Вопросы, связанные с сотрудниками по охране безопасности 1 — Стоит ли оценивать работу сотрудников по охране безопасности
Thread Content
Сотрудник, ответственный за безопасность на производстве, взял трехдневный отпуск по личным причинам, используя при этом свои каникулы. Это был оплачиваемый отпуск, поэтому его зарплата не была уменьшена. К сожалению, в это время пришла инспекция по вопросам безопасности, и один из руководителей попросил протестировать систему пожарной сигнализации. Люди, которые сопровождали инспекторов, не очень хорошо разбирались в этой теме. В результате инспекция выразила недовольство. Руководители компании разозлились и лишили цех 1000 единиц валюты. Когда пришло время выплачивать премии, руководитель цеха удержал деньги у сотрудника, ответственного за безопасность, так как другие сотрудники не имели отношения к этой работе. Сотрудник был расстроен: его оценили, хотя его самого не было на месте. Он проходил обучение по использованию системы пожарной сигнализации, и большинство сотрудников цеха умели с ней работать. Те, кто сопровождал инспекторов, были в основном техническими специалистами и руководителями компании; они плохо разбирались в этой теме, но они не входили в группу сотрудников, прошедших обучение. Как вы думаете, целесообразно ли оценивать сотрудников по вопросам безопасности?
Подходит, но у сотрудника по безопасности также должна быть полномочия проверять, обладают ли другие соответствующими навыками. Это называется соответствием ответственности и полномочий.
Даже в случае происшествий на нашем заводе оценивается работа сотрудников, ответственных за безопасность; это приводит к тому, что они вместе с рабочими скрывают факты незначительных травм
Если сотрудники прошли обучение и умеют правильно пользоваться оборудованием, то не стоит штрафовать сотрудников службы безопасности. Нужно штрафовать руководителей отделов — они слишком бюрократичны.
Следует оценивать, но не всё
У сотрудников, ответственных за безопасность, все равно мало полномочий — они не могут контролировать руководителей других цехов. Нельзя полагаться только на сотрудников, отвечающих за безопасность, для обеспечения её. Разве другие руководители не заслуживают соответствующих наград за работу в области безопасности?
Рассматривайте наказания как эффективный инструмент для повышения уровня безопасности, чтобы те, кто занимается практической деятельностью в области безопасности, либо избегали их, либо ненавидели. Почему, кроме того сотрудника по безопасности, никто об этом не знает? Старые проблемы: недостаточная подготовка, нечеткое распределение обязанностей. Еще кое-что стоит отметить: ответственность, полномочия и интересы должны быть согласованы. Чем же мотивировать людей? Все прекрасно понимают