“Китай хорошо производит ракеты и высокоскоростные поезда, так почему он не может сделать простую ручку-шариковую?

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Хуа Гэ 24.01.2016 в 14:17. Первый вопрос: если китайцы способны создавать отличные ракеты и высокоскоростные поезда, то почему у них не получается производить простые шариковые ручки? Второй вопрос: может ли маленький наконечник шариковой ручки вместить в себя творческий подход и стремление к высоким стандартам качества? Генеральный директор группы компаний Beifa Цюй Чжимин недавно заявил, что их предприятие ежегодно производит примерно 3 миллиарда шариковых ручек, причем цена одной ручки составляет всего несколько сантимов — такова ситуация в этой отрасли. Так кто же забрал большую долю? Иностранцы. Маленький стержень как раз и составляет основную часть прибыли шариковой ручки. Согласно имеющимся данным, хотя Китай поставляет в мир 80% шариковых ручек, почти 90% стержней для них импортируется, и ежегодно на это тратится 200 миллионов иностранной валюты. Японцы забрали деньги за материалы, Швейцария и Германия — деньги за оборудование, а мы зарабатываем лишь скудную плату за тяжелую работу. Как до этого дошло? Отсутствие ключевых технологий. Среди более чем 3000 китайских предприятий, производящих ручки, нет ни одного, которое обладало бы ключевыми технологиями для производства высококачественных перьев и чернил. Маленький перо отражает трудности производства в Китае. Грифель шариковой ручки кажется простым, но на самом деле внутри него много сложностей. Толщина отверстия ручки составляет менее 0,1 мм, однако оно должно выдерживать давление и трение, возникающие при различных способах письма, а также полностью соприкасаться с шариком, чтобы письмо было плавным и не происходило протекания чернил. Поэтому твердость, размер отверстия и расположение камеры для чернил должны быть идеально согласованы. Поэтому каждый параметр, заданный в программе, должен быть точно рассчитан компьютером с точностью до десятой доли диаметра волоса; допуск по качеству обработки не должен превышать 0,3 диаметра волоса. И вот возникает вопрос: если китайские производители способны создавать ракеты и высокоскоростные поезда, то почему они не могут сделать простые стержни для ручек? По словам заместителя министра труда и социальных дел Тан Тао, проблема «некачественных шариковых ручек» связана с нехваткой квалифицированных специалистов. “От крупной страны с развитой промышленностью до мощной промышленной державы у нас все еще большой разрыв в подготовке кадров. ”Существует несколько ключевых моментов: в целом в Китае по-прежнему наблюдается серьезный дефицит квалифицированных специалистов; в некоторых областях отсутствует необходимое мастерство. Поэтому необходимо изменить «генетический код» китайского производства и повысить статус рабочих. Тан Тао также сказал: «В таких специальных отраслях, как военно-промышленный комплекс, в Китае больше мастеров высокого уровня. Однако в некоторых традиционных отраслях у нас все еще недостаточно старших мастеров, ведущих мастеров и мастеров высшей квалификации». ” Согласно имеющимся данным, в настоящее время доля квалифицированных рабочих в Китае составляет всего 19% от общего числа занятых, причем доля специалистов с высокой квалификацией составляет менее 5% ； В сфере производства отсутствует более 4 миллионов квалифицированных рабочих. Например, в отрасли электронных информационных технологий доля техников и высококвалифицированных специалистов среди всех технических работников составляет всего 3,2%, тогда как в развитых странах этот показатель находится в диапазоне от 20% до 40%. Итак, перейдём ко второму вопросу: во многих областях не хватает оригинальности и творческого подхода. Так может ли маленький наконечник шариковой ручки вместить в себя проявление оригинальности и стремление к высоким стандартам качества? Мой ответ: конечно, это возможно, ведь именно в этом и заключается ключевая технология. То, что немцы сделали из проектирования и производства винта образец для получения докторской степени, является примером; дела рабочих по производству ручек в Шанхае также служат доказательством. Ин Мин Юань изначально был рабочим на заводе по производству ручек в Шанхае. После более чем 20 лет научных исследований он сумел создать новые грифели, не содержащие свинца, тем самым в первую очередь осуществив свою мечту о производстве китайских грифелей для шариковых ручек. В начале 2013 года, когда из США пришел отчет о тестировании продукции, за ним последовали международные заказы на 280 миллионов ручек. Это стало возможным благодаря оборудованию для производства резиновых наконечников, разработанному компанией Ин Мин. Согласно сообщениям СМИ, Ин Мин потратил два года на тестирование, проведя более 2000 экспериментов, и израсходовал примерно 10 миллионов юаней. Фактически, на всё это у него ушло более двадцати лет; он пережил немало одиночества, не находя признания со стороны коллег. Возможно, способность терпеть одиночество и есть та самая грань, которая разделяет ремесленников и мастеров. Стремление к совершенству в создании деталей для ручек – это проявление того упорства и приверженности ценностям, что являются сутью ремесленника. Суть мастера не всегда заключается в том, чтобы что-то «создавать», а скорее — в отношении тщательности и стремлении к совершенству. Для этого нужно обладать исключительной самообладанием. Старый Ма считает, что у нас действительно не хватает «мастеров великой страны», и это правда, что в некоторых областях отсутствует творческий подход. Но в таком суматошном и шумном мире нам ещё более необходимо создавать условия для появления «мастеров великой страны», воспитывать творческий дух и способствовать развитию спокойствия и сосредоточенности. Разве это не то, что в первую очередь необходимо улучшить в всей концепции «Китайское производство»? В дар великим мастерам моего сердца привожу парную строчку от известного деятеля поздней династии Цин Вэн Тунхэ: «В часы великих дел нужно сохранять спокойствие; не верю, что в наше время нет мудрецов прошлого». Встречая тысячи препятствий и соблазнов, оставаться спокойным, как вода, и не менять своих первоначальных намерений — это уже похоже на поведение древних мудрецов.