【Notícias do setor químico HaiChuan】Mao Ming Petroquímica: Implementação integral de “operações em todo o processo””
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Mao Ming Petrochemical: Implementação integral da “operação em todo o processo” 08/12/2016 Fonte: Notícias da Sinopec. A Mao Ming Petrochemical elaborou um plano detalhado para a formação e avaliação dos funcionários no âmbito do “processo completo”. Foram criados planos de treinamento de três anos para que os funcionários possam se tornar especialistas na operação em todo o processo. São utilizadas formas de treinamento como treinamento no próprio posto de trabalho, treinamento entre diferentes postos de trabalho e treinamento em diferentes unidades industriais. Além disso, são divulgados mensalmente os progressos alcançados, realizadas avaliações periódicas e concedidos prêmios, o que motiva os funcionários a aprender novas técnicas e aprimorar suas habilidades. Desde o ano passado, a Maoming Petrochemical realizou um total de 1.992 treinamentos sobre “operações em todo o processo”, beneficiando 35.826 pessoas. Atualmente, a empresa possui 2.638 funcionários com qualificações para operar equipamentos, e 354 funcionários com qualificações para operar sistemas em seu conjunto. Esses profissionais representam, respectivamente, 59,6% e 8% do total de operadores da empresa. Isso não apenas oferece um suporte sólido para que o equipamento funcione de maneira estável e produza com eficiência, mas também cria as condições necessárias para reduzir o número de funcionários e aumentar a produtividade. Por exemplo, na unidade de refino e na oficina cinco, atualmente, 100% dos funcionários possuem qualificações para operar todos os equipamentos e sistemas, enquanto 27% têm essas qualificações apenas para alguns dos sistemas ； A unidade de buteno da divisão química conseguiu atingir o objetivo de “maximizar a eficiência dos recursos humanos” ao implementar um programa de treinamento em “operações em todo o processo”, além de adotar uma abordagem em três etapas para integrar as equipes de trabalho. Dessa forma, foi possível utilizar a mesma equipe para operar cinco unidades diferentes. (Zhong Dahai, Wang Wei)
Fornece um suporte sólido para que o equipamento funcione de maneira estável e eficiente, criando assim as condições necessárias para reduzir o número de funcionários e aumentar a produtividade
Criou as condições necessárias para reduzir o número de funcionários e aumentar a eficiência
Quer dizer que, com treinamentos repetidos, no final acaba-se demitindo a própria pessoa; reduz-se o número de funcionários, mas aumenta a eficiência.
““Uma equipe que opera cinco dispositivos diferentes” – essa é realmente uma experiência bastante valiosa. É possível se gabar disso, mas na prática não se deve agir dessa maneira. Caso contrário, mais cedo ou mais tarde, esses dispositivos acabarão nas mãos deles.
Se as empresas de refino precisam reduzir o número de funcionários para aumentar a eficiência, então é melhor nem ligar essas instalações.
Melhore as habilidades dos funcionários e, ao mesmo tempo, evite a formação de facções!
Cada área tem sua especialidade; cada conjunto de dispositivos tem suas próprias características, e é melhor estudá-los a fundo. Mais seguro
Acho que aprender todo o processo de forma completa é algo difícil de alcançar; isso só pode ser mencionado em materiais promocionais. É muito complicado colocar isso em prática. Aprender teoricamente e operar um dispositivo são dois conceitos diferentes. Aprender apenas através de exames significa ter apenas um conhecimento superficial. Para entender como funciona um dispositivo, é preciso participar ativamente de suas operações. É necessário passar algum tempo realmente trabalhando com esse dispositivo para conseguir dominar suas características. O aprendizado em todo o processo* não pode ser usado para reduzir pessoal e aumentar a eficiência; em vez disso, é preciso investir mais em salários para melhorar as habilidades dos funcionários.