Восемь принципов умеренности в методах управления группой

Thread Content

I. Цели группы должны быть умеренными. Как количественные, так и качественные цели должны соответствовать принципу умеренности. Цели не должны быть слишком высокими — если они слишком велики, их невозможно достичь, к тому же это вызывает у членов команды чувство фрустрации и снижает их мотивацию. В то же время цели не должны быть слишком низкими — если они слишком просты, это лишает членов команды возможности чувствовать свою успешность. Это означает, что при постановке целей они должны казаться достижимыми при усилиях — такие цели считаются умеренными. Если их можно достичь при личных усилиях, это естественным образом стимулирует инициативность и энтузиазм сотрудников. Управление по целям в определенной степени служит средством стимулирования сотрудников, проявляясь не только в духовном стимулировании, но и в материальном. В обычных случаях ни то, ни другое нельзя игнорировать. II. Установление разумных ожиданий у членов команды. Ожидания, которые руководители команды предъявляют к её сотрудникам, должны соответствовать их способностям. Они не должны быть слишком высокими по отношению к их возможностям, но и не должны быть слишком низкими. Не следует позволять чрезмерным ожиданиям руководителя группы создавать слишком большое психологическое давление на членов группы, поскольку это приводит к тревоге и разочарованию у них, а также может подорвать их потенциал. http://www.isofans.com/data/attachment/forum/201611/04/134824om3royyoxxz1xoa0.jpg III. Руководители группы должны проявлять к своим подчиненным умеренность как в строгости, так и в щедрости. Только при сочетании строгости и доброты можно добиться лучших результатов. В период существования сёгуната Эдо в Японии правителем княжества Бицуэ-Окаяма был Икэда Мицумаса. Он сказал следующее: «Чтобы правитель мог хорошо управлять страной, он должен обладать как добродетелью, так и авторитетом, проявляя при этом соответствующую мягкость и строгость». Если оказывать лишь незначительные благодеяния, не обладая авторитетом, народ будет подобен толпе детей, выросших в избалованности и не слушающих наставлений; в будущем они вряд ли смогут стать полезными людьми. Напротив, если к всему относиться строго, это, возможно, на поверхности заставит людей подчиняться, но никогда не приведёт к их искреннему согласию, и тогда дела вряд ли будут развиваться гладко. Поэтому необходимо соблюдать справедливость в наградах и наказаниях, оказывать милость людям — только так можно добиться истинного величия. ”Благодеяния без власти бесполезны; а власть без благодеяний также не будет эффективна. Самое важное — это понимать мнение участников группы. Если этого добиться невозможно, то даже применение как поощрений, так и наказаний не принесет реального эффекта. В управлении бригадой, если отсутствует строгий контроль и применяется только мягкий подход, сотрудники легко привыкают к такому положению, становятся неразборчивыми в своих действиях и не проявляют желания к развитию. Но если контроль слишком строгий, это может привести к тому, что сотрудники будут избегать принятия решений, казаться послушными, но на самом деле сопротивляться, не иметь инициативы и интереса к выполнению своих обязанностей. Таким образом, не только человеческий потенциал не сможет быть эффективно использован, но и вся организация потеряет жизненную силу. Только если руководитель бригады проявляет достаточно гибкости, сотрудники смогут полностью понять его отношение и настроение. А когда необходимо быть строгим, сотрудники не будут вести себя небрежно и бездумно. Четвертое: похвала сотрудникам бригады должна быть умеренной. Руководитель должен проявлять свою признательность к сотрудникам в умеренной степени. Похвала не только служит стимулом и ориентиром, но также имеет функцию критики; оценка участников группы должна быть справедливой и точной. V. Руководители рабочих групп должны уметь идти на умеренные компромиссы. Люди живут в мире истины и свободы ради красоты. Тот, кто способен с большей открытостью принимать мир, тот, кто любит мир всем сердцем, тот и является лучшим ； Кто самый свободен, тот и самый совершенный; именно в них проявляется наибольшая красота. VI. Руководители групп должны говорить умеренно. Майпен Ринпоче в своем труде «Учения короля» писал: при разговоре необходимо соблюдать границы того, что можно, а что нельзя говорить, в зависимости от времени, места и людей. В противном случае, если говорить то, что не следует, человек становится похож на сумасшедшего; если же не говорить то, что нужно, он становится похож на немого. В таком случае либо дела не будут сделаны, либо возникнет множество ошибок. Здесь четко сказано, что в речи необходима умеренность. Умение говорить умеренно — это навык общения, который должны овладеть руководители бригад. VII. Необходимо создать у членов команды определенное чувство напряжения. С медицинской точки зрения, умеренное напряжение способствует повышению активности мозга, улучшает его физиологические функции. Это позволяет людям мыслить быстрее и реагировать оперативнее. Создание у членов команды определенного чувства напряжения помогает раскрыть их потенциал и повысить эффективность работы. VIII. Позвольте членам команды нормально выражать свои эмоции. Человеческие эмоции можно разделить на «семь основных эмоций»: радость, гнев, печаль, размышления, горе, удивление, страх. Или же их можно описать как радость, гнев, печаль, веселье, любовь, ненависть, желание. С психологической точки зрения, «семь эмоций» человека должны находить выход, так же как физиологически необходимо избавляться от отходов. Если человек не может наслаждаться тем, чего желает, и не может злиться, когда этого хочет, и если он пытается подавлять свои эмоции силой, со временем это неизбежно приводит к депрессии. Только позволяя членам команды выражать свои эмоции, можно помочь им преодолеть трудности и снять психологическое давление, что способствует достижению ими психологического равновесия. Умеренное управление командой — на словах это кажется простым, но на деле сделать это сложно. Сложность заключается в том, что речь идет о динамическом балансе, динамической гармонии, которые требуют постоянной корректировки и настройки. В общем, без умеренности невозможно говорить о гармонии в команде; без гармонии также невозможно обеспечить умеренное управление командой.