O sistema gere as pessoas, os processos gerenciam os assuntos, a equipe constrói o sucesso, e a gestão determina o destino (artigo profundo e valioso)

Thread Content

A rentabilidade empresarial é um sistema de engenharia. Desde o design do produto, passando pela gestão dos processos de marketing e pelo salário dos profissionais de marketing, até o planejamento estratégico da empresa, o caminho para obter lucros está repleto de obstáculos. Um chefe sábio pensa nos problemas partindo diretamente da questão da distribuição. Assim que o problema da distribuição é resolvido, todos os outros problemas se resolverão facilmente! Então, como o líder pode criar um mecanismo de distribuição científico para motivar todos os funcionários? O sistema gere as pessoas, e os processos, as atividades! A equipe conquista o mundo; a gestão define o destino! O sistema é impiedoso, a gestão é cruel, mas a execução é sensata: 1. A gestão é alcançada através do acompanhamento constante; as habilidades são desenvolvidas com prática; as soluções são criadas por meio do raciocínio; o potencial é extraído pela pressão. 2. Se não foi feito bem, então simplesmente não foi feito bem; não há desculpas. Qualquer desculpa serve; o sucesso não veio. 3. Não é que não haja maneira, mas sim que não se se esforça o suficiente para encontrar uma solução. Pense bem nas soluções; certamente haverá uma maneira, só é uma questão de tempo. 4. Se o resultado não for bom, então simplesmente não é bom. 5. Aceitar é uma habilidade; renunciar é um estado de espírito. 6. Esforce-se para elogiar os outros; elogiar os outros = copiar as qualidades deles. 7. Detalhes bem feitos são chamados de refinados; detalhes mal feitos são chamados de rudimentares. 8. A implementação de estratégias e táticas que sejam ao mesmo tempo **eficazes e concentradas** – obedecer é sempre a escolha correta. 9. Planeje antes de agir, faça um planejamento antes de se comunicar. 10. Pense mais no que deve ser feito, e menos no que pode ser feito. 11. A diferenciação é o cerne da competitividade empresarial; a vantagem relativa é a maior das vantagens. 12. Sem capacidade de execução, não há competitividade. 13. A escolha é mais importante do que o esforço; o sucesso ou o fracasso dependem das escolhas que fazemos. As escolhas do passado determinam a vida de hoje; as escolhas de hoje determinarão os dias futuros. 14. Velocidade em primeiro lugar, perfeição em segundo ； Ação em primeiro lugar, pensamentos em segundo ； O resultado em primeiro lugar, o processo em segundo. 15. A capacidade de execução não leva em conta “se”, mas apenas os resultados. 16. Não se trata de ser correto ou errado, mas sim de ser bom ou não. 17. *Estar acostumado aos próprios defeitos é o maior defeito. 18. Se os funcionários são idiotas, é preciso encontrar métodos de gestão adequados para idiotas. 19. O nível do pensamento determina o nível da ação; o nível da cultura determina o nível da empresa. 20. Sem ideias, não há resultados. 21. A ação não é tomada a tempo porque a dor não é suficiente. 22. O que todos gostam não necessariamente é o certo; e o que é certo não necessariamente é algo de que todos gostem. 23. Não é preciso que você mostre que os outros são inúteis; é preciso que os outros vejam que você é útil. 24. Não espere que os outros o ajudem; espere que os outros precisem de você. 25. A comunicação se baseia na capacidade de se colocar no lugar do outro. 26. Não basta satisfazer o cliente; é preciso buscando emocioná-lo, criando assim um valor duradouro para ele. 27. Ao solicitar orientação, não apresente apenas as questões; apresente também soluções. Ao relatar o trabalho, não se deve fazer comentários, mas sim apresentar informações de forma descritiva. 28. Os interesses são a força motriz para a execução, enquanto a cultura organizacional é a força que mantém essa execução em andamento. 29. Só quem tem coragem de assumir responsabilidades consegue enfrentar grandes desafios. 30. O que é simples é o que funciona. 31. Faça uma boa gestão do tempo e seja o mestre de si mesmo. 32. A intensidade e a frequência da divulgação = a profundidade e o grau de execução. 33. A grande maioria das pessoas em uma empresa deve ser de executivos que buscam a excelência em seu trabalho. 34. Quando as ideias mudam, o mundo muda ； A filosofia permanece a mesma, gira no mesmo lugar. 35. Quem consegue realizar grandes feitos gosta de fazer as coisas pequenas com cuidado e precisão. 36. Administrar uma empresa: No mundo, originalmente existem caminhos. Mas, quando muitas pessoas os utilizam, esses caminhos acabam desaparecendo. 37. Os bem-sucedidos costumam mudar os métodos, sem alterar os objetivos. Já os fracassados costumam mudar os objetivos, sem mudar os métodos. 38. Para tudo, existem três ou mais soluções. 39. Se quer fazer algo, depende apenas de si mesmo. 40. Pense mais uma vez, para cometer menos erros ； Olhe mais uma vez, para cometer menos erros. 41. Cometer o mesmo erro várias vezes não é uma questão de capacidade, mas de atitude. 42. Três coisas por dia: as que precisam ser feitas, as que devem ser feitas e as que podem ser feitas. 43. A mudança é dolorosa; não mudar é ainda mais doloroso. 44. Os funcionários costumam cometer erros; é a sua maneira de gerenciá-los que os leva a cometer esses erros. 45. Os objetivos organizacionais do nível acima servem como diretriz: agir como um funcionário com a atitude de um chefe de departamento, assumir o papel de chefe de departamento com a perspectiva de um ministro, ter a visão de um líder como um ministro, e trabalhar com a mentalidade de um dono de empresa. 46. Seja um líder como um patrão: exija de si mesmo os mesmos padrões de um patrão e gerencie seu cargo como se estivesse administrando um negócio. 47. O que é confortável, muitas vezes, significa retrocesso. 48. Quem não pensa no todo, não é capaz de planejar nada em particular. 49. Os detalhes determinam o sucesso ou o fracasso. 50. Os limites determinam o mundo. Declaração: Obrigado pelo trabalho árduo na criação original! Em alguns artigos, não foi possível entrar em contato com o autor original. Caso haja violação de direitos autorais, por favor, entre em contato conosco para que possamos removê-los. Os artigos publicados neste site refletem as opiniões pessoais dos autores e servem apenas como referência. Por que os funcionários não trabalham com todo o empenho, como o patrão? É porque os funcionários trabalham para o patrão, enquanto o patrão trabalha para si mesmo! A maior sabedoria empresarial do chefe é criar um mecanismo de distribuição que faça com que os funcionários excelentes passem a ter a mesma posição que ele, transformando a situação de os funcionários trabalharem para o chefe na situação de eles trabalharem para si mesmos! Dessa forma, os talentos excepcionais poderão trabalhar para mim! http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626q4yhg5dtk0yyzd4t.jpg Então, como é que um empresário pode criar um mecanismo de distribuição científico para estimular os talentos? O fim do ano está chegando. Você sabe o que os empreendedores precisam saber? 👉Um [sistema de gestão] capaz de atrair e reter talentos. A melhoria do sistema de gestão é a base de uma empresa; uma gestão inadequada leva à perda de funcionários, a prejuízos nas vendas e, consequentemente, à crise da empresa! O maior problema de inúmeras empresas é a falta de um mecanismo adequado; as decisões são tomadas com base apenas na experiência e nos gostos pessoais, o que resulta em custos elevados e na perda de talentos excepcionais! Como criar um mecanismo de incentivo completo, razoável e eficiente? http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626jah99h08hu9u9a8x.jpg I. 【Projeto de alto nível】 1. Planejamento da estrutura organizacional da empresa para os próximos 1-3 anos ； 2. Analisar os sete sistemas da organização empresarial ； 3. Condição essencial para a avaliação de desempenho salarial, com análise integrada às atividades operacionais reais ； 4. Mapa de distribuição de talentos de 64 bits. II. 【Projeto do mecanismo de distribuição】1. Projeto das proporções salariais para os três tipos de cargos: de marketing, de serviço e técnicos ； 2. Remuneração dos executivos e assinatura ； 3. Mecanismos de incentivo baseados em ações e distribuição de lucros ； 4. Mecanismo de expansão viral no setor de serviços ； 5. Método de vinculação de remunerações e benefícios na indústria manufatureira ； 6. Design de remuneração para operações em rede: adequado para setores como vestuário, alimentação, beleza e cabelereiro, saúde, hotéis, imóveis, comércio, lojas 4S, escolas privadas, supermercados, entre outros. III. 【Projeto de avaliação de desempenho】1. Definição dos indicadores de avaliação: Como identificar os indicadores de avaliação ； 2. Métodos de avaliação e design dos formulários de avaliação: métodos diferentes aplicáveis em diferentes fases da empresa ； 3. Processo de implementação da avaliação de desempenho. IV. 【Design do mecanismo de promoção】 1. Exemplo de mapa de planejamento de carreira ； 2. Projeto dos critérios de promoção e rebaixamento ； 3. Recrutamento de talentos e construção da escala de talentos.