Как обсуждать с сотрудниками проблемы, выявленные в ходе регулярных проверок
Thread Content
В обычных случаях выявляются некоторые потенциальные риски (небезопасное поведение людей). Как же вы с этим боретесь? 1. Что касается сотрудников, то поскольку о них в целом хорошо известно, можно сразу пресечь их действия, указав, какое правило было нарушено, или предложить добавить меры безопасности для самозащиты; это считается довольно простым способом. Если встретите хитрого мошенника, просто не обращайте на него внимания, сфотографируйте доказательства, а затем наложите штраф. Часто проходите тренинги, смотрите побольше жутких картинок и видео — тогда у всех появится чувство безопасности. 2. Аутсорсинг — это действительно раздражает. В последнее время у компании есть крупный проект, который делится на несколько этапов. Большинство тех, кто занимается им, либо безразличны к вопросам безопасности, либо вообще не имеют никакого представления об этом. Это самое страшное — приходится постоянно следить за ними. Метод оценки эффективен лишь на несколько дней, но на практике он не приносит значительного результата. В случае проблемы ответственность лежит на всех, никто не сможет избежать её — не значит, что если заполнить все таблицы, можно этого избежать.
Как специалист по безопасности, главная ответственность сотрудника по охране безопасности в компании заключается в управлении безопасностью и её контроле. Боюсь, что сотрудники не понимают правил, не слушают указаний и поступают произвольно; другими словами, обучение недостаточно эффективно, и у них нет чувства безопасности.
Подобные проблемы возникают в компаниях, когда сначала выдаются наставления, а затем применяются санкции. Существует множество способов наказания: экономические методы, а также другие (отстранение от работы*, ежедневная запись мыслей, возможность высказать личное мнение на собраниях по безопасности, публикация информации на доске объявлений). Что касается внешних подрядчиков, то можно предусмотреть экономические санкции путем заключения с ними контрактов. Ранее мы использовали следующий метод: при проведении работ на объекте у нас имелась карточка безопасности, которая сопровождала каждый рабочий заказ. На этой карточке было несколько полей, соответствующих различным нарушениям правил. Когда мы обнаруживали нарушения правил безопасности, мы отмечали соответствующие места цветом. Ежедневно подрядчик сдавал рабочий заказ и карточку безопасности, после чего мы составляли отчет о нарушениях. При заключении контракта с главным подрядчиком мы определяли, сколько будет удержано с суммы оплаты за каждое нарушение. В некоторых случаях подрядчика требовалось снова пройти обучение по вопросам безопасности; в других случаях ему запрещалось выполнять работы в нашей компании. Если из-за повторного обучения или смены подрядчика нарушался график работ, подрядчик должен был возместить убытки. Когда все это уже регулируется правилами, нам не нужно больше беспокоиться о вопросах безопасности
Обычное взыскание плюс штраф; если руководитель нарушает правила, с ним поступают так же~~~~ Нужно соблюдать правила всеми
Действительно, обычно применяется подход, заключающийся в наложении штрафов и просвещении. Предложенный метод можно попробовать; он напрямую связан с итоговой оценкой подрядчика