【Рекомендуемое чтение】Какими качествами должен обладать хороший лидер?

Thread Content

　　Решение о том, стоит ли посвятить всю жизнь следованию за вышестоящим руководителем, — это вопрос, который требует тщательных размышлений. 　　Это касается не только будущего его собственной жизни, но и, что более важно, формирования его нравственных качеств на протяжении всей жизни. 　　Можно воспользоваться следующими десятью критериями. Если вы соответствуете 4–5 из них, это уже говорит о том, что вы можете считаться приемлемым руководителем. Если же у вашего руководителя нет ни одного из этих критериев, я советую вам как можно скорее уйти. 　　Такие лидеры соблюдают свои обещания, готовы брать на себя ответственность, и любые проблемы они поднимают в соответствующих случаях, никогда не пытаются ударить в спину. К тому же такие лидеры способны действовать в соответствии со своими словами, они никогда не ведут себя лицемерно. Работая под руководством такого человека, вы будете находиться под его влиянием, что позволит значительно улучшить вашу профессиональную квалификацию и профессиональную этику. Рано или поздно я тоже стану таким же, как он, одним из них. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/DhKPeHFI5HjZrT7EPGd2jMtKYCN7Vib83RZxfuCUFBu3Sl7bvyDm2qXb34AfyxLo6XeO3yR7wTumDC57feBhjXg/0 1. Лидер, способный оказывать руководство подчиненным в тот момент, когда это необходимо, и помогать им в развитии. Хотя между лидером и подчиненными существует отношение начальника и подчиненного, без поддержки и сотрудничества со стороны подчиненных даже самый талантливый лидер не сможет обеспечить нормальную работу своего подразделения. Для отдела подчиненные сотрудники являются важной составляющей, однако их нельзя полностью считать «деталями». Если руководитель слишком сосредотачивается на достижении результатов, игнорируя при этом чувства подчиненных и их профессиональное развитие, его авторитет в команде снижается. Это, в свою очередь, приводит к лени и постоянной смене сотрудников, что увеличивает затраты на персонал в отделе и негативно сказывается на его работе. Лидер, способствующий личному развитию своих подчиненных и тем самым повышающий эффективность работы отдела, не только завоевывает поддержку сотрудников, но и ускоряет развитие отдела. II. Лидер с четкими целями действий Такой лидер не будет заставлять сотрудников выполнять задачи в невозможные сроки, а также не будет постоянно выдавать новые указания, заставляя их постоянно решать одну проблему за другой. Он прекрасно понимает, каким способом подчиненные смогут как можно быстрее и с наименьшими затратами достичь поставленных целей, а также в нужный момент оказывать им внимание и поддержку. У таких лидеров очень всестороннее макроуровневое мышление, а также высокая способность к действию. Такой подход придает сотрудникам уверенности и морального подъема, позволяя им становиться все смелее с каждым новым вызовом. III. Руководители, готовые давать сотрудникам возможность совершать ошибки
Такие руководители не оценивают способности подчиненных на основе их опыта. Вместо этого они стремятся раскрыть потенциал сотрудников, предоставляя им, особенно новичкам, возможности для практики и развития. Таким образом они способствуют повышению профессиональных навыков сотрудников на практике. Для только что окончивших университет студентов или сотрудников с небольшим опытом работы это очень ценное преимущество. Работая под руководством такого начальника, даже если в процессе работы возникают ошибки, он тщательно анализирует причины проблемы, затем указывает правильное направление, что позволяет новым сотрудникам быстро развиваться. Смелость давать подчиненным возможность совершать ошибки означает, другими словами, смелость брать на себя ответственность за их ошибки. Если вы готовы нести ответственность за своих подчиненных, они, в свою очередь, будут работать еще усерднее ради интересов отдела. IV. Лидеры с хорошими привычками в быту и хобби
Только те, кто любит жизнь, могут любить свою организацию и подчиненных. Лидеры с хорошими привычками в быту и хобби умеют снижать стресс и контролировать свои эмоции во время отдыха. Кроме того, они не заставляют своих подчиненных работать как «машины». Такие лидеры умеют правильно балансировать между работой и личной жизнью. Поэтому у них обычно высокий уровень эмоционального интеллекта. Они не заставляют своих подчиненных постоянно находиться в состоянии стресса, а наоборот, умеют эффективно общаться с ними, что позволяет им завоевывать поддержку и уважение сотрудников. V. Лидеры с успешным опытом Если ваш лидер постоянно хвастается, говоря: «Хотя я постоянно сталкиваюсь с неудачами и поражениями, я никогда не сдаюсь. В следующий раз у меня обязательно всё получится». ”Так что вам следует тщательно изучить своего руководителя, чтобы понять, нет ли у него/нее серьезных проблем с подходом к делам и характером. В противном случае вам будет очень сложно развиваться под его руководством. Помню, один психолог говорил: у успеха есть инерция. У лидеров, имеющих множество успешных примеров в своей карьере, всегда есть собственные уникальные и проверенные способы достижения успеха. К тому же такие лидеры обычно обладают высокими лидерскими качествами, что делает их отличными примерами для подражания для их подчиненных. VI. Лидеры, которые понимают, что отказ от чего-то — это способ получить что-то взамен. Такие лидеры осознают, что их подразделение — это не просто их собственная территория, а сообщество, в котором сотрудники являются частью общих интересов. Они считают интересы сотрудников основой для существования всего подразделения. Только превратив отдел в счастливый дом для всех сотрудников, он сможет обеспечить устойчивое развитие. Когда сплоченность сотрудников достигает определенного уровня, они могут победить противника, имея меньше людей. Кроме того, когда перед организацией возникают трудности, все могут объединиться и вместе преодолеть их. VII. Лидеры, умеющие делегировать полномочия и контролировать процессы Способ работы таких лидеров заключается в том, чтобы сосредотачиваться на ключевых аспектах и оставлять менее важные вопросы на уровне подчиненных, при этом усиливая контроль за процессами. Под руководством такого лидера вы сможете быстро повысить свои навыки, а в отделе будет создана атмосфера, позволяющая свободно действовать. В то же время такие лидеры не действуют произвольно, а в подходящее время осуществляют контроль за ходом выполнения задач, чтобы обеспечить его успешное завершение. Такой лидер доверяет сотрудникам, но при этом не упускает возможности оказывать им руководство и помощь из-за чрезмерного доверия. Власть без ограничений, власть без надзора — это тирания. Тирания не равносильна контролю. Лидеры, которые умеют сдерживать себя, готовы подвергаться надзору со стороны своих подчиненных и при этом способны эффективно контролировать их, хорошо понимают суть управления и заслуживают следования за ними. VIII. Руководство, основанное на справедливости и честности Такой тип лидеров решает вопросы довольно справедливо и честно. Прежде чем принять какое-либо решение, они учитывают мнения всех сторон, не полагаясь только на одну точку зрения. Под руководством такого лидера, даже если возникают споры из-за интересов и результаты уходят от вас, не стоит беспокоиться о том, что итог будет несправедливым. IX. Лидер с широким кругозором Такой лидер умеет видеть потенциал и сильные стороны сотрудников, готов инвестировать в их развитие, и именно в этом заключается его привлекательность. Такие лидеры всегда обладают достаточной уверенностью в себе: поскольку отдел предоставляет сотрудникам полноценные возможности для развития, они не боятся потери подопечных по тем или иным причинам. Даже если кто-то захочет вернуться в свой отдел для продолжения работы, при наличии высоких профессиональных качеств и навыков отдел всегда будет рад его возвращению. Думаю, любой сотрудник будет впечатлён таким руководителем. X. Лидер, который не притворяется и действует честно, согласуя слова с делами. Такой лидер соблюдает свои обещания, готов брать на себя ответственность, и любые проблемы он выдвигает на соответствующем этапе, никогда не пытаясь подставить других за спиной. К тому же такие лидеры способны действовать в соответствии со своими словами, они никогда не ведут себя лицемерно. Работая под руководством такого человека, вы будете находиться под его влиянием, что позволит значительно улучшить вашу профессиональную квалификацию и профессиональную этику. Рано или поздно я тоже стану таким же, как он, одним из них. 　　(Источник: Пространство каллиграфии)