Seis áreas cegas na gestão da segurança

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A segurança no trabalho é uma questão de extrema importância para as empresas. Ela não só afeta o desenvolvimento geral da empresa, mas também os interesses diretos de cada família dos funcionários. A compreensão sobre a segurança no trabalho está se aprofundando constantemente, mas ainda existem muitos aspectos que precisam ser melhorados. Em particular, algumas empresas ainda têm conhecimentos insuficientes sobre as “zonas cegas” na gestão da segurança, o que acaba por criar condições propícias para o ocorrer de acidentes. Gestão da segurança no turno noturno: A gestão da segurança nas empresas costuma dar maior atenção ao turno diurno, negligenciando ou relaxando a gestão da segurança no turno noturno. No entanto, é justamente nesse período que a taxa de ocorrência de acidentes é mais alta. Durante o horário de trabalho, graças à supervisão dos gestores, os funcionários conseguem seguir as regras e procedimentos estabelecidos, realizando suas tarefas e manutenções de acordo com as normas. Porém, após o término do expediente, alguns funcionários relaxam nos próprios padrões de comportamento, o que leva a erros e, consequentemente, a acidentes. Para controlar os acidentes de segurança durante o turno noturno, é necessário, primeiro, fortalecer a consciência dos funcionários em relação ao cumprimento de suas responsabilidades por meio da educação em segurança. Ao mesmo tempo, deve-se aproveitar o papel de supervisão em matéria de segurança dos líderes de equipe, a fim de eliminar o “vácuo” na gestão do turno noturno. Além disso, as empresas devem garantir que os líderes trabalhem em turnos noturnos e realizem inspeções, sendo que isso deve ser avaliado e associado a recompensas ou punições. Gestão da segurança durante os feriados 　　 **O prolongamento dos dias de feriado legal traz novos desafios para a segurança no trabalho nas empresas.** A mentalidade relacionada às festividades faz com que os funcionários estejam distraídos, o que pode levar ao ocorrer de acidentes. Portanto, as empresas devem implementar um sistema de plantão de liderança durante os feriados, realizar inspeções de segurança antes, durante e depois dos feriados, e estabelecer medidas de prevenção para situações de emergência. 　 "Gestão de segurança em postos de trabalho individuais: Com as reformas empresariais visando reduzir o número de funcionários e aumentar a eficiência, os postos de trabalho individuais se tornarão cada vez mais comuns. Em uma determinada posição, com um operador ou inspetor, se ocorrerem situações anormais que não forem detectadas, contidas e resolvidas a tempo, isso certamente levará a consequências graves. Para fortalecer a gestão das “funções individuais”, é necessário aumentar o senso de responsabilidade dos operadores, aprimorando suas capacidades de prevenção e controle de riscos por meio de treinamento. Ao mesmo tempo, é necessário fortalecer a comunicação com os operadores das “posições individuais”. Os líderes de turno ou os chefes de equipe devem se comunicar regularmente com esses operadores, aumentando a frequência das inspeções nessas posições, a fim de identificar e resolver problemas o mais rápido possível. 　 　 Cuidado com as infrações por inércia – a maioria das infrações por inércia ocorre em uma ou várias etapas do processo de trabalho. Possui certo grau de discrição; é difícil detectá-lo sem realizar uma observação do processo. E um mau hábito, uma vez formado, é difícil de corrigir, plantando assim as sementes para acidentes. Portanto, para eliminar as infrações decorrentes da inércia, é necessário realizar treinamentos sobre procedimentos de segurança no local de trabalho. É preciso desenvolver hábitos de execução correta desde o início das atividades. Além disso, é necessário analisar e estudar detalhadamente os comportamentos inadequados dos funcionários mais experientes, identificando suas causas fundamentais e padrões recorrentes. É preciso realizar treinamentos contínuos para corrigir esses comportamentos, com o objetivo de eliminar completamente tais infrações. 　 　 Treinamento em segurança para profissionais técnicos e gestores. As empresas costumam dar importância ao treinamento em segurança dos operadores, mas negligenciam o treinamento desses profissionais técnicos e gestores. Como a maioria dos técnicos e gestores ocupa posições importantes na concepção de processos, no comando da produção e na gestão produtiva, sua consciência e habilidades em matéria de segurança determinam a segurança e confiabilidade dos processos e equipamentos, bem como a racionalidade das ordens dadas. Portanto, as empresas devem intensificar a formação em segurança desses profissionais, a fim de evitar riscos inerentes ao projeto e situações de comando inadequado durante a produção. E, por meio deles, influenciam e incentivam os trabalhadores de linha de frente a aprender sobre segurança e a agir com segurança. 　 Gestão de segurança fora da linha de produção: As empresas costumam dar importância à gestão da segurança na linha de produção, negligenciando, porém, a gestão da segurança nos setores de serviços logísticos e administrativos. No entanto, há uma grande rotatividade de pessoal nesses setores, e a situação do quadro de funcionários é bastante complexa. Além disso, os riscos de acidentes são ocultos, e, quando ocorrem acidentes, as consequências são igualmente graves. Por isso, também deve ser incluído no âmbito geral da gestão de segurança da empresa, devendo haver profissionais responsáveis pela segurança, além do reforço da supervisão e controle, a fim de corrigir os riscos existentes e garantir que não ocorram acidentes de segurança. 　 Os pontos acima são pontos fracos na gestão da segurança, sendo “pontos cegos” que costumam ser negligenciados pelas pessoas. Acidentes não escolhem hora, local ou pessoas; onde quer que surjam problemas de segurança, eles causam desastres terríveis. Portanto, precisamos manter nossos olhos atentos, para que as “zonas cegas” não existam mais.