108 maneiras de motivar os funcionários | Leitura essencial para gestores de segurança

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1.jpg1. Inspiração por meio de exemplos: estabelecer um padrão de comportamento para os funcionários. Em qualquer organização, os gestores são o espelho dos seus subordinados. Pode-se dizer que, basta observar como os gestores dessa organização lidam com o trabalho, para se entender a atitude dos membros de toda a organização em relação ao seu trabalho. “Se a tabela não estiver correta, não se pode esperar uma imagem precisa. ”Para que os funcionários trabalhem com paixão, os gestores precisam primeiro dar o exemplo. 1. O líder é o modelo a ser seguido pelos funcionários.
2. Antes de motivar os outros, é preciso primeiro se motivar a si mesmo.
3. Para que os subordinados sejam eficientes, o líder não pode ser ineficiente.
4. É necessário criar uma imagem de alguém competente e capaz.
5. É preciso liderar pelo exemplo.
6. Use sua paixão para inspirar a paixão dos funcionários.
7. Se vocês não conseguirem fazer algo, deixem que eu faça.
8. Estar disposto a “sujar as mãos” pode motivar cada funcionário.
9. Seja um exemplo para os funcionários.
2. Motivação por meio de objetivos: estimular o desejo dos funcionários de continuar avançando. As ações humanas são motivadas por determinados impulsos, e todas elas visam alcançar um objetivo específico. Esse motivo é um fator que estimula o comportamento, uma força motriz que impulsiona as ações das pessoas, exercendo uma forte influência sobre suas atividades. Os gestores, ao estabelecer metas adequadas, podem influenciar, orientar e motivar o comportamento dos funcionários, estimulando assim seu entusiasmo. 10. Faça com que os funcionários tenham confiança no futuro da empresa.
11. Use objetivos comuns para guiar todos os funcionários.
12. Siga o princípio de “se esforçar um pouco mais para alcançar o objetivo”.
13. Ao estabelecer objetivos, seja específico e claro.
14. Planeje as etapas necessárias para alcançar esses objetivos.
15. Equilibre os objetivos de longo prazo com as tarefas de curto prazo.
16. Levante os objetivos individuais ao nível dos objetivos coletivos.
17. Envolva os subordinados na definição dos objetivos.
18. Evite a substituição dos objetivos originais por outros.
3. Autonomia e motivação: pessoas com responsabilidades maiores têm mais motivação. A autorização eficaz é uma técnica de gestão importante. Por mais capaz que seja um líder, ele não consegue assumir todo o trabalho sozinho. Isso só acaba reduzindo a eficiência da gestão e fazendo com que os subordinados cresçam mais lentamente. Por meio da autorização, os gestores podem aprimorar as capacidades de trabalho de si mesmos e de seus subordinados, além de estimular significativamente o entusiasmo e o senso de responsabilidade deles. 19. Não se torne a “administradora” da empresa.
20. O poder, quando está nas mãos de alguém, torna-se apenas um objeto inútil.
21. Use o senso de status para motivar os funcionários.
22. Tarefas importantes são capazes de despertar mais entusiasmo no trabalho.
23. Estar bem preparado é uma condição essencial para delegar responsabilidades de forma eficaz.
24. Seja seletivo ao escolher quem receberá autoridade.
25. Escolha o momento certo e o método adequado para delegar responsabilidades.
26. Assegure-se de que haja equilíbrio entre poderes e responsabilidades.
27. Combine a delegação eficaz com um controle adequado.
4. Respeito e motivação: dar dignidade às pessoas é muito melhor do que dar dinheiro a elas. O respeito é um dos meios de motivação mais humanos e eficazes. Motivar os funcionários com respeito e valorização por parte da empresa é uma abordagem que produz resultados muito mais duradouros e eficazes do que as motivações materiais. Pode-se dizer que o respeito é a ferramenta mais eficaz para motivar os funcionários. Seu custo é baixo, e seus resultados são excelentes, o que torna-o incomparável a outros métodos de motivação. 28. O respeito é um incentivo eficaz, sem custos algum.
29. Quem sabe respeitar os outros consegue ganhar a admiração dos sábios.
30. É preciso respeitar ainda mais aqueles que possuem verdadeiras habilidades.
31. Ao repreender subordinados, é importante manter um pouco de dignidade para eles.
32. Respeite todas as pessoas, mesmo aquelas de posição inferior.
33. Não hesite em dar ordens de maneira gentil, como se estivesse fazendo um pedido.
34. Quanto maior a posição de alguém, menor deve ser seu orgulho e arrogância.
35. Não grite nem faça perguntas agressivas.
36. Não fique sempre com uma atitude autoritária.
37. Respeitar a individualidade significa proteger a criatividade.
38. Respeite os hobbies e interesses pessoais dos subordinados.
5. Motivação por meio da comunicação: o entusiasmo dos subordinados vem das conversas. Manter uma boa relação entre os gestores e seus subordinados é fundamental para motivá-los e incentivá-los a trabalhar com dedicação pela empresa. E a premissa, e também o ponto mais importante, para estabelecer uma boa relação entre superiores e subordinados é a comunicação eficaz. Pode-se dizer que a comunicação, para os gestores, é como a água para os peixes, e como o ar para as aves. 39. A comunicação é a chave para motivar os funcionários.
30. A comunicação gera compreensão, e a compreensão leva à cooperação.
41. É necessário estabelecer mecanismos eficazes de comunicação interna.
42. É preciso eliminar os obstáculos à comunicação, para garantir o compartilhamento de informações.
43. É importante saber como encontrar os “pontos de entrada” para a comunicação.
44. Sete passos para se comunicar bem com os funcionários.
45. Ao conversar com subordinados, é preciso começar com um “aquecimento” antes da conversa.
46. O foco da comunicação não é falar, mas sim ouvir.
47. É necessário tratar as reclamações de maneira adequada.
48. É importante incentivar a comunicação entre os subordinados.
6. Motivação através da confiança: uma maneira eficaz de influenciar o comportamento dos outros. Há de haver sinceridade e confiança entre líderes e funcionários. Em que aspectos você confia nele? Na verdade, é nesses mesmos aspectos que se define a direção e o curso das suas ações voluntárias. Portanto, a confiança torna-se um meio importante para motivar e influenciar as ações voluntárias dos outros. E a gestão não consiste justamente em motivar e influenciar as ações voluntárias dos outros? 49. A confiança é o motor que impulsiona a motivação.
50. Confiar nos subordinados é o método básico para lidar com eles.
51. É preciso confiar ainda mais nos colaboradores-chave da empresa.
52. Confie nos jovens para que possam abrir novos caminhos.
53. Evite duvidar dos seus subordinados.
54. 14 maneiras de expressar confiança nos subordinados.
55. Confiar nos subordinados também pode ser feito de maneira superficial.
56. É necessário confiar neles, mas também estimular sua autoconfiança.
7. Incentivo através da tolerância: ter um coração generoso faz com que as pessoas estejam dispostas a trabalhar arduamente. A tolerância é uma arte de gestão e também uma maneira eficaz de motivar os funcionários. A qualidade de tolerância dos gestores não só faz com que os funcionários se sintam acolhidos, calorosos e amigáveis, ganhando assim uma sensação de segurança, mas também se torna a chave para estimular o entusiasmo deles. Isso os motiva a refletir, a serem autodisciplinados e a se esforçarem mais, fazendo com que estejam dispostos a trabalhar voluntariamente pela empresa. 57. A generosidade é uma condição essencial para ser líder.
58. A tolerância é uma forma importante de motivação.
59. Perdoar os outros significa abrir caminho para si mesmo.
60. Dar aos subordinados que cometeram erros a oportunidade de se corrigirem.
61. Perdoar aqueles que têm razão facilita a conquista dos subordinados.
62. Diante das ofensas dos subordinados, é melhor fingir ignorância.
63. Tratar bem aqueles que são diferentes de nós permite ganhar rapidamente o apoio das pessoas.
64. Permitir falhas equivale a incentivar a inovação.
65. É preciso saber aceitar as fraquezas dos outros e valorizar suas qualidades.
66. Ter coragem de valorizar as qualidades dos outros mostra que somos mais sábios.
8. Elogios como forma de motivação: um método eficaz e sem custo algum. Todos têm o desejo de ser uma pessoa “importante”, e anseiam por elogios e reconhecimento dos outros. O elogio é uma força motriz extremamente eficaz e incrível; ele confere às pessoas uma energia positiva, capaz de despertar grandemente o entusiasmo delas pelas coisas. Ao motivar os funcionários com elogios, o que os gestores ganham é muito maior do que o que investem. 67. A maior motivação é o elogio.
68. Mesmo que os elogios não sejam verdadeiros, eles ainda assim ajudam a moldar as pessoas.
69. Devemos procurar os pontos fortes dos subordinados com um olhar de apreço.
70. Só quem sabe ser grato consegue enxergar a beleza nas pequenas coisas.
71. É preciso superar os preconceitos para que os elogios sejam justos e equitativos.
72. Os elogios devem ser feitos da maneira certa para terem um bom efeito.
73. Ao elogiar os subordinados em público, é preciso ter cuidado com a forma como se faz isso.
74. É necessário fazer elogios diferentes para os funcionários novos e antigos.
9. Motivação emocional: fazer com que os subordinados trabalhem com mais entusiasmo. O sucesso de um líder não depende de haver pessoas dispostas a lutar por ele, mas sim de haver pessoas que estejam realmente dispostas a fazê-lo voluntariamente. Saiba que o que faz as pessoas se unirem para sempre não é o dinheiro ou o status social, mas sim o amor. Uma atitude de preocupação, algumas palavras tocantes, algumas lágrimas de tristeza têm um efeito milhares de vezes maior do que os bens e honrarias oferecidos pelos altos cargos. 75. Os sentimentos são como águas suaves, mas podem ser capazes de destruir tudo o que se opõe a eles.
76. Ao conquistar o “coração”, é possível controlar também o “corpo”.
77. Você precisa ser generoso, para que os outros também possam ser generosos.
78. A gratidão também pode ser criada artificialmente.
79. Se você apoiar seus subordinados, eles serão ainda mais leais a você.
80. Não se deve perder as oportunidades de ajudar os outros em momentos difíceis.
81. É bom ajudar ativamente aqueles subordinados que parecem ter potencial.
82. É preciso demonstrar um pouco de carinho e prestar atenção aos detalhes.
83. Leve seu carinho até a casa dos seus subordinados.
10. A competição serve como um estímulo para aumentar a vitalidade da organização. Todos têm uma mentalidade competitiva. Estabelecer um mecanismo de competição saudável dentro da empresa é uma forma positiva, saudável e motivadora de orientação e incentivo. Quando os gestores criam um ambiente de competição, permitindo que seus subordinados disputem entre si, isso estimula a motivação, a iniciativa, a criatividade e o desejo de se destacar dos funcionários, elevando assim a vitalidade da organização como um todo. 84. A competição pode estimular o moral das pessoas de maneira rápida e eficiente.
85. Não há problema em fazer apostas de vez em quando no trabalho.
86. Mantenha os funcionários sempre em um estado de competição.
87. 3 pontos-chave para criar um mecanismo de competição.
88. A energia e a criatividade são resultados da competição.
89. Use pessoas do tipo “peixe que devora outros peixes” para criar um senso de crise.
90. Use a “crise” para despertar o potencial da equipe.
91. Incentive a competição saudável e evite a competição prejudicial.
11. Motivação cultural: use a cultura empresarial para formar bons funcionários. A cultura empresarial é a força motriz que impulsiona o desenvolvimento da empresa. Ele tem uma função orientadora em relação aos objetivos e comportamentos do desenvolvimento empresarial, podendo aumentar efetivamente a produtividade da empresa. Além disso, exerce uma forte função de coesão entre os indivíduos que fazem parte da empresa. Uma cultura empresarial excelente pode melhorar o estado de espírito dos funcionários, criando assim mais profissionais com senso de orgulho e honra. 92. A cultura empresarial possui um objetivo de motivação claro.
93. A cultura empresarial é uma forma de motivação duradoura e profunda.
94. A cultura empresarial também representa um tipo de benefício para os funcionários.
95. Utilize uma cultura empresarial adequada para aumentar a capacidade de luta da empresa.
96. Use os valores da empresa para unir todos os funcionários.
97. As características que uma cultura organizacional motivadora deve ter.
98. Uma liderança forte contribui para o desenvolvimento de uma cultura forte.
99. Utilize um ambiente positivo para refletir a cultura empresarial.
12. Motivação por meio de punições: uma forma negativa de motivação, que não pode ser evitada. A função da punição não se limita a educar a pessoa em questão; o mais importante é servir de exemplo para os outros, fazendo com que eles desenvolvam uma consciência de evitar tais comportamentos, por meio de uma pressão externa moderada. A punição, embora seja um tipo de incentivo negativo, é algo que precisa ser aplicado. Porque “conciliação” não consegue resolver todos os problemas. 100. Sem regras, não há ordem nem organização.
101. Ser flexível não é sempre uma boa estratégia.
102. É necessário punir em momentos adequados, para mostrar a posição de princípios.
103. É preciso manter o princípio de que ninguém está acima da lei, mesmo os parentes.
104. Quanto aos malfeitores, deve-se eliminá-los completamente.
105. Ao aplicar punições, evite atingir um número excessivo de pessoas.
106. As punições devem ser aplicadas no momento certo, com cuidado na forma como são aplicadas.
107. A combinação de punições com medidas de incentivo é mais eficaz.
108. Menos punições e mais incentivos