Como avaliar o primeiro prêmio no concurso de artigos de órgãos governamentais de 2016, intitulado “Descartar o cavalo após o trabalho”?
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Como avaliar o primeiro prêmio no concurso de artigos de órgãos governamentais de 2016, intitulado “Descartar o cavalo após o trabalho”? (Repost) No dia em que ele morreu, corri para o local. Veja-o deitado ao lado do moinho, magro como um esqueleto, com o pelo desgrenhado e os olhos arregalados. A aparência da morte era extremamente trágica; apenas uma perna continuava a se mover para a frente com força. Eu sei que, ao morrer, ele ainda tentava desesperadamente puxar o moinho. Porque ontem à noite, ele disse que o feriado estava se aproximando, e que era preciso se esforçar mais uma vez para moer os 400 quilos de feijão restantes, completar a tarefa e, depois, voltar para casa para descansar bem. Só que não esperava que morresse mesmo assim, no moinho. Quando o conheci, ele ainda era um exemplo entre os burros: um jovem talentoso, com um futuro ilimitado. Eu já o vi moer trigo; seus passos eram firmes e regulares. A farinha que produzia era branca e fina, sem nenhuma impureza. Além disso, ele sempre trabalhou com dedicação e diligência, sendo elogiado pelo dono ano após ano. Ouvi-o dizer que, no início, o moer não era tão estressante; todos os dias ia ao moinho na hora certa e depois voltava para o seu ninho. Mas, de repente, as coisas mudaram. O dono decidiu reformar o sistema de moagem de trigo com burros: quem moer o trigo seria o responsável por isso. Além disso, foram criados vários órgãos de fiscalização. Dessa forma, os 50 burros que antes eram usados para trabalhar acabaram sendo divididos em diferentes categorias. Há pessoas encarregadas de promover os burros, responsáveis por gritar slogans relacionados à produção e por divulgar as conquistas dos burros. Há burros supervisores, encarregados de fiscalizar o trabalho dos outros burros. O Instituto de Pesquisa de Burros é responsável pela pesquisa sobre métodos avançados de moagem. Há também o Planejador, responsável por elaborar planos de trabalho e tarefas. Claro, existem também burros de nível mais alto, responsáveis por cuidar dos outros burros. Os únicos que restaram foram esses poucos burros; após a reforma, ao fazer as contas, perceberam que os burros realmente encarregados de puxar o moinho já não eram mais de 40%. Desde então, os burros ficaram claramente cansados. O que antes era feito por 50 burros, agora precisa ser feito por 20 burros. Após o reforço da gestão, as espécies de burros aumentaram constantemente, enquanto o número de burros de primeira linha caiu drasticamente. Muitos burros pararam de puxar o moinho e foram fazer outras coisas. Alguns burros se dedicam à elaboração de planos de produção, outros realizam pesquisas, e ainda há aqueles que se envolvem em atividades artísticas. Assim, quanto maior o número de espécies de burros, menor se torna o número de burros disponíveis para trabalhar. O problema de haver muitas tarefas e poucos burros torna-se cada vez mais grave. Os burros são divididos em tantas categorias que cada categoria tem uma tarefa específica a desempenhar. O trabalho de moagem também exige constantes inovações, a fim de complementar as atividades de divulgação. Acontece que girar honestamente em torno do moinho já não funciona mais; isso não está de acordo com as tendências da época. Então, primeiro se aprendeu com os malaios*, adotando suas experiências avançadas no uso de carroças puxadas por cavalos. Depois, percebeu-se que havia uma diferença muito grande entre burros e cavalos, então o projeto foi abandonado. Tentou também aprender a maneira como os bois aram a terra, puxando o arado em linha reta, mas descobriu que isso era tecnicamente impossível, e acabou fracassando. Muitos burros, sem terem outra escolha, são forçados a puxar o moinho de várias maneiras diferentes. Alguns puxam o moinho enquanto pulam, outros enquanto rastejam, outros ainda ajoelhados. Há também aqueles que puxam o moinho rolando pelo chão. Depois de um dia inteiro assim, as pernas ficam completamente exaustas. Depois de tanto esforço, muitos burros reclamavam muito e ficaram sem motivação para continuar. O dono, para motivar o burro a puxar o moinho, criou um método de calcular a carga de trabalho. O número de vezes que o burro puxa o moinho por dia, bem como a quantidade e a qualidade do trigo moído, são todos gerenciados por meio de indicadores. No final do ano, quem moer mais trigo recebe uma recompensa. Quem ganha muitas recompensas pode acumular pontos e, então, ser promovido a “burro gerente”, não precisando mais puxar o moinho. Naquele momento, eu o avisei para que não confiasse mais no dono, pois ele já havia enganado vocês antes, colocando uma cenoura na frente do burro. Mas ele não ouvia, continuava a trabalhar com todas as suas forças, e por três anos seguidos ficou em primeiro lugar. Quando ela mesma ganhou a grande flor vermelha, sentiu que finalmente conseguiria superar as dificuldades. Mas depois, o dono promoveu outro burro. O motivo? Aquele burro sabia cantar; era um burro raro e talentoso, que lhe trouxe prestígio. Desde então, a sua confiança sofreu um golpe devastador, e ele começou lentamente a desanimar. Vi que ela estava desanimada, sem vontade de trabalhar. Eu também a aconselhei a sair dali e procurar um emprego mais fácil e com melhores perspectivas. Muitos burros são usados para puxar carros e transportar passageiros, e também podem ter uma vida muito boa. Mas ela insiste em dizer que, depois de tantos anos moendo farinha, já não sabe mais fazer nada. Com a idade avançada, já não é fácil puxar a carroça e transportar passageiros; não consigo mais aprender isso. O condutor já não tem tanta força para puxar a carruagem; se transportar passageiros, pode acabar machucando-os. Agora, embora não seja ideal, pelo menos está tudo estável. Vamos seguir assim, sem maiores problemas. Mesmo que se viva apenas para passar o tempo, ainda há muitas tarefas a serem feitas. Vejo que, todos os dias, ele continua a moer a farinha lá em cima, e a voltar para baixo para continuar o processo de moagem. Ao moer, estava apático; seus passos eram desordenados. A farinha produzida era de texturas variadas – algumas partículas eram grossas, outras finas, e algumas ainda tinham terra. Perdera completamente a vitalidade de outrora. Finalmente, chegou o dia em que o burro acabou caindo sobre a pedra de moer, exatamente como o dono havia dito: “Um bom burro deve morrer sob a pedra de moer”. Quando o dono chegou, eu fiquei ali, observando, chorando por muito tempo, sem derramar uma única lágrima. Apenas se dizia o quão excelente burro ele foi, tendo dedicado toda a sua vida à atividade de moer grãos; apelava-se aos burros vivos para que aprendessem com ele*. Quando as pessoas que vieram prestar homenagem se afastaram, vi o dono entrar na cozinha e mandar que matassem o burro. A carne dele foi cozida, e sua pele foi transformada em gelatina, para ajudar a fortalecer a saúde da esposa.
O final é ser uma pessoa honesta e trabalhadora, mas infeliz pelo resto da vida.
Depois de ver isso, percebe-se que é o excesso de pessoas que causa os problemas.
Transformar em Ejiao para fortalecer o corpo é, de fato, um ato de dedicação total
Uma história muito realista e, ao mesmo tempo, triste. Espero que ela possa servir de inspiração para mim: não basta apenas trabalhar sem parar; é preciso também olhar para o caminho à frente.
“A “resolução da crise” nos recursos humanos – continuação do artigo “Matar o burro depois de usá-lo”. O texto “Matar o burro depois de usá-lo” é muito bem concebido e contém significados profundos. Após a leitura, ao compará-lo com a realidade, senti que ainda havia muito a ser dito. Por isso, aproveitando o fim de semana livre, escrevi esta continuação. Diz-se que, depois que o burro da linha de frente, elogiado pelo dono como “excelente”, morreu no local de trabalho, a realidade de que “burros bons não são recompensados” começou gradualmente a afetar também o coração dos outros burros da linha de frente. Cada vez mais, esses funcionários tentam de tudo para ganhar a preferência dos seus superiores: ou buscam por todo tipo de conexões, ou procuram pessoas que saibam artes de sedução, ou ainda aprendem com pavões como se mover de maneira atrativa. Além disso, eles tentam diversas “inovações” que na verdade não são nada além de truques, e utilizam todos os meios de comunicação disponíveis para promover sua própria imagem. Tudo isso, com o objetivo de conseguir ser promovidos e sair o quanto antes de suas posições atuais. Como resultado, há cada vez menos animais para o trabalho de primeira linha. O trabalho torna-se, assim, cada vez mais pesado. Os poucos animais que ainda ficam para trabalhar envelhecem precocemente ou morrem de exaustão. Além disso, eles ficam cada vez mais cansados com o trabalho e perdem a motivação para continuar trabalhando. Por isso, a qualidade e a quantidade da farinha produzida diminuem drasticamente. A gestão e outros funcionários que não estão na linha de frente perceberam a “crise de recursos humanos” e passaram a enviar relatórios frequentes aos seus superiores, falando sobre a grande quantidade de tarefas a serem realizadas e da escassez de pessoal, solicitando assim mais recursos financeiros para contratar mais funcionários. No início, o patrão relutantemente aumentou um pouco os recursos financeiros; depois, ao perceber que a receita e a despesa estavam um tanto desequilibradas, começou a duvidar da competência da administração. Ao verem que o dono estava desconfiado, os burros não ousaram mais pedir verbas e efetivo ao seu mestre. Contudo, a crise dos “recursos humanos burricos” não desapareceu, o que os deixou um tanto deprimidos. Mas algo aconteceu que reverteu rapidamente a crise dos “recursos de força humana”. Acontece que muitos burros, ao deixarem seus postos de trabalho para viverem em condições de conforto, ganham liberdade para se divertir por aí. Além disso, alguns burros tentam agradar os cavalos de alta posição, a fim de conseguir promoções. Por isso, são frequentes as relações inadequadas entre burros e cavalos. O resultado disso foi a criação de um grande número de “mestizos”, que não eram nem cavalos, nem burros. Assim que o mulo nasce, nem o cavalo nem o burro o reconhecem como um dos seus; ambos se recusam a dar atenção ao mulo. Ele é abandonado logo após o nascimento, deixado à própria sorte. Embora o pai não dê atenção à mãe, a mula tem grande vitalidade e resistência a doenças; sua capacidade de sobrevivência é excepcionalmente alta. Certa vez, vários burros de trabalho adoeceram. A direção não conseguiu encontrar quem estivesse disposto a trabalhar, então recorreu a alguns mulos para que fizessem o trabalho temporariamente. Para sua surpresa, os mulos comiam pouco, mas trabalhavam muito. Eram animais robustos, com patas fortes, e tinham grande resistência. Além disso, eram fáceis de serem controlados. Eles trabalhavam horas extras sem reclamar de cansaço. A direção ficou tão entusiasmada com essa descoberta, como se tivessem encontrado um novo continente. Por isso, realizaram pesquisas mais aprofundadas e descobriram que, devido à pobreza, os mulos não ousavam ter filhos. Assim, era possível evitá-los tirarem licença-maternidade, além de não ser necessário se preocupar com o ônus de cuidar dos seus filhos ； Além disso, espera-se que a vida útil dos mulos como animais de trabalho dure de 20 a 30 anos, o que torna seu valor para fins práticos muito alto. A equipe responsável pela gestão dos “recursos de burros” imediatamente reuniu os especialistas para elaborar um relatório de vários milhões de palavras, no qual se explicava detalhadamente como é possível adquirir um grande número de burros temporários e contratados, de modo a aumentar a produtividade de maneira rápida e eficiente ； Prova-se de maneira convincente que os burros temporários e os burros contratados podem ser chamados a qualquer momento e dispensados quando necessário. Isso não só permite reduzir o efetivo oficial, economizando assim despesas e recursos para o dono, mas também possibilita a eliminação daqueles burros idosos ou fracos, além daqueles que se queixam constantemente e não obedecem às ordens. Além disso, isso libera os burros que desejam servir seu dono, mas que estão presos em funções de primeira linha. Eles podem então ser promovidos para cargos de supervisão ou gestão, ou então dedicar-se a entreter seu dono por meio de música e outros entretenimentos. Há um benefício que a gestão não mencionou no relatório, mas que todos sabem muito bem: caso surjam algum problema no trabalho, pode-se simplesmente fazer com que o burro assuma a responsabilidade. O mestre, ao ver que o relatório continha fatos e argumentos detalhados, além de ideias inovadoras e ousadas, concordou. Assim, gradualmente, ficaram poucos burros trabalhando nas áreas de frente em cada departamento. Em seu lugar, surgiram muitos trabalhadores baratos, contratados por meio de contratos, para realizar o trabalho nas áreas de frente. A maioria dos burros que restaram tornou-se parte da elite, com cargos fixos; eles não trabalhavam mais na moagem do trigo, mas sim supervisionavam, avaliavam e comandavam esses trabalhadores contratados para fazer esse trabalho. Como resultado dessa reforma relacionada aos “burros”, houve também uma mudança enorme e pouco conhecida: os comitês de moradores que cuidavam dos burros, espalhados pelas áreas rurais, passaram a ser, silenciosamente, comitês de moradores que cuidavam dos mulos.
A vida real é uma cópia exata disso: todo tipo de pessoa, todo tipo de estilo de vida. As pessoas lutam na mediocridade e morrem nessa luta. A vida é breve; não deixe que as lutas façam com que você perca as belezas da vida. Dê a si mesmo uma “janela” para que a luz do sol ilumine sua vida.
1) Os resultados não são alcançados da noite para o dia; o processo envolve muitos detalhes. 2) O dono precisa sacrificar o burro com uma faca, para evitar que ele, perdendo o controle, se mate a si mesmo. 3) Os burros também precisam aprender a *progredir*: com a diminuição da força física, a capacidade mental deve acompanhar, aumentando assim o custo operacional para serem mortos. 4) Abandonar alguém depois de usá-lo, é uma lei da natureza; a livre concorrência é algo aceitável... 5) Isso também segue uma lógica simples de troca de valores. Você é o único, o chefe. Você é raro, seja um burro sábio. Você não tem valor algum; pense por si mesmo no que vai acontecer no final. 6) Este texto reflete uma lógica básica típica. 7) Vê-se apenas o dono controlando o burro; não se destaca o fato de que o dono costuma ser morto por outros líderes. Ouve-se dizer que, para capturar o ladrão, primeiro é preciso capturar o líder, mas nunca se ouviu falar que, para capturar o ladrão, primeiro é preciso capturar o burro. Quem entende o custo do risco consegue pensar do ponto de vista do outro. O imperador Chongzhen não conseguiu dividir bem o bolo; por isso, ficou sozinho, acompanhado apenas por um servo idoso. 8) Se os líderes tomam banho em água fria, será que as rãs que vivem em água morna podem se dar ao luxo de não pensar?
Há coisas que não podem ser ditas abertamente; só se pode usar metáforas. Mas todos entendem o que se quer dizer, e isso é ótimo. Vale a pena dar um prêmio especial