangan. Perancangan merupakan fungsi utama dalam sebarang kerja pengurusan ekonomi ； Ia merupakan ciri bersama bagi semua proses pengeluaran moden yang berskala besar ； Ia merupakan panduan untuk pelbagai tugas ； Ia merupakan alat penting untuk menggerakkan dan mengorganisasi pekerja syarikat agar dapat menghasilkan produk yang diperlukan oleh pengguna. Fungsi perancangan dalam pengurusan bengkel ialah untuk menetapkan objektif aktiviti keseluruhan bengkel serta pelbagai petunjuk teknikal dan ekonomi. Dengan cara ini, setiap proses pengeluaran dan setiap pekerja akan mempunyai matlamat yang jelas untuk dicapai. Selain itu, ia juga membantu menyelaraskan semua aspek pengeluaran, agar semua sumber daya dapat digunakan dengan efektif, sekaligus membentuk sistem pengeluaran yang lengkap. Dengan adanya rancangan, barulah ada arah dan matlamat untuk tindakan ； Dengan adanya rancangan, barulah ada asas untuk memeriksa dan memperbaiki kerja-kerja yang dilakukan ； Dengan adanya rancangan, barulah dapat ditentukan ukuran untuk menilai hasil kerja setiap pekerja di setiap unit. Bengkel tidak terlibat dalam aktiviti perniagaan di luar kilang. Asas untuk merangka rancangan di bengkel adalah berdasarkan rancangan yang ditetapkan oleh syarikat, serta keadaan sumber sebenar yang ada di bengkel tersebut. Selain merangka dasar-dasar pengeluaran dan operasi setiap tahun, bengkel tersebut juga menyusun rancangan kerja pengeluaran mengikut kitaran bulan, minggu, hari, dan masa. Selain itu, rancangan kawalan kos kualiti serta rancangan penyelenggaraan peralatan juga disusun oleh bengkel tersebut. Pengurusan dan arahan merupakan prasyarat yang penting untuk melaksanakan fungsi pengurusan yang lain. Ia merupakan elemen penting dalam merealisasikan rancangan bengkel, memastikan kelancaran proses pengeluaran, serta membantu mencapai keseimbangan dalam operasi pengeluaran, sekaligus memungkinkan pelarasan yang diperlukan. Fungsi pengurusan dan arahan di bengkel: Pertama, berdasarkan objektif bengkel tersebut, perlu dibentuk struktur pengurusan dan organisasi kerja yang efektif. Ini termasuk penubuhan badan pengurusan, pemilihan dan pelantikan kakitangan pengurusan, serta pengorganisasian dan pengagihan tenaga kerja. Kedua, melalui organisasi dan sistem yang ada, serta penggunaan kemahiran kepimpinan, arahan dan pengawasan diberikan kepada kumpulan kerja dan pekerja, agar mereka dapat bergerak ke arah matlamat yang telah ditetapkan. Dengan cara ini, koordinasi antara mereka dapat dikekalkan. Pengawasan dan kawalan: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Pengawasan merupakan proses pemeriksaan dan pemantauan terhadap pelaksanaan pelbagai sistem pengurusan, pelaksanaan rancangan yang telah ditetapkan, serta pematuhan arahan dari pihak atasan. Ia merupakan aktiviti pengurusan yang bertujuan untuk memastikan segala perkara tersebut dapat dilaksanakan dengan baik. Kawalan merupakan aktiviti pengurusan di mana, dalam proses pelaksanaan rancangan dan pelbagai aktiviti pengeluaran serta perniagaan, keadaan sebenar pelaksanaan dibandingkan dengan standard sasaran yang telah ditetapkan. Dengan cara ini, perbezaan dapat dikenal pasti, punca-puncanya dapat dikaji, dan tindakan yang sesuai dapat diambil. Perkhidmatan pengeluaran: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Memandangkan bengkel merupakan unit yang bertanggungjawab terhadap proses pengeluaran secara langsung, maka perkhidmatan pengeluaran merupakan fungsi yang sangat penting dalam pengurusan bengkel tersebut. Kandungan perkhidmatan pengeluaran: Bimbingan teknikal. Dalam proses pengeluaran, perlu sentiasa membantu pekerja dalam menyelesaikan masalah teknikal, termasuk penambahbaikan proses pengeluaran serta pengubahsuaian dan inovasi peralatan yang digunakan ； Perkhidmatan penggunaan peralatan bengkel dan perkhidmatan pembaikan ； Bahan dan perkhidmatan tenaga, dan sebagainya ； Bantu pasukan kerja untuk berkoordinasi dan berkomunikasi dengan pihak-pihak di luar bengkel ； Perkhidmatan kehidupan. Menggalakkan semangat pekerja: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Kualiti pengurusan perniagaan bergantung pada semangat pekerja di tempat kerja. Kerana, dalam keadaan tertentu, manusialah faktor yang menentukan segalanya. Selain itu, bengkel pula mempunyai tanggungjawab untuk memberi motivasi secara langsung kepada para pekerja. Menggalakkan semangat pekerja bermaksud menggunakan pelbagai cara untuk membangkitkan motivasi dan kreativiti para pekerja. Ia juga melibatkan penglibatan aktif para pekerja dalam aktiviti pengurusan, agar pengalaman dan pengetahuan mereka dapat dimanfaatkan sepenuhnya. Dengan cara ini, potensi individu dapat direalisasikan sepenuhnya, seterusnya meningkatkan kecekapan kerja dan memastikan tugas-tugas di bengkel dapat diselesaikan dengan baik. Semua fungsi pengurusan bengkel adalah saling berkaitan dan saling melengkapi antara satu sama lain. Orang-orang yang melaksanakan fungsi-fungsi ini ialah ketua bengkel, timbalan ketua bengkel, ketua kumpulan kerja, serta kakitangan yang bertugas di bengkel tersebut. 2. Bagaimanakah cara mengurus bengkel? Sebagai pengurus bengkel pengeluaran yang cekap, seseorang itu seharusnya menjadi pelaksana budaya korporat syarikat dengan penuh semangat. Satu **, yang memiliki ciri-ciri khas negara yang tidak dimiliki oleh yang lain ； Sesebuah bangsa memiliki semangat kebangsaan yang berbeza daripada bangsa-bangsa lain ； Setiap individu juga mempunyai semangat yang membezakan mereka daripada yang lain! Dengan cara ini, **barulah sesebuah bangsa dapat berkembang dengan makmur, dan dapat bertahan lama. Individu pula akan menjadi lebih tabah. Sebagai sebuah syarikat, asas rohani dan jiwa syarikat tersebut ialah “budaya korporat”. Jika dilihat pada 500 syarikat terbesar di dunia, semuanya sangat mementingkan dan giat melaksanakan budaya korporat mereka. Untuk mengurus bengkel pengeluaran dengan baik, sebagai seorang pengurus bengkel yang cekap, tugas utamanya ialah untuk melaksanakan budaya syarikat secara aktif, serta menggunakan budaya tersebut untuk mempengaruhi dan motivasikan para pekerja. Dengan melaksanakan budaya syarikat, pekerja dapat memahami sejarah perkembangan syarikat tersebut. Ini seterusnya akan meningkatkan keyakinan mereka terhadap syarikat, dan membuat mereka lebih mencintai syarikat itu ； Dengan melaksanakan budaya syarikat, pekerja akan memahami dengan jelas matlamat, visi, dan arah perkembangan syarikat. Ini seterusnya akan meningkatkan keyakinan mereka terhadap syarikat, sekaligus memperkuat kesetiaan mereka kepada syarikat tersebut, serta mendorong mereka untuk berbakti dengan sepenuh hati ； Dengan melaksanakan budaya syarikat, pekerja dapat memahami pelbagai peraturan yang ada dalam syarikat tersebut. Ini membantu mereka menentukan matlamat pembangunan peribadi dengan lebih jelas, serta meningkatkan semangat persaingan, sekaligus mendorong perkembangan pengeluaran syarikat. Perlu pandai memanfaatkan pelbagai peluang dan situasi untuk mempromosikan budaya syarikat secara aktif, agar budaya syarikat itu wujud di mana-mana sahaja. Pembentukan dan pelaksanaan sistem pengurusan: http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Sebagai seorang pengurus bengkel yang cekap, seseorang itu perlu mampu untuk membentuk dan melaksanakan sistem pengurusan yang efektif. Tanpa peraturan, segalanya tidak akan teratur. Sebarang kumpulan yang kehilangan disiplin sebagai pengawalnya, pasti akan menjadi seperti pasukan yang tidak teratur, dan tidak mempunyai kekuatan untuk berperang. Sebagai pengurus bengkel yang cekap, seseorang perlu bukan sahaja memahami dan melaksanakan sistem pengurusan yang sudah ada dalam syarikat, tetapi juga perlu membina sistem pengurusan bengkel yang lebih lengkap. Perlu juga ditetapkan garis panduan tingkah laku untuk pekerja, serta menyusun dokumen-dokumen yang mudah digunakan. Setiap tindakan perlu mempunyai peraturan yang jelas, dan peraturan-peraturan tersebut perlu dikemaskini dari semasa ke semasa berdasarkan maklum balas yang diterima. Dengan cara ini, segala aspek tingkah laku pekerja dapat dikawal dengan baik. Melalui pemeriksaan harian yang berterusan, amalan kerja yang baik dapat dibina secara beransur-ansur di kalangan pekerja. Pekerja digalakkan untuk mematuhi prosedur yang ditetapkan, seterusnya memantapkan tingkah laku yang baik dan memperbaiki tingkah laku yang salah. Ini seterusnya membantu mewujudkan asas yang kukuh untuk pengurusan bengkel yang teratur. Sebagai pengurus bengkel pengeluaran yang cekap, seseorang itu seharusnya menjadi penyokong dan pelaksana amalan keselamatan pengeluaran yang baik. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Keselamatan demi pengeluaran; pengeluaran mesti dilakukan dengan selamat. Keselamatan pengeluaran merupakan jaminan asas bagi pembangunan masyarakat perusahaan. 3. Manusia, mesin, bahan, kaedah, dan persekitaran – Pekerjaan yang berbeza memerlukan langkah-langkah keselamatan yang berbeza pada masa dan tempat yang berbeza. Langkah-langkah keselamatan di bilik pengeluaran boleh diringkaskan sebagai pengurusan dan pengawalan terhadap lima unsur utama iaitu manusia, mesin, bahan, kaedah, dan persekitaran. ““Manusia”, iaitu pengurusan manusia. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Pengurusan keselamatan pada dasarnya merupakan pengurusan manusia. Prosedur untuk menentukan keperluan tenaga kerja di bengkel pengeluaran haruslah sangat teratur. Bagi pekerja yang diperlukan di bengkel, berdasarkan maklumat terperinci mengenai calon-calon yang disyorkan oleh syarikat, akan dibuat cadangan awal mengenai jawatan yang sesuai untuk mereka. Selepas itu, mereka akan bekerja di jawatan sokongan untuk jangka masa tertentu sebagai proses penyesuaian diri. Dalam tempoh penyesuaian ini, bengkel akan menggunakan tahap rasa tanggungjawab pekerja tersebut sebagai kriteria asas untuk menilainya. Selepas itu, penilaian keseluruhan akan dibuat berdasarkan tahap kemahiran operasi pekerja tersebut, dan hasil penilaian tersebut akan direkodkan dalam bentuk laporan untuk diserahkan kepada syarikat, agar penempatan kerja yang sesuai dapat ditentukan. Bagi mereka yang dinilai pada peringkat awal dan didapati tidak layak untuk memegang jawatan tersebut, bengkel akan menggunakan kaedah seperti latihan dan pendidikan semula untuk meningkatkan kemahiran keseluruhan pekerja tersebut, agar mereka dapat melaksanakan tugas dengan baik. Jika pekerja tersebut masih tidak mampu melaksanakan tugasnya, maka permohonannya akan ditolak. Dalam proses pengeluaran harian, pengurus bengkel perlu memberi perhatian kepada komunikasi dengan pekerja. Mereka boleh menggunakan kaedah seperti pujian, dorongan, dan ganjaran untuk meningkatkan keyakinan serta semangat kerja para pekerja. ““Mesin”, iaitu peralatan mesin yang digunakan dalam pengurusan operasi perusahaan. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Peralatan mesin merupakan syarat penting bagi sesebuah perusahaan untuk menjalankan aktiviti pengeluaran, dan ia juga merupakan aspek penting untuk memastikan keselamatan semasa proses pengeluaran. Sebagai pengurus bengkel pengeluaran, seseorang perlu menentukan “plak tanggungjawab peralatan” khusus untuk setiap mesin, berdasarkan tahap kerumitan penyelenggaraan mesin tersebut, agar ada orang yang bertanggungjawab secara khusus terhadap mesin tersebut. Syarikat menjalankan pemeriksaan pengurusan di tapak secara berkala, dan mewujudkan sistem ganjaran serta hukuman yang sesuai, agar setiap orang yang bertanggungjawab ke atas peralatan tersebut membentuk tabiat yang baik dalam menyelenggara peralatan tersebut. Semasa proses serahan tugas antara pekerja, mesti ada rekod mengenai keadaan operasi mesin-mesin tersebut. Sekiranya terdapat sebarang kelainan dalam operasi mesin, ia perlu dilaporkan dengan segera agar dapat dibaiki tepat pada waktunya. Selain itu, latihan operasi mesin atau latihan teori perlu diadakan secara berkala, agar operasi dapat dilakukan dengan selamat. ““Bahan”, iaitu pengurusan bahan-bahan tersebut. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Pengurusan bahan merupakan faktor asas dalam keselamatan pengeluaran. Disebabkan sifat khas bahan kimia, perubahan sifat bahan berlaku dengan sangat cepat. Dengan kata lain, daripada suhu rendah ke suhu tinggi, daripada tekanan rendah ke tekanan tinggi, atau daripada keadaan cair kepada keadaan pekat – semua ini boleh berlaku dalam sekelip mata, apabila bahan tertentu ditambahkan ke dalamnya. Bermula daripada pekerja yang bertanggungjawab mengambil bahan-bahan di bengkel, mereka perlu menjalani latihan khusus agar dapat memahami proses pengeluaran dengan baik. Mereka juga perlu mengetahui sifat kimia dan fizikal setiap jenis bahan, supaya dapat mengira jumlah bahan yang diperlukan untuk sehari dengan tepat. Bagi bahan yang tidak sesuai disimpan, ia dilarang sama sekali berada di bengkel; ia perlu diambil dan digunakan segera setelah diperlukan. Pegawai yang bertanggungjawab mengambil bahan perlu memeriksa bahan-bahan di gudang dengan segera. Adalah dilarang sama sekali untuk membawa masuk bahan yang tidak berkualiti ke bengkel. Oleh itu, bengkel juga perlu mewujudkan sistem penilaian khusus, untuk membentuk sikap kerja yang teliti dan cermat di kalangan pekerja. ““Kaedah”, iaitu cara pelaksanaan tugas tersebut. Panduan penggunaannya boleh didapati di http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png. Kaedah ini merupakan panduan untuk melaksanakan tugas tersebut, dan laluan yang ditetapkan tidak boleh diubah semasa proses pelaksanaan. Ada pekerja, terutamanya pekerja baru, yang sering bingung mengenai cara melaksanakan tugas-tugas tersebut. Sebagai pengurus bengkel pengeluaran, selain memberikan penjelasan, perlu juga menghantar pekerja berpengalaman untuk membimbing mereka secara langsung, sehingga mereka benar-benar memahami dan menguasai cara melakukannya. Untuk mengurangkan risiko keselamatan, bengkel juga perlu menggunakan alat perekod yang menunjukkan maklumat berdasarkan rekod asal, dan melakukan pemeriksaan secara berkala. Ini bertujuan untuk memastikan para pekerja sentiasa berwaspada, serta memastikan segala operasi dilakukan mengikut peraturan yang ditetapkan. ““Lingkungan”, iaitu pengurusan alam sekitar. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt2IN4KDs2RnXPhsUsUFXroADuD985BvEsnj6HjGicFJCdEM0CVMXmfnUfh9oD7afttqBmvQib0eUcicg/0?wx_fmt=png Alam sekitar boleh mempengaruhi keselamatan pengeluaran, dan ia juga merupakan prasyarat untuk menghasilkan produk yang berkualiti tinggi. Sebagai pengurus bengkel pengeluaran, seseorang perlu menerapkan konsep pengurusan 5S yang merangkumi prinsip “pengaturan, penyusunan, pembersihan, dan pengekalan kebersihan”. Dengan mengambil pengurusan di tempat kerja sebagai asas, seseorang boleh menetapkan peraturan-peraturan yang sesuai melalui proses pemeriksaan sendiri dan pemeriksaan bersama, dengan mengambil kira keadaan sebenar di bengkel tersebut. 4. Pengurusan keselamatan pengeluaran: Bagi setiap jawatan yang berbeza, bengkel perlu menetapkan peraturan penilaian prestasi khusus untuk setiap jawatan tersebut. Penilaian dilakukan setiap minggu secara kecil-kecilan, dan setiap bulan secara menyeluruh. Ganjaran atau hukuman diberikan mengikut peraturan yang ditetapkan, agar pekerja dapat menjadi lebih teliti semasa menjalankan tugas mereka. Secara keseluruhannya, sebagai pengurus bengkel pengeluaran, seseorang perlu sedar bahawa keselamatan pengeluaran bukanlah tugas yang bersifat sementara, sebaliknya ia merupakan proses yang berterusan dari masa ke masa. Dalam pengurusan keselamatan pengeluaran, perhatian juga harus diberikan kepada empat aspek berikut: ① Pengurusan keselamatan yang berorientasikan manusia perlu dilaksanakan dengan tegas. Pertama sekali, pihak pengurusan perlu mengemaskini cara berfikir mereka, membuang sikap konservatif yang enggan berubah dan tidak berusaha untuk maju ； Kedua, perlu memberi tumpuan kepada pekerja itu sendiri; pastikan kualiti pekerja memenuhi syarat yang ditetapkan, serta aspek pemikiran mereka juga perlu dipastikan sesuai dengan standard yang ditetapkan. Semua perkara harus dilakukan mengikut standard yang telah ditetapkan. Perlu pandai menganalisis pemikiran dan sikap pekerja, agar masalah yang berpotensi dapat diatasi sebelum ia berlaku ； Selain itu, perlu ada peningkatan dalam cara dan kaedah bekerja. Perlu digunakan pelbagai pendekatan yang fleksibel dalam melaksanakan tugas, agar proses kerja berjalan dengan efektif tanpa terlalu ketat. Perhatian juga perlu diberikan kepada aspek emosi, agar dapat mewujudkan suasana pasukan yang harmonis. ②Kawalan keselamatan perlu memberi perhatian kepada kawalan proses kerja. Pertama, perlu diwujudkan mekanisme penilaian pengurusan. Para pengurus perlu memperketat pemeriksaan dan pengawasan terhadap proses kerja di tapak, agar risiko keselamatan yang wujud dalam proses tersebut dapat dikenal pasti dan ditangani dengan segera. Ini juga bertujuan untuk menghapuskan amalan formalisme ； Kedua, adalah penilaian dan pemeriksaan terhadap jabatan-jabatan di peringkat akar umbi. Penilaian tersebut dilakukan dengan menggabungkan hasil kerja dengan proses pelaksanaannya. Pemeriksaan dilakukan berdasarkan kajian lapangan yang mendalam, agar tidak berlaku sikap berat sebelah. ③Pengurusan keselamatan perlu beralih daripada pengurusan oleh pihak luar kepada pengurusan sendiri oleh kumpulan kerja. Pertama sekali, perlu diwujudkan mekanisme penilaian untuk kumpulan kerja. Perlu dibina rangka kerja penilaian yang merangkumi penilaian terhadap setiap jawatan dalam kumpulan kerja tersebut. Tanggungjawab dan kuasa perlu diserahkan kepada kumpulan kerja, agar tanggungjawab dan kuasa tersebut dapat dijadikan sebagai motivasi untuk setiap pekerja, supaya mereka lebih bersemangat untuk terlibat secara aktif dalam pengurusan keselamatan. Dengan cara ini, dapat dicapai pengawalan kendiri, pengawalan bersama, dan pengawalan oleh pihak luar dalam pengurusan keselamatan. Hanya dengan merealisasikan pengurusan diri oleh kumpulan kerja, barulah lapisan pertahanan yang pertama dapat dibina dengan kukuh dari asasnya. ④Pengurusan keselamatan perlu dilakukan dengan langkah pencegahan yang proaktif, dengan menumpukan perhatian pada aspek-aspek yang kritikal. Pertama, perlu bertindak secara proaktif, mencari tekanan untuk diri sendiri, dan berani mendedahkan keburukan. Terhadap risiko keselamatan yang ketara yang wujud, perlu diambil tindakan terhadap kes-kes khas tersebut, dan dilakukan analisis secara menyeluruh. Dengan cara ini, pihak yang bertanggungjawab akan sedar akan masalahnya, dan para pekerja pula dapat dididik mengenainya. Kedua, perlu memberi perhatian kepada penubuhan langkah-langkah pencegahan. Prinsip yang utama ialah pencegahan. Bagi masalah-masalah yang sering ditemui melalui pemeriksaan harian dan pengurusan, langkah-langkah pencegahan perlu dirangka dengan segera, dan tindakan pembetulan perlu diambil dengan segera. Orang-orang penting serta jawatan-jawatan kritikal perlu dikenal pasti untuk dikawal dengan teliti, agar masalah dapat dicegah daripada berlaku. Sebagai pengurus bengkel pengeluaran yang cekap, seseorang perlu berusaha untuk mengelakkan segala bentuk pembaziran yang tidak perlu, serta menjimatkan kos dan sumber daya. Dalam proses pengeluaran biasa, terdapat banyak “ pembaziran ” yang berlaku dalam kerja harian. Sebenarnya, dalam pengurusan pengeluaran juga sering wujud “tujuh jenis pembaziran”. “Tujuh jenis pembaziran” ini bukan sahaja berlaku di tempat pengeluaran. Jika kita hanya memberi perhatian kepada masalah yang wujud di tempat tersebut, tanpa menyelesaikan masalah sebenar yang tersembunyi di sebaliknya, maka tindakan tersebut merupakan tindakan yang tidak efektif. Walaupun nampaknya usaha tersebut dilakukan dengan giat, namun hasilnya tetap terhad. Oleh itu, sebagai pengurus bengkel pengeluaran yang cekap, seseorang perlu memahami punca-punca berlakunya “tujuh jenis pembaziran” ini. Selain itu, perlu juga berusaha untuk mengelakkan dan menghapuskan faktor-faktor pembaziran tersebut, agar dapat menjimatkan kos dan sumber daya, serta meningkatkan kecekapan pengeluaran. - Tamat -