Thread Content
Часто слышишь от сотрудников, ответственных за безопасность в компаниях, что постоянное напряжение в вопросах безопасности иногда снижается, и это, возможно, связано с тем, что лозунг «Безопасность превыше всего» постоянно звучит, но на деле не реализуется. На самом деле в настоящее время многие компании применяют систему оценки по количеству произведенной продукции в отношении различных цехов и бригад; на основе объема производства определяются награды и штрафы, а также выбираются лучшие сотрудники. Руководители ключевых отделов компании даже дают обещания, заявляют о своей готовности обеспечить своевременную запуск проектов или достижение поэтапных производственных целей, при этом устанавливаются соответствующие награды и штрафы. На самом деле, в любой системе, где приоритет отдается производству, у руководителей просто нет времени заниматься такими мелкими деталями, как управление безопасностью Если вспомнить многие несчастные случаи, то причина их чаще всего кроется именно в этом «первом» шаге! Это не принцип «безопасность превыше всего» в управлении предприятием, а скорее ситуация, когда отделы на производстве действуют самостоятельно: приоритетом становится производство, маркетинг, рынок, денежные потоки и так далее. Лозунг «Безопасность превыше всего» можно увидеть повсюду в компаниях. Поскольку этот лозунг слышен постоянно, люди уже привыкли к нему. Во многих компаниях, где происходят несчастные случаи со смертельным исходом, будь то крупные или малые предприятия, причиной является отсутствие должного внимания к безопасности. Это указывает на две проблемы. Во-первых, у рабочих на производстве нет голоса в вопросах безопасности труда. Только рабочие на производстве могут в полной мере ощутить опасность несчастных случаев, поэтому они являются теми, кто наиболее чувствителен к вопросам безопасности. Но если вышестоящие не уделяют этому внимания, то ничего нельзя сделать, как бы они ни докладывали. Такая система управления, при которой полномочия по управлению и способность к принятию рисков полностью перевернуты местами, приводит к тому, что у рабочих отсутствует даже минимальная возможность самозащиты. Во-вторых, уровень научности управления безопасностью слишком низок. “Выявляется множество скрытых проблем в компаниях, но их невозможно своевременно устранить. С течением времени все привыкают к этому. По сути, речь идет о проблеме слабого внимания к опасностям. Но существует ли какая-нибудь система, которая могла бы снизить вероятность происшествий? В наше время, когда наука так развита, конечно же, такие меры должны существовать. Однако все руководители компаний должны твердо придерживаться принципа «безопасность превыше всего», своевременно выявлять потенциальные угрозы и устранять их. Нельзя проявлять небрежность, лень или бездействие. Факты показывают, что происшествия связаны не с структурой организации и не с её размером, а исключительно с уровнем управленческих навыков и способом мышления. В общем, компании следует быть осторожными по отношению к тем явлениям, которые стали обыденностью. В области управления безопасностью необходимо постоянно быть настороже и соответствовать современным требованиям.
“Слоган «Безопасность превыше всего» встречается повсюду, но на деле главным являются производство и продажи. Они говорят, что только обеспечив первоначально выживание предприятия, можно добиться чего-либо; если предприятие обанкротится, всё остальное будет бесполезно...
” Лозунг «Безопасность превыше всего» — это нечто, что обязательно должно быть в каждом заводе, на каждом оборудовании и на каждом строительном участке, причем он размещается в самом заметном месте. Но сколько людей действительно соблюдают этот принцип?