Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем 328104062 22.09.2016 в 23:19. Это сводка по началу и ходу строительства в 2012 году. Я рассматриваю все с точки зрения пользователя, то есть с учетом процесса использования: начальное обучение, проверки на месте, настройка различных компонентов, подготовка к запуску, процесс пробной эксплуатации и доработки. Хотя прошло уже 4 года, каждый раз, когда я читаю этот текст, мне кажется, что все это происходит прямо сейчас; возникают новые впечатления; Знакомясь снова со старым, мы обретаем новые знания; думаю, в этом и заключается прелесть обобщения. http://bbs.hcbbs.com/thread-1258317-1-1.html Я участвовал во всех предварительных этапах подготовки к этому проекту: в разработке предложений, проектной документации, технико-экономическом обосновании, первоначальном проектировании, детальном проектировании и проверке строительных чертежей, в анализе Hazop, а также в координации работ различных специалистов. Хотя проект был небольшим — инвестиции составили всего 50 миллионов, на его реализацию ушло 2 года (нет срочности). В ходе работы я познакомился с несколькими людьми, как из проектных институтов, так и из строительных организаций; в процессе общения я узнал больше о их работе. Поэтому я хотел бы дать обзор этого проекта с точки зрения проектирования и управления проектами: рассмотреть процесс проектирования с точки зрения распределения задач между специалистами в проектных институтах, порядка передачи информации и инструкций; процесс строительства — с точки зрения последовательности работ и взаимодействия различных специалистов; стандарты и нормы — с точки зрения их текстов и сравнения с реальной ситуацией на стройплощадке, чтобы понять, что является обязательным, желательным или строго запрещенным, а также как принимать решения в случаях, когда стандарты не предусматривают определенного решения. Также я хотел бы рассмотреть процесс запуска оборудования, процедуры приемки и оценки оборудования с точки зрения действующих законов и правил. В целом, я хочу проанализировать весь процесс проектирования, проверки, строительства, контроля, закупок, проверки чертежей, запуска, приемки и оценки с точки зрения управления проектами, чтобы расширить свой кругозор. Прошу высказать замечания по поводу моих недостатков в плане навыков, уровня компетентности и энергии. Есть некоторые вопросы, ответы на которые не совсем ясны, а именно: 1. После завершения проектирования схемы формируется диаграмма PFD, затем начинается базовое проектирование. Каковы условия для проведения базового проектирования? Какой глубины должен достигать проект фундамента (***Условия, предъявляемые к глубине проектирования фундамента). 2. Специалисты по технологическим аспектам указывают, сколько этапов необходимо пройти, и какая глубина требуется на каждом из этих этапов 3. Планировка производится на основе общего плана. Сколько этапов включает процесс планировки? Как обеспечить правильное размещение приобретенного оборудования? Давайте все внесем свой вклад, исходя из собственного опыта работы! Спасибо:handshake Группа обсуждений менеджеров
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем 328104062 22.11.2016 в 00:51. Введение: Почему я хочу написать этот обзор? Итоги начала работ и строительства в 2012 году: я рассматриваю их преимущественно с точки зрения пользователя, с учетом процесса использования — такого как предварительная подготовка, трехэтапная проверка и четырехэтапная настройка на месте, отладка и проверка объемов работ по проектированию различных специальностей, подготовка к вводу в эксплуатацию, процесс пробной эксплуатации и настройки. Хотя прошло уже 4 года, каждый раз, когда я это читаю, все кажется таким живым, но при этом возникают новые впечатления ; Знакомясь снова со старым, мы обретаем новые знания; думаю, в этом и заключается прелесть обобщения. Участвовал во всех предварительных этапах проекта ****: в подготовке технико-экономического обоснования, первоначальном проектировании, детальном проектировании и проверке строительных чертежей, а также в проведении анализа Hazop. Также занимался детальным проектированием и координацией работ различных специалистов. Хотя проект был небольшим — инвестиции составили чуть менее 80 миллионов, на его реализацию ушел целый год. В ходе работы я познакомился с коллегами из исследовательских институтов, проектных бюро и строительных организаций. Благодаря совместной работе, обмену мнениями и взаимодействию я смог ознакомиться с их методами работы. Поэтому я хотел бы дать обзор этого проекта с точки зрения проектирования и управления проектом. Необходимо рассмотреть распределение задач между специалистами в проектном бюро, процесс заказа работ и передачи информации, а также процедуры строительства на месте и взаимодействие различных специалистов. Также важно учитывать стандарты и нормы, сравнивая их с реальной ситуацией на стройплощадке, чтобы понять, что является обязательным, желательным или строго запрещенным. Необходимо также знать, как поступать в ситуациях, когда стандарты не предусматривают определенных решений. Необходимо также рассмотреть процедуры подготовки к запуску оборудования, процедуры приемки и оценки оборудования с точки зрения законодательства. В целом, необходимо рассмотреть весь процесс проектирования, проверки, закупок, строительства, проверки чертежей, трехэтапной проверки, запуска, приемки и оценки с точки зрения управления проектом. Это поможет расширить кругозор и повысить квалификацию. Прошу прощения за возможные недостатки в моих знаниях и навыках. Благодаря реализации данного проекта улучшилось общее понимание принципов проектирования в целом: проектирование представляет собой лишь масштабирование технологических процедур, описанных в технологическом пакете, на основе предполагаемых свойств сырья и характеристик готовой продукции; при этом получается продукт, соответствующий определенным стандартам. Это включает в себя потребности заказчика, выбор проекта, установление параметров на стороне проектных бюро, разумный выбор материалов и их расположение, строгое соблюдение стандартов при строительстве со стороны подрядчиков, а также правильное использование и обслуживание оборудования со стороны персонала, работающего непосредственно с ним. Поэтому для того, чтобы оборудование могло функционировать долго, эффективно и качественно, необходимо соблюсти следующие условия: 1. Заказчик должен предоставить достаточно точную информацию и требования ; Такие факторы, как характеристики сырья (относительно разумные; полная точность невозможна), метеорологические и гидрологические условия, географические особенности, условия, связанные с использованием вспомогательных устройств, качественные показатели готовой продукции, а также объем инвестиций (могут быть согласованы в процессе рассмотрения). 2. Рекомендации и выбор подрядчиком оптимального технологического процесса, параметров эксплуатации, материалов, а также расположения оборудования и трубопроводов (определяется в соответствии с способом выполнения работ подрядчиком) ; На основе данных, предоставленных владельцем, а также гарантий качества продукции от поставщика технологического пакета, выбирается оптимальный вариант технологической схемы (технологический пакет), потока материалов и параметров эксплуатации при текущих инвестициях. Оборудование и трубопроводы размещаются и выбираются с учетом критериев эффективности (низкое давление, минимальная площадь занимаемой площади, удобство эксплуатации). Для нормальной работы выбирается стабильная и рациональная схема управления, а для чрезвычайных ситуаций предусматриваются необходимые меры защиты и контроля. Таким образом обеспечиваются соблюдение нормативных требований в области безопасности и охраны окружающей среды, достигается оптимальное сочетание инвестиций, минимальные затраты на обработку, а также соблюдение определенных стандартов качества и законодательных требований, что способствует успешному запуску производства. 3. Хорошее соотношение цены и качества, разумное и комплексное управление закупками. При закупке оборудования необходимо руководствоваться параметрами, указанными в заявке на получение цен. Необходимо также ознакомиться с характеристиками наиболее популярных моделей оборудования, а также провести тендер в соответствии с техническими условиями. С этой частью работы сталкиваются редко, кратко ; Однако закупки часто влияют на сроки реализации проекта, особенно в случае насосов, клапанов, приборов управления и трубопроводных элементов из специальных материалов. Прежде всего, заявки на покупку должны быть составлены правильно; по возможности следует использовать модульные или сборные устройства, что упростит процесс монтажа. Однако необходимо четко определить параметры таких устройств (например, класс защиты от взрывов и их конструктивные особенности), а также характеристики приборов управления, клапанов, фланцев и способы соединения с основной системой. Это похоже на разделение обязанностей между поставщиком технологического оборудования и генеральным подрядчиком; более подробно об этом сказано далее. Кроме того, к документации, сопровождающей поставку сборных устройств, должны прилагаться подробные указания; в противном случае возникают сложности с учетом изнашиваемых компонентов, их проверкой и заменой. 4. Стандартизированные методы строительства и контроля; разумное планирование процесса строительства с учетом ситуации с поставками материалов на объекте для снижения затрат на строительство. Судя по нескольким проектам, над которыми мне доводилось работать, управление строительной площадкой там довольно хаотичное; ситуация сильно отстает от установленных стандартов и требований. Кроме того, из-за задержек с проектированием и закупками оборудования для измерений, электроснабжения, водоснабжения и канализации, а также из-за различных скрытых работ строительство затягивается. В начальный период работы идут очень медленно, а позже приходится работать сверхурочно, чтобы догнать график, что приводит к сокращению сроков завершения строительства и ввода объекта в эксплуатацию. Согласно таблице индексов труб приведены коэффициенты контроля; способ контроля выбирается в зависимости от материала и толщины стенки (ультразвук, рентгеновские или гамма-лучи). 5. Перед запуском промышленного производства необходимо тщательно протестировать объем работ по проектированию в различных областях, а также оборудование, приборы, системы автоматического управления, электрооборудование, телекоммуникации, системы распределения трубопроводов, печи для нагрева, системы водоснабжения и канализации. Существует множество стандартов компании China Communications Construction и правил, касающихся запуска промышленного производства; об этом будет сказано позже ; В то же время от операторов требуется умение пользоваться оборудованием, понимание его принципа работы, умение осуществлять техническое обслуживание и ремонт, выявлять неисправности и принимать меры в чрезвычайных ситуациях. В общем, для создания такого устройства необходимо точно определить свойства сырья и условия окружающей среды, оптимизировать процессы проектирования, параметры и схемы управления, выбирать поставщиков с хорошим соотношением цены и качества, осуществлять строительство в соответствии с стандартами, проводить строгие тесты перед вводом устройства в эксплуатацию, а также обеспечивать наличие квалифицированных операторов. Это касается как заказчика и проектировщиков, так и специалистов по закупкам, производителей оборудования, рабочих, занимающихся монтажом и настройкой, а также операторов. Любые проблемы на любом этапе могут привести к серии последствий. Поэтому не существует идеального решения – существует только наиболее подходящее решение с лучшим соотношением цены и качества. Учитывая длинную цепочку действий и большое количество участников, а также четкое разделение обязанностей между специалистами, необходима своевременная координация, многократная проверка и подтверждение. Поэтому требуется сильный заказчик или сильный подрядчик, который будет контролировать весь процесс. В противном случае возникают неясности в распределении обязанностей, что приводит к конфликтам, в результате чего все страдают, и невозможно достичь взаимовыгодного результата.