Преимущества и недостатки наличия центральной комнаты управления на крупных нефтехимических предприятиях?
Thread Content
В крупных нефтехимических предприятиях (например, на нефтеперерабатывающих заводах с производственной мощностью в десятки миллионов тонн) имеется множество цехов (производственных подразделений). В каждом из этих цехов есть отдельные помещения для управления оборудованием (состоящие из пультов управления DCS, SIS, GAS, CCS, вспомогательных пультов SIS, систем AFM и т. д.). Эти помещения разделены от внешних помещений лишь стеной; кроме того, они находятся в одном здании вместе с щитами управления приборами и комнатами распределения электроэнергии. Сейчас необходимо провести реконструкцию, чтобы все пульты управления во всех цехах были объединены в одной центральной комнате управления CCR. 1. В каких норматах предусмотрено такое требование? 2. Каковы преимущества и недостатки после реконструкции? Группа обсуждения менеджеров
Преимущества и недостатки наличия центральной комнаты управления в крупных нефтехимических установках. Системы управления располагаются в помещениях с коробками управления на месте расположения каждой установки. Все пульты управления расположены в центральной контрольной комнате завода. Удобно для управления и централизации информации. Но когда на месте происходят какие-либо события, особенно в чрезвычайных ситуациях, реакция на месте становится несколько медленной.
Последнее изменение в этом посте было сделано ylb913 23.01.2016 в 06:55. На новых заводах, построенных за последние десять лет, я видел только системы централизованного управления. На заводах в Хайнане, Циндао и Дусаньцзы также произошла замена систем дискретного управления на системы централизованного управления. Однако конкретных примеров я не видел. Наш завод дважды подвергался реконструкции: был построен центр управления, также было возведено несколько цехов. В первый раз всё просуществовало полтора года, после чего всё было снова демонтировано. Позже центр управления был снесен и восстановлен заново. Сначала руководство клялось, что всё будет хорошо, но уже через несколько дней работы прекратились. В итоге в новые сооружения были введены только те устройства, у которых не было отдельных помещений для управления. 1. Централизованный контроль требует мало персонала, что облегчает общение между отдельными блоками. 2. Переход от децентрализованного к централизованному управлению действительно труден для внедрения: у некоторых старых сотрудников старых заводов низкий уровень профессиональных навыков — есть те, кто не окончил начальную школу, есть те, кто окончил среднюю школу, но не умеет считать, а также много демобилизованных солдат.
Централизованный контроль имеет множество преимуществ: он позволяет своевременно обмениваться информацией. Главная проблема сейчас заключается в том, чтобы обмен информацией происходил без препятствий. На самом деле уровень квалификации можно развивать и повышать. Но стоимость звонков будет немного выше.
Наверное, никаких строгих правил нет. Я тоже не совсем разбираюсь в требованиях в этом отношении. Нужно решать в зависимости от ситуации: у разных устройств и на разных этапах производства способы управления различаются. У некоторых устройств обязательно должен быть человек, который будет находиться рядом, а у других это не так уж и необходимо. Поэтому нужно исходить из конкретных обстоятельств: если можно разместить всё в одной комнате управления, то пусть там и будет; если этого не требуется, то не стоит настаивать, чтобы избежать аварий из-за задержек в управлении
В этом стандарте не указано обязательное создание централизованной контрольной комнаты. Централизованное управление способствует единообразной координации и управлению различными цехами и подразделениями, что в значительной степени сокращает необходимость многократных связей между отделами и подразделениями в случае чрезвычайных ситуаций, **сокращая время реагирования. Кроме того, централизованный контроль облегчает проведение технического обслуживания и управления. Недостатком является то, что оптоволокно и системы управления находятся на большом расстоянии друг от друга, поэтому операторам сложно прибыть на место для оценки ситуации; им приходится полагаться на операторов, находящихся снаружи. К тому же, в случае пожара или другой аварии в контрольной комнате, это может повлиять на множество цехов и подразделений
Наш завод начал создавать центральную комнату управления с 2008 года; после этого года все новые установки были подключены к центральной комнате управления. В настоящее время здесь находятся установки для снижения давления и температуры, каталитической обработки, гидрирования, коксования, обработки серы, модификации топлива и т. д. У центральной контрольной комнаты много преимуществ: она облегчает централизованное управление и способствует согласованной работе всех производственных подразделений. Недостаток заключается в том, что связь между сотрудниками, находящимися внутри и снаружи, немного затруднена. В настоящее время для общения используются внутренние телефоны и противовзрывные рации, что также удобно. Мы применяем **-ую систему управления: сотрудники всех производственных подразделений ежедневно за 10 минут до начала работы прибывают на объект для патрулирования и учета присутствия. Начальник дежурства и старший рабочий, передающий обязанности, организуют сбор команды для передачи дел и информации о необходимых мерах предосторожности. После роспуска операторы переходят в центр управления, а операторы наружных устройств остаются в помещении для работы снаружи; у каждого есть рация.
На заводе по производству карбида кальция имеются отдельные комнаты управления для каждого цеха. Комнаты управления в других цехах также могут управляться из этих комнат (для этого требуются соответствующие права). Связь осуществляется с помощью взрывозащищенных рации и внутренних телефонов