[Перепечатка] Немецкий директор по производству суммировал различные отходы на китайских заводах [простой текст]

Thread Content

Немецкий директор по производству обобщил различные отходы на китайских фабриках. В современном менеджменте семь видов отходов на производстве принято обобщать как:: Трата перепроизводства, трата времени ожидания, трата транспорта, трата самой работы, трата инвентаря, трата движения, трата дефектов качества. 　　Семь потерь управленческой работы: Пустая трата бездействия, трата ожидания, трата плохой координации, трата беспорядка, трата неисполнения обязанностей, трата неэффективности, трата управленческих затрат. 　　Г-н Эдела, немецкий директор по производству, нашел в своих управленческих записях плотные, но аккуратные пометки. Г-н Эдела классифицировал эти 151 вид отходов на следующие восемь категорий. 1. Пустая трата времени из-за отсутствия надлежащего планирования, заставляющая персонал ждать изменения спецификаций или остановки работы в ожидании материалов. Командир отделения не до конца понимает получаемые им приказы и инструкции. Отсутствие понимания содержания всего рабочего дня. Приказы или инструкции командира отделения неясны и не обеспечивают четкого контроля за размещением инструментов, материалов, мелких приспособлений и т. д. в определенном месте. Место не должно работать сверхурочно, что приводит к сверхурочной работе. Непроверка того, обеспечена ли каждая работа соответствующими инструментами и оборудованием. Разрешение сотрудникам сознательно избегать работы, которую они могут выполнять. Недостаточный персонал, необходимый для содержания слишком большого количества резервного персонала. Незаполнение отчетов и различных форм заявлений. Позвольте сотрудникам развивать вредные привычки болтать, уходить с работы без разрешения и тратить время зря. * Привычное пренебрежение выяснением и устранением причин временного отсутствия сотрудников и заявлений об отпуске. Неспособность просить сотрудников приступить к работе вовремя, небрежность в контроле и затягивание принятия решений. Сам наблюдатель не нуждается в отпуске и опаздывает или непунктуален с подачей отчетов. Невыполнение немедленного выяснения причин необходимости ремонта. Ненужные разговоры и расспросы на работе. Спросил руководителя отделения, неспособен правильно организовать свою работу и время 2. Пустая трата творчества, не выслушал предложения сотрудников, не побудил сотрудников вносить больше предложений, не выслушал мнения подчиненных по различным вопросам, не смог провести обширное исследование своей собственной работы и методов, связанных с бизнесом, не смог спросить новых сотрудников Прошлый опыт работы, неспособность полностью проконсультироваться с другими отделами (например, биотехнологиями и т. д.), неспособность рассмотреть или назначить соответствующий персонал для обработки всех полезных предложений, неспособность получить полезные мнения на собраниях, Плохая функция управления 3. Расточительство материалов и расходных материалов, плохой надзор, что приводит к перерасходу материалов. Недостаточное руководство для новых людей при назначении новой работы. Недостаточное руководство при назначении новой работы. Чертежи или эскизы повреждены, сложны для понимания, неправильно поняты, стандарты не исправляются вовремя, механические неполадки или корректировки не производятся по вине самих себя. Неспособность проверить использование материалов в каждом процессе (анализ стандартов и различий). Неспособность подчиненных понять ценность материалов или расходных материалов. Нечеткие приказы и инструкции, оправдывающие плохое обращение с материалами. Невнимание к зрению и здоровью подчиненных, в результате чего получается бракованная продукция. Отсутствие дисциплины, потворствование небрежной или неправильной работе, разрешение подчиненным использовать неподходящие материалы. Если работа слишком хороша или слишком плоха, невозможно отследить причину плохой работы, чтобы ее нельзя было исправить и применить соответствующим образом, особенно когда новички запрашивают слишком много материалов, а лишние материалы не возвращаются. Не запрашивать правильные материалы, использовать неправильные материалы и не проверять, аккуратно и правильно ли они расположены. Неспособность проверить наличие трещин и поломок труб и проводов, таких как пар, вода, газ, электричество и сжатый воздух. Разрешение подчиненным использовать масло, сжатый воздух, небольшие инструменты, химикаты и т. д. в личных целях, позволяя обращаться с дефектными материалами как с хорошими продуктами и включать их в процесс. Отсутствие эффективной системы предотвращения утечки материалов, позволяющей избежать потери или кражи материалов многоразового использования. Отношение к многоразовым материалам как к лому. Одобрение траты или злоупотребления следующими материалами: метлы, канцелярские принадлежности, брезент, лампочки, водопроводные трубы и т. д. Неспособность немедленно остановить производство в случае дефектных предметов, таких как метлы, канцелярские товары, брезент, лампочки, водопроводные трубы и т. д. 4. Потери машин и оборудования, отсутствие плана работы, в результате чего все имеющиеся машины не используются полностью и должным образом. Пренебрегайте осмотром машин, чтобы поддерживать их в исправном состоянии и избегать поломок. Командир отделения не умеет правильно пользоваться машинами и не понимает возможностей различных машин. Неспособность регулярно проверять канаты, ремни, цепи, конвейерные ленты, системы смазки и т. д., а также большие машины для выполнения мелких работ. Отсутствие координации с эксплуатационной службой при проведении работ по техническому обслуживанию, ремонту и покраске. Неработающие машины не обслуживаются и подвергаются воздействию влаги, грязи, пыли, ржавчины и т. д. Отсутствие регулярной очистки, машины грязные. Имеются вращающиеся детали, которые не проверяются на предмет надлежащей смазки. Ремонт, который необходимо сделать, не делается сразу. Машины не снабжены соответствующими инструкциями по эксплуатации. Отсутствие хорошей дисциплины во избежание злоупотребления машинами и оборудованием. Разрешение подчиненным использовать «неправильные методы» ремонта машин. Бригадир не знает новейших моделей машин и оборудования. Неспособность побудить подчиненных обращать внимание на стоимость и состояние машин. Неправильное использование небольших машин для выполнения тяжелой работы. Списанные машины до сих пор ремонтируют, что обходится дороже, чем покупка новых. Ремонтопригодные машины сдаются в металлолом. Данных об эффективности управления (механической эффективности) нет. 5. Растрата рабочей силы. 1. Невозможность контролировать кадровые изменения способных подчиненных. Неспособность оценить прямые и косвенные затраты на изменения в сотрудниках. Слишком много «контроля» и слишком мало умных лидеров. Дисциплинарные требования являются «слишком строгими» или «слишком свободными». «Обещание», которое можно выполнить, но «обещание», которое невозможно сдержать, не выполняется, например, повышение зарплаты или продвижение по службе, а также увольнение без достаточных оснований. Увольнение не должно использоваться в качестве наказания, чтобы заставить подчиненных остаться. Несправедливо относится к подчиненным на работе, которая ему крайне не нравится. Когда подчиненные ссорятся, принимают чью-либо сторону, критикуют одного подчиненного и критикуют других подчиненных (имеется в виду Сан Шухуай) Невыяснение причин добровольного увольнения подчиненных. Неспособность корректно объяснить подчиненным цели и политику компании. Руководитель отряда не участвовал в корректировке заработной платы сотрудников. Авторитет командира отделения невелик. 2. Невозможность дать новым сотрудникам возможность полностью проявить свою продуктивность. Неспособность принять новых сотрудников дружелюбно и услужливо. Непредоставление инструкций по безопасной работе новым сотрудникам. Неспособность новых сотрудников понять суть работы на целый день и другое содержание. Неспособность подобрать квалифицированных людей для сотрудничества в работе и учебе. * Медлительные люди нетерпеливы и не побуждают других подчиненных проявлять дружелюбное и услужливое отношение к новичкам. Они не подходят как можно ближе к новичкам. Они не информируют новичков об условиях и планах заводской жизни, таких как безопасность, даты выплаты заработной платы, туалеты, питьевая вода, ванные комнаты и т. д. Полного плана обучения не разработано. 3. Неспособность заставить подчиненных стараться изо всех сил. Неумение руководить подчиненными, как выполнять свою работу. Неспособность максимально подробно объяснить работу, чтобы заинтересовать их. Непроявление заботы об успеваемости и личной жизни подчиненных. Нетерпимость к ошибкам подчиненных. Неспособность уделять внимание сильным сторонам и личным качествам подчиненных и правильно распределять работу. Неспособность изучить личные различия подчиненных, чтобы максимизировать их потенциал. Потворство существованию фракций среди подчиненных. Или сформировать небольшой круг, чтобы оценивать человека только на основе квалификации, расы, религии, родства, региона и т. д. Зная, что кто-то психически или физически неадекватен, но не мобилизуя больного подчиненного, все равно позволяя ему работать, не оказывая необходимую помощь, когда это возможно и в подходящее время, но не повышая по службе, не рассматривая вопросы, влияющие на зарплату и условия труда, не обучая кандидата 4. Отсутствие концепции нормированного рабочего времени, обучение 5. Данные об отсутствии эффективного управления персоналом 6. Бесполезная трата несчастных случаев Неспособность признать, что предотвращение несчастных случаев является частью работы. Неспособность подробно объяснить вопросы безопасности всем подчиненным. Неспособность установить защитные ограждения на машинах и обеспечить их эффективность. Презерватив оправдывает злоупотребление защитными ограждениями на рабочем месте. Неспособность обозначить соответствующие места знаками опасности и поддерживать их в чистоте и разборчивости. Неспособность полностью понять косвенные издержки несчастных случаев. Плохое размещение материалов. Определить причины случайных опасностей. Неспособность вести учет несчастных случаев, анализировать и применять их. Несоблюдение правил техники безопасности. Непроведение регулярных и практических проверок безопасности. Несоблюдение правил безопасности. У рабочих нет необходимого защитного оборудования: таких как перчатки, ремни безопасности, сварочные щитки и т. д. Менеджеры не осознают свою ответственность за безопасность и ответственность за несчастные случаи. Неспособность вдохновлять и поддерживать осведомленность подчиненных о безопасности для предотвращения несчастных случаев. * * Или сотрудничать с инспекторами по безопасности страховых компаний. 7. Пустая трата отсутствия сотрудничества. Неспособность сотрудничать с другими менеджерами или отделами. Неспособность по-настоящему понять политику компании и объяснить ее подчиненным. Неумение разумно относиться к слухам. Перекладывание ответственности на других руководителей отрядов, подчиненных или руководителей. Неспособность должным образом донести мнение подчиненных до руководителей. Потворство недовольным сотрудникам в подстрекательстве к бунту против практики компании. Менеджеры не дают этих указаний. Полная поддержка некоторых правил компании, которые еще не являются универсальными и не создают атмосферу товарищества и сотрудничества между подчиненными. Руководители опрометчиво критикуют политику компании и отдельных лиц внутри отдела. Неспособность искренне и в полной мере сотрудничать с руководством в образовательной деятельности компании, включая обучение, доски объявлений, общение сотрудников, системы предложений и т. д. 8. Пустая трата места и неправильное расположение материалов. Размещение и хранение Недостаточное внимание к маршрутизации материалов на заводе. Неправильное размещение техники и другого постоянного оборудования. Разрешить подчиненным оставлять в проходах ручной инструмент, лестницы, тележки и т.п. Несоблюдение чистоты проходов. Невозможность утилизации мусора. Шкафы, бочки с маслом, зоны подачи материалов и т.п. расположены в неудобных местах. Разрешение неиспользуемым машинам и оборудованию занимать важное пространство из-за несвоевременного ремонта. Полы, крыши и т. д., в результате чего требуется неиспользуемое пространство. Недостаточное освещение, приводящее к появлению черных и слепых зон. Плохая планировка в отделении и неумение поддерживать порядок. Ненужные материалы размещаются на рабочих местах и ​​не распределяются по складам и заводам. На важность порядка вещей не обращают внимания. Неспособность обеспечить и контролировать возврат и размещение предметов после использования. Неспособность тщательно реализовать регулярные (ежедневные, еженедельные, ежемесячные) проекты по уборке для обеспечения постоянного обслуживания.