Pergunta sobre o mecanismo de recompensa para funcionários
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A nossa empresa, com o objetivo de motivar o empenho dos funcionários, destina 1.000 yuan por mês para recompensar os funcionários excepcionais (1 a 2 pessoas). No entanto, saber como selecionar esses funcionários excepcionais e quais critérios usar para essa avaliação é algo positivo. Mas, se a seleção não for feita corretamente, isso pode se tornar um problema. Por isso, gostaria de pedir aos especialistas que pudessem me dar algumas sugestões e ajuda quanto à forma de seleção. Ou, se alguém já utiliza esse sistema de recompensas, poderia compartilhar comigo as regras desse sistema? Agradeço muito!
Estabelecer padrões de avaliação de desempenho adequados, com base no alcance real das metas.
Hahaha, isso pode ser resolvido de maneira bastante flexível. Você pode fazer com que todos votem, e depois os seus gestores também votem. O coeficiente de ponderação dos seus gestores pode ser um pouco maior.
No final, é a vez de cada um ser o dono da mesa. No trabalho, sempre são os mesmos poucos que se destacam. Sempre são eles que ganham prêmios. E os outros? Isso desmotivou as outras pessoas. Então, quando as recompensas aumentam, os funcionários passam a considerá-las como parte do salário que merecem receber mensalmente. Quando essas recompensas são retiradas, isso desmotiva aqueles que têm um desempenho excelente. O resultado foi que o entusiasmo de todos foi eliminado.
Esse valor parece ser apenas para fazer figuração, é muito baixo
O último passo no desenvolvimento é o número da placa, girar~~~
Avaliação em vários aspectos, desde o desempenho no trabalho diário até a consecução de objetivos
A situação que você descreve é exatamente igual à atual da nossa empresa: existe um prêmio de “Estrela do Mês”, e, no momento, quem fica encarregado de organizar as atividades se altera rotativamente. . Não tem mais nenhum valor como incentivo.
Que empresa você é? É preciso analisar cada caso em particular! Esse dinheiro foi usado bem, foi enviado, e sua empresa lucrou! Caso contrário. . . Muito hummm. . .