Thread Content
Спрошу кое-что: у компании A есть отдел оборудования, отдел проектов B и производственный отдел C. В рамках технического обновления планируется перенести одно старое оборудование на новый проект. Старое оборудование не является сосудом под давлением, а в новом проекте используются сосуды под давлением. То есть условия проектирования старого оборудования ниже, чем технологические требования к новому оборудованию. Поэтому А рекомендует срочно приобрести новое оборудование или найти в запасах старого оборудования подходящее аналогичное устройство. (Обычное оборудование, несложное, производитель может изготовить его за неделю-две) AB оба оказывают помощь C. С ещё молод, не разбирается в бизнесе, даже не понимает, что такое резервуары класса I и теплообменные элементы класса I. Ну, это понятно. Но B ни в коем случае не хотел слушать объяснения и требовал, чтобы A обратился в специальный инспекционный орган и в орган по контролю за качеством, чтобы получить все необходимые законные документы. И сказали, что A может попробовать попросить производителя внести изменения. И сказали, что на каком-то общем собрании было решено, что это будете делать вы, A. А — без слов. . . Что же лучше сделать в случае с A? Если бы А — это вы, что бы вы сделали? Добро пожаловать к обсуждению. . . В этом огромном мире везде есть удивительные чудеса. . .
Сообщите о закупке, как вы собираетесь поступить?
У A есть ответственность за управление специальным оборудованием, у B — за проектирование, у C — за проверку.
Я хотел бы узнать, кто предложил чертежи или таблицу условий для этого устройства? Кто отвечает за технологический процесс?
Тогда попробуйте попросить производителя внести изменения. Сообщайте о результатах в любое время, возьмите C с собой для обсуждения
Нужно подать заявку в отдел закупок для покупки
Соблюдаем процедуру! Посмотрите правила и процедуры компании, а если это не поможет, тогда обратитесь за советом к непосредственному руководителю А
Проектные чертежи и таблицы условий, конечно же, разрабатываются проектным институтом по предложению заказчика. Технология в порядке, условия, предложенные, верны, но они превышают технические требования к старым контейнерам.
Смена производителя теоретически возможна. Но это займёт ещё больше времени, чем создание нового устройства. К тому же отдельные этапы сложно контролировать, они могут столкнуться с ограничениями или даже не пройти.
Согласно разделению обязанностей, отдел инженерии отвечает за подачу заявок на закупку оборудования. Управление оборудованием на поздних этапах.
Непосредственный руководитель А знает об этом, и его мнение в основном совпадает с мнением А.