Que tipo de poderes de gestão de pessoal o gerente de projeto deve ter para que seja razoável no âmbito da gestão de projetos?
Thread Content
Que tipo de poderes de gestão de pessoal o gerente de projeto deve ter para que seja razoável no âmbito da gestão de projetos?
A seleção dos membros da equipe do projeto, sua avaliação, nomeação e demissão, a divisão de responsabilidades, bem como a gestão das funções dos membros, as recompensas e punições, a realocação deles, a direção que lhes é dada e sua demissão são competências do gerente de projeto. Ele tem o poder de escolher e demitir os membros da equipe, dentro dos limites estabelecidos pela empresa, pela equipe do projeto e pelas políticas e regulamentos aplicáveis. No entanto, as empresas comuns não concedem tanto poder, mas geralmente o poder de avaliação é dado.
O ponto-chave está na autorização da empresa, com responsabilidades e direitos equivalentes
Escolha mútua: o gerente de projeto tem o poder de sugerir os membros para o projeto, mas, no final, deve se submeter às decisões do departamento. Caso contrário, as pessoas competentes vão disputar para ficar com isso.