Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем qq375170364 3 августа 2016 года в 15:11. В начале прошлого года я уволился с работы в дизайнерском бюро, где проработал 7 лет. Хотя мне было тяжело это делать, но из-за обстоятельств пришлось перейти работать в компанию, занимающуюся вопросами охраны окружающей среды. Сейчас я уже полтора года работаю в этой сфере. За это время я пережил немало событий. Компания, конечно, не очень большая, но и не маленькая — в ней работает несколько сотен человек; В компании также есть много отделов: дизайн, исследования и разработки, закупки, строительство и т. д. Состав отделов довольно полный. Возможно, руководство плохо разбирается в дизайне или просто не проявляет к нему интереса. В любом случае, в дизайне используются готовые решения, существуют определенные шаблоны, поэтому эту работу может выполнять кто угодно. Дизайнерскому отделу не уделяется особого внимания. Численность сотрудников дизайнерского отдела — около 10 человек, что считается довольно небольшим количеством в все целиком компании. . . Исследования и разработки означают инновации, означают технологии — это то, что компании придают наибольшее значение ; Рабочие на стройке много трудятся на месте: под действием ветра и солнца, они курируют и координируют работу бригад по установке и настройке оборудования. Руководитель, учитывая всю эту тяжелую работу, ведет себя довольно хорошо, но что насчет дизайна? . Целыми днями сижу в офисе под кондиционером, создаваем вещи, которые не всегда соответствуют ожиданиям, и постоянно подвергаюсь критике со стороны разных отделов и руководства. Лидер сказал: «Разве это не просто 200 трубок?» Даю тебе неделю-десять дней, а ты говоришь, что не справишься? Просто соединить выходы устройства и подсчитать материалы — и всё? Могу сказать: если у тебя есть способности, так нарисуй сам. Сотрудник отдела исследований и разработок сказал: «Отчет о предварительных испытаниях уже у вас, в нем все данные. Разве не достаточно просто следовать этому проекту?» Могу сказать, что реализовать этот отчет в практической форме крайне сложно. Сотрудник отдела маркетинга сказал: «У вас уже есть три дня, разве нельзя просто подготовить план и ценовое предложение?» Так долго ещё не закончили? Могу ли я предложить вам приехать на три дня, чтобы разработать предварительный проект? Сотрудники отдела инженерии спросили: сможете ли вы своевременно подготовить проектную документацию? Каждый раз — больше или меньше. . Могу ли я сказать, что вы строили по моим чертежам? Могу сказать, что вы не понимаете изображение? . Даже при строительстве согласно чертежу необходимо учитывать запас и резерв. . Человек, ответственный за управление проектом, сказал: «Вы не выполняете работу по проекту в установленные сроки. Что вообще можно сказать о вашем управлении? Уже несколько лет не существует никаких четких правил; каждый рисует по-своему, и все это не соответствует стандартам» ; Вы спрашивали нас о подписании контракта? . Самовольно договориться с владельцем о времени. . Независимо от фактического объема работы. . . В проектном институте я руководил разработкой вместе с группой магистрантов, а в нынешней компании меня сопровождает группа только что окончивших учебу магистрантов. . . Вот такова в настоящее время ситуация со всеми дизайнерами в нашей компании: все они работают примерно 10 лет. . Меня постоянно указывали туда-сюда куча детей из других отделов. . Что важнее: исследования и разработки или последующая инженерная реализация? . У нас явно преобладает первый вариант. . Лично я считаю, что ходить на двух ногах всегда быстрее, чем на одной. . .
Классическая и разумная цитата: Жизнь похожа на изнасилование; раз уж невозможно сопротивляться, стоит наслаждаться ею в полной мере~
Верно сказано, везде одно и то же: нет идеальной работы. Хотя в ней много недостатков, у неё есть и преимущества — много молодых людей, атмосфера более живая, не такая угнетающая, как в проектных институтах. .
Лично я считаю, что ходить на двух ногах всегда быстрее, чем на одной. . . Не обязательно. Человек идет на двух ногах, ослик — на четырех. Всего получается шесть ног. Разве не быстрее будет, если все они касаются земли? ;P
Чёрт. . . . Да, и не значит, что чем больше ног, тем лучше. . . . У скорпиона столько ног, что он действительно ходит медленно. . . :лол
Десятиногий на самом деле довольно быстр, часто резко тормозит. . . Дай мне немного твоего Сникерса 82 года, выпить. На самом деле, настроение зависит от человека самого. Если зарплата достаточная, то о всем остальном можно не беспокоиться. В наши дни, когда видишь кого-то слабого, все хотят по нему наступить, особенно после того, как начальник это сделает — тогда все льстецы только и ждут возможности раздавить его. Никто не признает, что ошибка на его совести, и никто не хочет сказать: «Я этого не умею». Все притворяются сильными, но в чем цель? Руководитель, у меня сильные способности. Можете мне довериться — я смогу получать более высокую зарплату и занимать более высокие должности. . .
В 14-м году я также перешел из проектного института в компанию, занимающуюся вопросами охраны окружающей среды. В этой компании не уделялось должного внимания проектированию, к тому же все происходило не по правилам. В основном руководители не имели профильного образования в области проектирования; приоритетом считались закупки и строительство, а не проектирование. Поэтому я проработал там всего год, нашел себе более подходящую работу и решительно ушел
Действительно, так и есть. . . Лучше о некоторых вещах молчать. . Смотреть, как все продолжают ошибаться. Проект сделан ужасно. . Сказал же. . То, примет руководство это или нет — это одно, но многие начнут называть вас человеком с собственным стилем и склонным к показухе. . . Лучше серьезно заниматься своей работой — чем больше вмешиваешься в управление, тем больше беспорядка. .
Несите ответственность за документы, которые подписываете сами; в остальном — знайте меру.
До какой степени мы догнали отсталость? Люди не умеют брать квадратный корень из числа 3, не знают, как вычислять куб этого числа. Чтобы сжать два файла в один, приходится просить кого-то об этом. Никто не умеет самостоятельно изучать стандарты и правила — когда вы объясните что-то, они просто будут возражать, исходя из собственных представлений. Это похоже на ситуацию, когда ученый сталкивается с солдатом; Самые жуткие слова, которые я когда-либо слышал, — это то, что я собираюсь мучить его, мучить их до смерти. Кажется, он стал извращенцем, настоящим демоном