Как заинтересованные стороны могут обеспечить качественный контроль строительства в проектах типа E+P+C?
Thread Content
В настоящее время многие частные нефтехимические предприятия используют способ подряда на реализацию проектов типа E+P+C. Этот подход предъявляет высокие требования к навыкам управления проектами и способности к координации у сотрудников, ответственных за управление проектом со стороны заказчика. Как заинтересованные стороны могут обеспечить качественный контроль строительства в проектах типа E+P+C?
Владелец должен четко определить границы полномочий и обязанностей с подрядчиком, добиваться права высказывать свое мнение и участвовать в решении каждой детали. Необходимо строго контролировать процесс выполнения работ; подрядчик должен выполнять свои обязанности и затем уходить, не неся большой ответственности
Руководство осуществляется компанией-надзирателем. Но самое главное — понимать ситуацию, иначе если эти две компании объединят усилия, чтобы вас обмануть, будет плохо
Надзиратель — это не то, на него нельзя рассчитывать; его основная функция — лишь ставить подписи.
Границы полномочий и обязанностей определяются в контракте, однако для эффективного контроля за этими деталями необходима профессиональная управленческая деятельность со стороны заказчика. Также требуется серьезное отношение и активное сотрудничество со стороны специалистов заказчика. Я хотел бы узнать, как осуществить эффективное управление
Специалисты заказчика приезжают на стройплощадку, чтобы контролировать ход работ и проверять качество строительства.
Сейчас с большинством крупных проектов всё именно так. Честно говоря, по моему опыту, при выборе известного внутреннего подрядчика есть определённые гарантии — он не будет вести себя безответственно, что намного лучше, чем когда у заказчика нет специального человека для управления. На надзор не стоит рассчитывать
От владельца должны быть низкие требования к управлению, верно? Для владельца организация PC — это настоящая проблема: уже только для управления материалами нужно сотни человек, а проблем на стройплощадке ещё больше. Я считаю, что в проекте EPC владелец должен контролировать ход работ, следить за процедурой проверки строительных материалов, а также обеспечивать надлежащую проверку и приемку оборудования и материалов при их поступлении. Чрезмерное вмешательство со стороны других очень раздражает подразделение EPC.
Проект E+P+C — это способ параллельной закупки работ у E, P и C: E — это одна организация, P — это закупки, осуществляемые самим заказчиком, а C — еще одна строительная компания; это не метод генерального подряда EPC
Подписать контракт, контролировать надзорную организацию, ограничить действия строительной компании, создать специальный отдел по контролю качества и отдел по управлению строительством
Наконец-то принял правильную позу, да ещё и с таким объяснением.