A empresa de design está se transformando em uma empresa de engenharia; 4 problemas precisam ser resolvidos com urgência

Atualizar conceitos antigos e unificar a visão de desenvolvimento. A transformação é uma mudança que, em primeiro lugar, exige a resolução de questões relacionadas aos conceitos. Ou seja, tanto as pessoas que estão na direção da empresa quanto as que trabalham nela precisam ter consciência da necessidade e das dificuldades envolvidas na transição de uma empresa de projetos para uma empresa de engenharia. É preciso que todos trabalhem juntos para resolver esses problemas. No início da transformação de um escritório de design, devido à falta de experiência, é inevitável que haja descompassos entre o processo de design, as compras e a execução das obras. No entanto, a causa raiz disso geralmente se deve a diferenças de percepção entre os funcionários da empresa. Até mesmo dentro da equipe de liderança sênior, há incerteza quanto a se os serviços de empreitada geral são o caminho a seguir para o desenvolvimento da empresa no futuro. Nessas circunstâncias, seja no que diz respeito ao design da estrutura organizacional interna, seja à infraestrutura necessária para a gestão dos projetos de empreitada geral, ou ainda ao suporte humano e técnico para esses projetos, surge uma situação de falta de clareza e de confusão. Para resolver os problemas conceituais, é necessário focar na mudança da mentalidade de design. Sendo um estúdio de design que surgiu a partir do sistema tradicional de instituições públicas, sua mentalidade possui, em maior ou menor grau, um certo viés conservador. Em termos de design, isso se manifesta de maneira típica da seguinte forma: há uma ênfase excessiva na segurança, enquanto o custo não é levado tão a sério ； A consciência técnica excessiva dos escritórios de design faz com que eles ignorem as sugestões de otimização do projeto apresentadas pelos proprietários ou pelas equipes de construção. E, como empresa de engenharia, uma das principais fontes de lucro nas obras de empreitada geral é a redução dos custos por meio da otimização do projeto, com ênfase na necessidade de considerar adequadamente a viabilidade econômica da solução proposta. Mesmo como competição no setor de design, as tendências dos futuros proprietários serão, cada vez mais, baseadas nos benefícios do investimento, com maior atenção aos custos. Tudo isso exige urgentemente uma mudança na consciência de design.

Otimizar o design tradicional para melhorar a capacidade operacional. A vantagem de se utilizar o design como ponto de partida para os serviços de engenharia geral é que é possível economizar ao máximo nos investimentos e reduzir os custos de implementação dos projetos por meio da otimização do design； Por meio de um planejamento adequado do projeto e de um design que permita sua execução prática, é possível coordenar efetivamente os processos de aquisição e de construção. Dessa forma, consegue-se integrar de maneira eficaz os aspectos relacionados ao design, às aquisições e à construção, reduzindo assim o prazo de conclusão da obra ； O escritório de projetos possui um conhecimento abrangente das características técnicas da obra, o que permite uma visão integral e sistemática dela. Isso facilita a orientação durante a construção e os testes, garantindo assim o melhor desempenho técnico geral da obra. No entanto, para se transformar em uma empresa de engenharia, o escritório de projetos precisa possuir as seguintes capacidades de projeto: capacidade de planejamento geral, controle de custos, controle de compras e capacidade de organização da construção, além de habilidades de comunicação e coordenação.

Manter a estratégia de talentos e replanejar de forma racional os escritórios de design tradicionais; mais de 80% de seus funcionários são profissionais técnicos, o que resulta em uma estrutura de talentos relativamente simples. No entanto, as empresas de engenharia internacionais precisam de mais profissionais multidisciplinares. Tomando como exemplo empresas de engenharia nacionais e internacionais maduras e bem-sucedidas, nas empresas cuja atividade principal é o design, a proporção de profissionais de design costuma ficar em torno de 60%. Por outro lado, é necessário contratar um grande número de profissionais nas áreas de negócios, compras, construção e gestão de projetos. Como preencher a lacuna na estrutura de talentos é um grande desafio que os escritórios de design enfrentam atualmente durante sua transformação. Adotar tudo de forma externa é inviável em termos de custos e gestão de pessoal. Além disso, alguns gestores (como os responsáveis por compras) precisam ter um conhecimento profundo da área para desempenhar bem suas funções. É difícil encontrar, de imediato, pessoas adequadas para esses cargos, apenas através da contratação. Portanto, para os grandes escritórios de design, é necessário considerar a criação de caminhos profissionais relacionados à gestão de projetos, além dos canais tradicionais de especialização técnica e administração. É preciso também estabelecer políticas de recursos humanos eficazes e motivadoras, de modo a incentivar alguns profissionais de design a mudarem voluntariamente sua área de atuação. Além disso, é importante contar com a contratação de profissionais de fora, para que seja possível realizar uma transformação segura na estrutura de talentos do escritório.

Padronizar a gestão básica e otimizar a execução dos projetos: para os escritórios de design, a transição para empresas de engenharia exige o aprimoramento de diversas capacidades de gestão, como habilidades em gestão de projetos, competências comerciais e jurídicas, capacidade de gestão de compras e subcontratações, além da capacidade de desenvolvimento e uso de tecnologias da informação. Tudo isso representa novos desafios para os escritórios de design tradicionais. É necessário que as empresas dediquem atenção a esses aspectos, planejem ações e invistam recursos para resolvê-los, da mesma forma como fazem com o desenvolvimento de suas atividades profissionais. Dentre eles, a capacidade de gestão de projetos é o aspecto mais urgente.

Parece que o dono do tópico é a figura principal da empresa de engenharia; ele explica os problemas de maneira simples e clara: victory:

Parece que o professor He já nos deu uma palestra semelhante

Parece que o autor é uma pessoa de alto escalão, como um diretor! Olhe para os problemas com visão de longo prazo! :vitória:

Veja um pouco de cada vez; basta que haja alguma impressão ou aprendizado.

2.jpg A transformação dos escritórios de design em empresas de engenharia: 4 problemas que precisam ser resolvidos com urgência —— Zhizhe Ming. No setor de projetos e consultoria, cada vez mais competitivo, é fato inquestionável que as empresas de engenharia internacionais representam a direção futura para os grandes escritórios de design. Nos últimos anos, a participação da receita proveniente de contratos de gestão geral de projetos por parte das grandes empresas nacionais de engenharia e design tem vindo a aumentar continuamente. Em setores como energia, metalurgia, farmacêutica e química, onde a transformação ocorreu mais cedo, a gestão geral de projetos tornou-se gradualmente o modelo predominante na execução de obras de construção. No entanto, para muitos escritórios de design de pequeno e médio porte, o processo de transição para empresas de engenharia é extremamente difícil. Além disso, mesmo após a transição, existem muitos obstáculos operacionais e de gestão que são difíceis de superar a curto prazo. Para realizar uma transição bem-sucedida da empresa de projetos para uma empresa de engenharia, os gestores precisam dar atenção especial e resolver os seguintes quatro problemas. 1. Padronizar a gestão básica e otimizar a execução dos projetos. Para os escritórios de design, a transição para empresas de engenharia exige o aprimoramento de diversas capacidades de gestão, como habilidades de gestão de projetos, conhecimentos em áreas comerciais e jurídicas, capacidade de gestão de compras e subcontratações, além de competências relacionadas à implementação e uso de tecnologias da informação. Tudo isso representa novos desafios para os escritórios de design tradicionais. Por isso, as empresas precisam dar a esses aspectos a mesma importância que dão ao desenvolvimento de suas atividades profissionais, planejando e investindo recursos para resolvê-los. Dentre eles, a capacidade de gestão de projetos é o aspecto mais urgente. 2. Manter a estratégia de talentos e replanejar de forma racional os escritórios de design tradicionais; mais de 80% de seus funcionários são profissionais técnicos, o que resulta em uma estrutura de talentos relativamente simples. No entanto, as empresas de engenharia internacionais precisam de mais profissionais multidisciplinares. Tomando como exemplo empresas de engenharia nacionais e internacionais maduras e bem-sucedidas, nas empresas cuja atividade principal é o design, a proporção de profissionais de design costuma ficar em torno de 60%. Por outro lado, é necessário contratar um grande número de profissionais nas áreas de negócios, compras, construção e gestão de projetos. Como preencher a lacuna na estrutura de talentos é um grande desafio que os escritórios de design enfrentam atualmente durante sua transformação. Adotar tudo de forma externa é inviável em termos de custos e gestão de pessoal. Além disso, alguns gestores (como os responsáveis por compras) precisam ter um conhecimento profundo da área para desempenhar bem suas funções. É difícil encontrar, de imediato, pessoas adequadas para esses cargos, apenas através da contratação. Portanto, para os grandes escritórios de design, é necessário considerar a criação de caminhos profissionais relacionados à gestão de projetos, além dos canais tradicionais de especialização técnica e administração. É preciso também estabelecer políticas de recursos humanos eficazes e motivadoras, de modo a incentivar alguns profissionais de design a mudarem voluntariamente sua área de atuação. Além disso, é importante contar com a contratação de profissionais de fora, para que seja possível realizar uma transformação segura na estrutura de talentos do escritório. 3. Atualizar conceitos antigos e unificar a visão de desenvolvimento. A transformação é uma mudança, e o primeiro passo é resolver os problemas relacionados aos conceitos. Ou seja, todos, tanto na empresa quanto em suas diferentes áreas, precisam entender claramente a necessidade e as dificuldades envolvidas na transição de uma empresa de projetos para uma empresa de engenharia. É preciso trabalhar juntos para resolver esses problemas. No início da transformação de um escritório de design, devido à falta de experiência, é inevitável que haja descompassos entre o processo de design, as compras e a execução das obras. No entanto, a causa raiz disso geralmente se deve a diferenças de percepção entre os funcionários da empresa. Até mesmo dentro da equipe de liderança sênior, há incerteza quanto a se os serviços de empreitada geral são o caminho a seguir para o desenvolvimento da empresa no futuro. Nessas circunstâncias, seja no que diz respeito ao design da estrutura organizacional interna, seja à infraestrutura necessária para a gestão dos contratos de empreitada geral, ou ainda ao suporte humano e técnico aos projetos de empreitada geral, surge uma situação de falta de clareza e de confusão. Para resolver os problemas conceituais, é necessário focar na mudança da mentalidade de design. Sendo um estúdio de design que surgiu a partir do sistema tradicional de instituições públicas, sua mentalidade possui, em maior ou menor grau, um certo viés conservador. Em termos de design, isso se manifesta de maneira típica da seguinte forma: há uma ênfase excessiva na segurança, enquanto o custo não é levado tão a sério ； A consciência técnica excessiva dos escritórios de design faz com que eles ignorem as sugestões de otimização do projeto apresentadas pelos proprietários ou pelas equipes de construção. E, como empresa de engenharia, uma das principais fontes de lucro nas obras de empreitada geral é a redução dos custos por meio da otimização do projeto, com ênfase na necessidade de considerar adequadamente a viabilidade econômica da solução proposta. Mesmo como competição no setor de design, as tendências dos futuros proprietários serão, cada vez mais, baseadas nos benefícios do investimento, com maior atenção aos custos. Tudo isso exige urgentemente uma mudança na consciência de design. 4. Otimizar o design tradicional para melhorar a capacidade operacional. A vantagem de se utilizar o design como ponto de partida nas atividades de gestão geral de projetos é que é possível economizar ao máximo nos investimentos e reduzir os custos de implementação do projeto por meio da otimização do design ； Por meio de um planejamento adequado do projeto e de um design que permita sua execução prática, é possível coordenar efetivamente os processos de aquisição e de construção. Dessa forma, consegue-se integrar de maneira eficaz os aspectos relacionados ao design, às aquisições e à construção, reduzindo assim o prazo de conclusão da obra ； O escritório de projetos possui um conhecimento abrangente das características técnicas da obra, o que permite uma visão integral e sistemática dela. Isso facilita a orientação durante a construção e os testes, garantindo assim o melhor desempenho técnico geral da obra. No entanto, para se transformar em uma empresa de engenharia, o escritório de projetos precisa possuir as seguintes capacidades de projeto: capacidade de planejamento geral, controle de custos, controle de compras e capacidade de organização da construção, além de habilidades de comunicação e coordenação.

Acho que as empresas de design focam no aspecto do design em si, enquanto os gestores de alto nível dão mais importância à gestão do design. Já as empresas de engenharia se concentram na gestão dos projetos. Esses dois temas não pertencem à mesma categoria; em termos de gestão, também não estão no mesmo campo. A engenharia é uma atividade diversificada: além das tarefas profissionais, a gestão de projetos valoriza ainda mais as habilidades organizacionais, de comunicação e de coordenação. Em termos de objetos de estudo e de serviços oferecidos, as empresas de design fornecem documentos e desenhos técnicos, transformando as exigências dos clientes em documentos profissionais e detalhados. Já as empresas de engenharia transformam o design em produtos reais, colocando-o em prática. Além disso, há também questões relacionadas ao mercado, às previsões e análises de negócios. Em resumo, as empresas de engenharia devem servir aos clientes com dedicação total. Do ponto de vista conceitual, a engenharia requer abordagens sistemáticas, abrangentes e integradas, enquanto o design é mais voltado para a independência e especialização.