O que você deve fazer ao encontrar um líder assim?

Garantir a produção normal, sem problemas de segurança, é sua responsabilidade! Nossos líderes também costumam dizer que a segurança é uma linha vermelha que não pode ser ultrapassada. Na produção real, é essencial manter as atividades normais para evitar acidentes. Quando as instruções dadas não forem adequadas, pode-se discutir com outros colaboradores a melhor solução. Tanto os equipamentos quanto os processos devem estar subordinados à segurança. Mas tudo deve ser feito de maneira que respeite o meio ambiente – essa é uma das frases frequentemente repetidas por nossos líderes! Sem segurança, não há nada! Na verdade, a produção normal também é segura e sem problemas!

Dependendo da posição em que nos encontramos, a maneira de ver os problemas também é diferente； ““Segurança para a produção; a produção exige segurança.” É fácil dizer isso, mas é muito difícil colocá-lo em prática ； Os líderes responsáveis pela produção, em primeiro lugar, consideram as questões do ponto de vista da produção. Embora existam sistemas rigorosos como “quem cuida da produção também deve cuidar da segurança” e o princípio de que “a responsabilidade pela segurança cabe ao líder”,, sob a pressão dos interesses econômicos e das exigências relacionadas às tarefas de produção, alguns líderes acabam optando por correr riscos. Talvez, segundo sua experiência, nada de ruim aconteça, mas do ponto de vista da segurança, isso representa um risco ； Como profissional de segurança, ao perceber algo desse tipo, acho que é preciso apresentar as próprias opiniões de maneira firme, ao mesmo tempo em que se presta atenção à forma de se comunicar ； Se realmente for impossível comunicar-se, optar por reportar para a hierarquia e fazer anotações também é uma escolha correta. Em uma palavra: mesmo que não se possa ser perfeito, é preciso ter a consciência tranquila.

Xiao Wang, venha ao meu escritório daqui a pouco! Hehe, faça bem o seu trabalho, relate os problemas em tempo hábil, preste atenção às técnicas de comunicação, explique quais são as implicações de cada decisão. Se a decisão será tomada ou não é problema dele; basta você fazer bons registros e se proteger.

Vamos dar um exemplo: um líder que trabalhava na área de segurança passou a trabalhar na área de produção. Quando estava na área de segurança, ele exigia que os problemas fossem identificados e que houvesse avaliações adequadas. Mas, ao trabalhar na área de produção, ele intercedia em favor dos seus subordinados quando eles eram avaliados negativamente. O que isso mostra? Que cada pessoa deve cumprir as funções para as quais foi designada. Isso é verdade, sem exceção. A consciência de segurança é exatamente assim.

Os donos das empresas não dão importância às suas próprias empresas; o que lhes interessa são os benefícios imediatos. Eles não têm como se preocupar com a segurança na produção. Só resta agir da melhor maneira possível. A razão é que, mesmo que você tente implementar medidas de segurança, eles não dão importância a isso. Não há outra solução.

A cabeça das pessoas segue o ritmo do traseiro; dependendo de onde se está sentado, é preciso pensar em coisas diferentes. Os líderes, diante da pressão, também precisam considerar se a pressão é relacionada à segurança ou à produção. Se optarmos pela produção sem levar em conta a segurança, isso não significa necessariamente que a segurança não seja importante. A segurança é um aspecto que exige atenção contínua. Quando há conflito entre a produção e a segurança, nós, como subordinados, precisamos pensar em medidas de segurança que permitam manter a produção. Não se pode ignorar completamente a segurança; é preciso encontrar soluções no local. Se isso não for possível, problemas certamente surgirão. Nesse caso, é necessário explicar claramente a situação, usando dados e resultados de análises para convencer os líderes.

Parece que a produção é sempre a prioridade, com a segurança como fator auxiliar……

Há algum tempo, um profissional do setor disse a algumas pessoas: “Vocês têm realmente cabeças muito grandes. Como é que conseguem assumir essa responsabilidade de segurança, que é tão grave?” Quanto é o tamanho da minha cabeça? E o seu? Realizar uma boa verificação de riscos potenciais, especialmente mantendo registros adequados, e fazer o registro no sistema correspondente para garantir uma gestão eficaz. Lembrando que as opiniões negativas dos tomadores de decisão sobre como lidar com os riscos também podem ser consideradas: o que você faria se sentisse que o ambiente em que está é extremamente inseguro? Provavelmente, não é preciso que ninguém ensine isso: L