Есть ли старшие коллеги, которые могли бы дать совет?
Thread Content
Мне посчастливилось заслужить признание компании, и теперь я должен вступить в должность заместителя руководителя отдела техники. Руководитель этого отдела выполняет свои обязанности параллельно с должностью председателя правления, поэтому на самом деле именно я буду курировать административные вопросы. В настоящее время срочно необходимо разработать систему оценки эффективности работы сотрудников отдела техники. Поскольку у меня нет соответствующего опыта, я обратился за помощью в компанию «Хайчуань». Если у кого-то из коллег есть документы, касающиеся оценки эффективности работы в проектных бюро/отделах техники, а также конкретные меры для её реализации, прошу поделиться ими, чтобы я мог лучше понять суть проблемы. Буду очень благодарен.
Ой, опять показуха, ха~;P Оценка должна основываться на конкретных условиях вашей компании: оценивается ли работа по отдельным проектам или по объему работы за определенный период (неделя, месяц, квартал). Цель оценки — быть целенаправленной: поощрять трудолюбие и наказывать лень. Не существует неизменных правил, есть только правила, которые постоянно совершенствуются. Можно составить первый вариант, обсудить его с несколькими руководителями в частном порядке, и после того, как все согласятся, представить его вышестоящему руководству.
Зависит от обстоятельств, у всех разное
Это не показуха, я действительно не знаю, как начать. Есть гибкость: если у других компаний есть примеры, их можно использовать в качестве ориентира, но не копировать буквально.
Какие, по вашему мнению, являются ключевыми задачами? Каков вес?
Сначала организуйте среди своих сотрудников мозговой штурм, много обсуждайте, и не забудьте пригласить своих подчиненных принять участие в обсуждениях в Хайчуане.