Понимаешь? Любое подразделение, как только начинает уделять внимание учету рабочего времени и контролю за посещаемостью, неизбежно входит в фазу упадка.

“«Воспитание, укоренившееся в душе — это самосознание, не требующее напоминаний», — сказал Лян Сяошэн. В настоящее время многие отечественные компании изучают методы эффективного управления, разработанные компанией Toyota. Основными принципами этого управления являются «своевременность» и «автоматизация». В прошлом месяце я посетил Гуанчжоу с целью изучения этих методов; я был впечатлен профессионализмом сотрудников компании GAC Toyota. Каждая машина собирается за 34 секунды, есть 6 станций тестирования на наличие дефектов (уровень качества близок к 100%)... По моему мнению, сильнейшей чертой управления по принципам лайн-менеджмента является так называемая «интеграция», которая позволяет хорошо связать сотрудников и компанию воедино. Основная идея аналогична той, что была у революционных движений в прошлом: внедрение определенных идей с целью максимального раскрытия инициативности и творческих способностей на местном уровне. По моему мнению, если бы наши предприятия смогли сохранить прекрасные традиции Красной армии, Армии освобождения и Народно-освободительной армии, им вовсе не нужно было бы учиться чему-то вроде принципов кайзен. ) Специальный сотрудник в количестве 1/1500 – это политрук ； Нет отдельных кухонь, руководители и обычные сотрудники едят вместе в большом столовой ； Молодые рабочие включили в трудовой договор фразы вроде «птица выбирает себе хорошего партнера». Нормальные люди не опаздывают, когда добиваются внимания девушки, потому что у них есть цель. При признании ценностей компании также можно избавиться от опозданий и ухода с работы раньше времени, и только тогда компания может развиваться здорово.

Любое подразделение, как только начинает уделять внимание учету рабочего времени и контролю за посещаемостью, неизбежно входит в фазу упадка.

Черт, мы ведь играем уже десять лет. . .

О, подчеркивалось более десяти лет. Отсутствие отметки о приходе считается отсутствием на работе.

Раньше я работал в проектном институте. В 2014 году обычно обедали за двадцать минут до назначенного времени; перерыв на обед длился до 13:20. В прошлом году ситуация с эффективностью работы ухудшилась, поэтому началось строгое контролирование посещаемости. За опоздание на две минуты в утренние часы это отмечалось как опоздание. Было даже такое правило: при обеде необходимо было дважды зарегистрироваться, нельзя было начинать есть раньше времени. Крайним сроком считалось 12:30. В 12:55 начальник точно будил людей, которые отдыхали во время обеда. На самом деле у меня не было особо много работы: L:L

Под «акцентом», о котором говорит LZ, имеется в виду резкий сдвиг между предыдущим и следующим элементом

О, значит, раньше совсем не заботились, а теперь вдруг стали очень строго контролировать?

Речь идет о проблеме профессионального энтузиазма?