Bons métodos de treinamento das habilidades dos operadores de instrumentos

Vou começar eu. Horário: marcado para as quintas-feiras de manhã, com duração do treinamento de meia hora； Escopo: Com base nos equipamentos existentes na empresa, abordaremos apenas um conceito por vez (por exemplo, a estrutura da válvula de regulação de membrana pneumática) ； Material didático: O material de treinamento consiste em fotos reais das válvulas quando são desmontadas durante a manutenção, abordando principalmente sua estrutura, princípios de funcionamento e manejo de falhas comuns ； Palestrante: Os operadores dos instrumentos se revezam ； Exame: Haverá um exame na próxima semana (os questões são elaboradas por especialistas técnicos; são três perguntas relacionadas ao conteúdo abordado, e é possível respondê-las em dez minutos) ； Efeito: 1. Atualmente, parece ser melhor do que o método de ensino tradicional, baseado em memorização forçada. Pelo menos, quando quem dá as aulas prepara os materiais didáticos, esse processo de aprendizagem ajuda a melhorar sua própria capacidade de autoaprendizagem. 2. Com base nos equipamentos atuais da empresa, todos estão familiarizados com eles, o que facilita o seu uso. 3. O tempo necessário é curto, não ocupa muito tempo das pessoas e não afeta o trabalho. 4. Pouco conteúdo, o que facilita o aprendizado.

Você precisa expressar alguma opinião, compartilhar suas ideias

Ensino prático, deixando-os agir, ensinando ao lado deles, por meio do exemplo pessoal: lol

Parece que a ideia é um pouco idealista: há apoio da liderança? É possível ter espaço no trabalho? O importante é: as pessoas abaixo conseguirão dar apoio? Mesmo que apoie o sustentável?

Combinação da teoria com a prática, treinamento periódico por parte dos responsáveis, ensino no local, muita prática, interação e aprendizado mútuo.

Acho que o autor acabou de se tornar líder; seus objetivos e intenções são bons, disso não há dúvida. Mas é preciso levar em consideração as circunstâncias específicas. O mais importante é saber se os funcionários estão dispostos a colaborar. Aqueles que realmente têm vontade de aprender farão isso por conta própria, sem precisar que ninguém os incentive. Quanto àqueles que não querem aprender, não adianta pressioná-los. Hehe, aqui, nas empresas estatais, os dois aprendizes que eu tenho jogam cartas e videogames depois do trabalho; eles nem sequer tocam em livros ou materiais de estudo. É assim com todos os outros profissionais também. Já houve líderes que fizeram o mesmo: escolhiam um tema por semana e faziam provas no final de semana. Hehe… Nenhum daqueles garotos deixava de reclamar. Durante as provas, todos simplesmente fingiam estar estudando. Afinal, eram empresas estatais; os líderes não podiam fazer nada a respeito. Foi feito assim por duas edições, e depois parou por aí. Os registros de treinamento exigidos pela empresa, algo assim, basta encontrar uma criança para preencher aleatoriamente; assim, já está bom na hora da inspeção. Há dois dias, recebi um e-mail mencionando isso de novo, hehe. . . Ninguém disse nada, hehe. . . Acho que é mais uma coisa sem sentido.

Essa ideia é boa, mas na implementação também é preciso levar em consideração as condições reais de cada empresa. Eu também estou pensando em fazer treinamentos. Claro, na maioria dos casos, os treinamentos são feitos para os clientes que vêm até nós. Treinar nossos próprios técnicos de suporte é mais difícil, já que todos estão viajando, e ainda não consigo encontrar uma solução adequada

O que você disse é exatamente o que penso. Eu quero mudar, de raiz, a natureza passiva e ineficiente do treinamento. A economia está ruim agora, todos estão cortando empregos. Mas quem será cortado? Reduzir aqueles que não se esforçam para trabalhar. No final do ano, quem será avaliado como exemplar? Avalie aqueles que trabalham arduamente. Promover líderes de equipe e técnicos, quem promover? Vamos falar sobre trabalhar duro. Criar um bom ambiente entre os funcionários é o nosso objetivo principal. Para formar uma equipe com alta competência técnica, habilidades excepcionais e forte capacidade de execução, é necessário superar esse desafio.

Hehe, você não é o primeiro a pensar assim, e também não será o último. A economia em mau estado é uma situação geral; a empresa decide quem cortar, e o que nós dissermos não conta. Hehe, quanto à avaliação de desempenho e promoções, aumentos salariais… Hehe, você realmente acredita nesses “princípios de justiça”? Hehe, pare com isso~~~ As pessoas ao nosso redor, até as crianças, todas fazem parte do mesmo sistema. Tente mexer com alguma delas e veja o que acontece. Um velho homem, um verdadeiro profissional no que fazia. Não sabia ler, nem escrever, nem tocar nenhum instrumento. Era trabalhador e dedicado, e seus colegas o admiravam muito. Hehe… Todos os anos, ele nunca era considerado um dos melhores, e promoções ou aumentos de salário eram algo que nunca acontecia com ele. Há coisas, infelizmente, que não se podem dizer; todos entendem isso. . .

Irmão, em que empresa você trabalha? Se está tão escuro aí, com certeza não é nas nossas três grandes empresas petrolíferas. A justiça não é absoluta, mas quem lidera também deve se esforçar para ser equitativo.

Hehe, eu estou justamente no balde com mais água. Hehe, talvez haja bons líderes. Já trabalhei em duas filiais; ao longo de todos esses anos, as pessoas ao meu redor parecem não ter tido sorte, pois ninguém deles encontrou um bom líder.

Que coincidência! Nós estamos no mesmo time. Qual é a principal atividade da sua empresa?

O mais importante é que você consiga ganhar a confiança do seu líder, e só depois disso poderá aplicar seus métodos de treinamento. Caso contrário, alguém como Qin Hui pode impedir que Yue Fei continue vivo. O que você acha?

Eu te contei diretamente como subir em árvores, entendeu, seu gato grande?