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O que fazer quando alguns funcionários têm problemas durante a produção, mas não gostam de relatar esses problemas, o que impede que se tenha conhecimento atempado da situação da produção?
Então, é preciso se preocupar mais por conta própria.
Primeiro pergunte ao técnico de processo do equipamento, depois ao coordenador geral
É muito irritante encontrar esse tipo de problema. Isso depende dos líderes para impulsionar, supervisionar e orientar. Se nada disso funcionar, então é preciso registrar tudo por escrito; se os problemas não forem relatados e resolvidos, haverá dedução no salário. Só cortando dinheiro é que se consegue chamar a atenção.
Um líder que só ouve relatórios, na minha opinião, não é um bom líder. É preciso entender o andamento do trabalho e o estado das coisas por meio da análise do desempenho profissional
Quem trabalha em escritório gosta de ouvir relatórios; essas são pessoas que se dedicam à política, não às tarefas práticas! ! ! !
Pergunte sempre: se ocorrer um acidente, quem tiver conhecimento do fato e não agir será multado
É possível consultar o registro de produção, os registros de operações, os registros de manutenção, etc. Se algo não for mencionado ou registrado nesses registros durante a troca de turno diária, ou então é algo sem importância, ou foi esquecido. Como líder, não se pode ficar apenas no escritório; é preciso ir frequentemente ao local para ver o que os subordinados estão fazendo e como estão desempenhando suas tarefas. Só assim é possível ter uma ideia clara da situação. Os relatórios podem ser manipulados verbalmente, e assim você pode perder alguns detalhes importantes que deseja conhecer.
Não sei o que significa realmente gostar de fazer relatórios!