Внедрение стандартизации стандартов безопасности в рабочих группах: укрепление защитных мер по обеспечению безопасности в рабочих группах | Управление

Thread Content

Ключ к безопасному производству — предотвращение проблем заранее. Нефтеперерабатывающий завод компании «Цилюй Шихуа» в городе Шэнли является предприятием с 47-летней историей. Он характеризуется работой при высоких температурах и давлениях, наличием взрывоопасных материалов, а также непрерывным процессом производства. В последние годы на этом заводе в основном перерабатывается тяжелая нефть с высоким содержанием серы и кислотности; это увеличивает сложности, связанные с защитой оборудования от коррозии, и риски в процессе производства. Для дальнейшего усиления управления безопасностью на рабочих группах, повышения уровня осведомленности и навыков сотрудников в области безопасности, а также контроля за рисками, в декабре 2012 года на нефтеперерабатывающем заводе «Шэнгли» была начата программа по созданию стандартизированных рабочих групп по вопросам безопасности. С момента своего создания этот инструмент быстро стал эффективным средством для обеспечения безопасности на производстве в цехах и бригадах, принеся значительные результаты. Благодаря созданию мероприятий была укреплена линия защиты от рисков, повысился уровень управления безопасностью в бригадах, что способствовало безопасной эксплуатации оборудования. Все сотрудники активно участвуют в процессе создания стандартизированных процедур. У членов команды изменилось отношение к рискам. Была создана система стандартизации безопасности, действующая круглосуточно и во всех аспектах. Раскрытие потенциала каждого способствовало всестороннему повышению осведомленности о предотвращении и контроле рисков. Система способствует внедрению концепции стандартизации безопасности. На производстве разрабатываются подробные правила и методы управления в области обеспечения безопасности на рабочих местах, на основе которых составляются руководства по созданию безопасных условий труда. Одновременно с этим необходимо проводить разъяснение концепции и обучение по соответствующим правилам. Следует организовать для бригад подробное изучение материала во время свободного времени, чтобы повысить уровень осознанности, помочь понять суть и цели мероприятия, а также освоить соответствующие правила и процедуры. Это позволит членам бригад осознать, что данное мероприятие является стимулом для повышения уровня безопасности в работе и гарантией долгосрочной безопасности, что, в свою очередь, повысит их заинтересованность в участии. В ходе мероприятий по созданию стандартизированных групп по безопасности на предприятии по непрерывной ректификации были созданы «комнаты безопасности» внутри цехов. Там установлены табло для отображения информации о безопасности, а также размещены инструкции по безопасности. Стандарты безопасности группы «5831» пользуются большой популярностью среди членов группы – они просты в понимании и четко структурированы. Поэтому они служат своего рода «планом действий» для проведения мероприятий, связанных с обеспечением безопасности. Исходя из пяти основных принципов безопасного производства, восьми ключевых элементов обеспечения безопасности, трех факторов, способствующих безопасности на уровне бригад, и одной цели управления безопасностью, путем проведения мероприятий по стандартизации безопасности на уровне бригад были систематизированы все мероприятия, связанные с безопасностью на уровне цехов и бригад. Это позволило достичь лучших результатов при минимизации дублирования работы. Например, процедуры обучения по вопросам безопасности для внешних подрядчиков на уровне цехов, анализ рисков перед началом работ, информирование о рисках перед началом работ и объявления о мерах безопасности перед началом работ были объединены в стандарты контроля за процессом выполнения работ, что способствует эффективному контролю на этапе подготовки к работам. Служба производства, исходя из собственных условий, разрабатывает стандарты безопасности для рабочих групп, правила работы, информацию о мерах безопасности, а также соответствующие лозунги. Эта информация размещается на табло, расположенных в помещениях, предназначенных для отдыха рабочих групп, а также в операционных залах. Благодаря этому сотрудники постоянно находятся в среде, способствующей соблюдению правил безопасности, что помогает каждому сотруднику выработать привычку работать в соответствии с установленными правилами. В операционной установлены фото для проверки соблюдения стандартов одежды и зеркала для предупреждения, что обеспечивает сотрудникам требуемые стандарты защитной одежды во время патрулирования. На производстве также проводятся мероприятия, направленные на формирование обязательства соблюдать правила безопасности; сотрудников призывают громко заявлять о своей приверженности безопасности, что способствует повышению у них осведомленности и чувства ответственности в этой области. Руководитель бригады, как главный ответственный за внедрение стандартизации безопасности в бригаде, строго контролирует соблюдение этих стандартов. Он учитывает особенности работы бригады при определении требований к выполнению обязанностей, а также способствует тому, чтобы сотрудники развивали чувство ответственности и активно выполняли все поставленные задачи. Всесторонне повысить осведомленность о необходимости предотвращения рисков. Проводятся мероприятия в формате «Собраний по теме безопасности», то есть ежедневные собрания бригад, на которых сотрудники рассказывают истории о безопасности. Мероприятие пользуется большой популярностью среди сотрудников. Работники, рассказывая о собственном опыте безопасности или других примерах из практики, делясь своими мыслями, выводами и уроками, повышают осведомленность о своей ответственности в области безопасности. С учетом особенностей оборудования на производстве, а также потребностей работников в повышении их навыков безопасности, были усилены тренировки по вопросам безопасности. Были проведены учения по предотвращению аварий и другие мероприятия, направленные на повышение уровня безопасности среди работников. Стандартизированные мероприятия приобрели особую яркость. В области управления безопасностью в рабочих группах наблюдается положительная динамика. Были тщательно организованы процедуры выполнения работы, проводились проверки соблюдения правил безопасности, а также определены функции ответственных за безопасность. Сотрудники рабочих групп строго соблюдали установленные требования, что позволило эффективно контролировать риски на всех этапах работы и обеспечить безопасное её выполнение. Реализация процедур работы в рамках смены. На производстве устанавливаются стандартные процедуры работы сотрудников; предусматриваются четкие требования к всем этапам их работы — от начала смены до ее окончания. Эти требования включают самопроверку физического состояния перед началом работы, регламентирование отпусков, порядок передачи обязанностей при смене, систему плановых проверок, контроль за выполнением специальных заданий, процедуры передачи информации при возникновении чрезвычайных ситуаций, а также выполнение повседневных обязанностей. Все это охватывает всю деятельность сотрудников группы. Для руководства предусмотрены подробные правила, которые строго соблюдаются на практике. Рабочие тщательно проводят предварительную проверку перед началом смены, чтобы своевременно выявлять проблемы и ознакомляться с ситуацией. Особенно старший рабочий должен прибывать на рабочее место заранее, чтобы полностью ознакомиться с ходом производства. На собрании по передаче службы старший нарядчик и дежурные оценивают результаты предварительной проверки, проведенной во время их смены; при этом старший нарядчик учитывает эти результаты при оценке сотрудников по системе A, B, C. Технические специалисты задают вопросы на месте относительно важных параметров и изменяющихся элементов производственного процесса. В ходе работы сотрудники строго соблюдают правила, касающиеся плановых проверок и технического обслуживания оборудования, тщательно контролируют риски, связанные с работой, что обеспечивает безопасное производство. Проводится мероприятие «Сегодня я — инспектор безопасности». Члены бригады по очереди выполняют функции «сотрудника по безопасности», руководя членами бригады в вопросах обучения правилам безопасности, проведения инструктажей по безопасности, изучения правил безопасности и запретов, связанных с безопасным ведением работ. Они также осуществляют полный контроль за соблюдением всех правил безопасности в процессе выполнения работ. Необходимо серьезно заниматься реализацией акции «Сегодня я — сотрудник по вопросам безопасности». Сотрудник, ответственный за безопасность в течение смены, должен на собрании по передаче обязанностей указать стандарты и требования к работе по обеспечению безопасности. Речь идет как о соблюдении стандартных процедур и ознакомлении с соответствующими документами, так и о необходимости соблюдения мер предосторожности при работе с сульфидом водорода, избежания ожогов от высоких температур, использовании защитного снаряжения во время отбора проб, соблюдении правил безопасности в зависимости от погодных условий, а также о необходимости быть осторожными при использовании лифтов. Все это служит напоминанием о том, что во время работы безопасность должна стоять на первом месте. На собрании по сдаче дежурства подводится итог дневной работы по безопасности. Кроме того, перед началом смены ответственный за безопасность рассказывает о каком-либо простом правиле безопасности или о серьезном происшествии, связанном с нею. Ответственный за безопасность заранее готовит материал для этого. Такой подход не только способствует тому, что каждый сотрудник самостоятельно стремится изучать правила безопасности, но и позволяет всем постепенно накапливать знания. Повысилась осведомленность членов команды о своей ответственности за безопасность, что привело к ситуации, когда каждый является сотрудником по вопросам безопасности и постоянно следит за её соблюдением. Механизм «двух карт» для управления безопасностью строительства. “«Две карточки» — это «карточка стандартных операций» и «карточка стандартного надзора», которые являются научными инструментами для обеспечения безопасности производства и управления безопасностью при техническом обслуживании. При выполнении таких операций, как переключение оборудования, изменение технологических процессов и т. д., рабочие строго следуют утвержденным «стандартным инструкциям». Они проверяют каждый шаг, подписывают документы после выполнения каждого действия. Благодаря этому достигается «простота в эксплуатации», что позволяет избежать ошибок при выполнении операций. При контроле за работами на месте сотрудники строго соблюдают «стандартную карту контроля», тщательно проверяя всё — от документов, разрешающих проведение работ, до каждого мелкого этапа выполнения работ с использованием огня. Устанавливаются четкие стандарты контроля; таким образом процесс контроля превращается в реальный надзор за ходом работ, что способствует качественному выполнению строительных задач. Создание круглосуточной сети предотвращения рисков. Уровень контроля за рисками на месте повысился. Нефтеперерабатывающие установки работают круглосуточно, поэтому требуется круглосуточный управление безопасностью. В процессе создания безопасной и стандартизированной бригады, бригада активно занимается выявлением потенциальных рисков в производственной и строительной деятельности, полностью реализуя свою роль передового звена в обеспечении безопасности. Внедрить круглосуточный механизм выявления скрытых опасностей. В группе действует система круглосуточного непрерывного контроля; во время смены осуществляется строгий контроль на протяжении всего времени. Сотрудники группы проводят патрулирование каждый час, распределяясь по разным районам, чтобы обеспечить наличие людей на месте в любое время, возможность выявления потенциальных опасностей в любой момент, своевременное решение проблем и гарантию безопасности производства во все времена. Во время плановых проверок сотрудники должны иметь при себе несколько видов инструментов: во-первых, профессиональные инструменты, такие как стетоскопы и гаечные ключи, чтобы можно было в любой момент проверять состояние оборудования и своевременно устранять возникающие проблемы ； Во-вторых, это телеграфные устройства и блокноты для записей, которые позволяют поддерживать связь как внутри, так и снаружи помещения, а также своевременно сравнивать значения параметров на месте с данными, поступающими с дистанционных измерительных приборов ； В-третьих, средства безопасности, такие как сигнализаторы, защитные маски и т. д., позволяют своевременно обнаруживать скрытые угрозы и защищаться от невидимых опасностей. Помимо повседневных регулярных проверок, на производственных площадках и в бригадах существует система выявления потенциальных опасностей: по понедельникам проводятся регулярные еженедельные проверки, а раз в полмесяца руководители осуществляют профессиональные проверки безопасности, при этом оценивается работа соответствующих бригад, ответственных за конкретные участки. Группа разрабатывает план тщательного управления, проводит повторное распределение обязанностей в рамках своей зоны ответственности и доводит выявление потенциальных рисков до максимума. Все участники принимают участие в обеспечении безопасности и выявлении потенциальных опасностей, тем самым реализуя концепцию всеобъемлющей безопасности, согласно которой безопасность обеспечивается в любое время, за счет участия всех сотрудников, а профессионализм способствует ее повышению. Активно вносить предложения по вопросам безопасности. Создать платформу для предложений по рационализации, активно использовать мудрость членов команды для предоставления рекомендаций по обеспечению безопасности, анализировать проблемы оборудования и предлагать решения с целью достижения сущностной безопасности. В сочетании с продвижением мероприятия «Я провожу диагностику безопасности» и использованием системы управления информацией о безопасности, рекомендации по повышению безопасности и выявленные проблемы включаются в процесс диагностики. Это позволяет обеспечить участие всех сотрудников в диагностике, эффективное распределение задач, контроль за процессами в режиме онлайн и полное урегулирование выявленных проблем. С помощью онлайн-системы обработки «Я провожу диагностику безопасности» объединяются усилия всех сотрудников, четко определяются ответственные за каждый этап процесса, что позволяет выявлять все проблемы, устранять потенциальные угрозы и обеспечивать постоянную безопасность. Под руководством стандартизированной системы, при контроле за процессом передачи информации в сети и с использованием механизмов оценки и поощрения можно значительно повысить активность сотрудников в выявлении проблем и ответственность их за их решение. Это, в свою очередь, способствует улучшению состояния оборудования на производстве и обеспечению безопасной его эксплуатации. С момента начала деятельности по стандартизации безопасности на рабочих местах, согласно принципам «безопасность превыше всего, профилактика в приоритете, участие всех сотрудников, комплексный подход», возникла активная деятельность по обеспечению безопасности со стороны всех сотрудников. Это привело к значительному улучшению в области управления безопасностью, что подтверждает необходимость и эффективность стандартизации безопасности. Во-первых, это эффективно усилило у сотрудников осведомленность о своей ответственности за безопасность и о необходимости предотвращения рисков. Благодаря усилению мер по выявлению и устранению потенциальных рисков было достигнуто такое состояние, при котором каждый заботится о безопасности, умеет обеспечивать её и защищать. Таким образом сформировалась позитивная атмосфера, при которой все стремятся к безопасности и становятся её образцами. Во-вторых, управление безопасностью становится более профессиональным и стандартизированным. Стандартные карты операций, карты контроля за выполнением работ, информация вида «Сегодня я — инспектор по безопасности» и прочее способствуют улучшению практики управления безопасностью в рабочих группах. Это способствует профессионализации работы и созданию условий для стабильного обеспечения безопасности в процессе производства и выполнения строительных работ. В-третьих, стандартизация безопасности повышает эффективность работы. Например, во время технического обслуживания на производстве каждая смена рассматривается как отдельная специализированная группа. За полгода до начала работ проводятся еженедельные совещания по обсуждению планов модернизации; на этих совещаниях подробно рассматриваются все аспекты обслуживания, что позволяет устранять проблемы на самой ранней стадии. Это способствует повышению эффективности простоев. Кроме того, заранее проводится подготовка персонала и разъясняются требования к выполнению работ. Благодаря этому ключевые сотрудники могут выполнять свои обязанности на высоком уровне, а обычные рабочие – также на высоком уровне. Стандартизация безопасности в рамках рабочих групп обеспечивает качественное и эффективное выполнение всех работ. В-четвертых, внедрение стандартизации безопасности на уровне рабочих групп способствовало повышению качества управления безопасностью. Бригада должна своевременно устранять выявленные во время смены скрытые дефекты и проблемы, что эффективно гарантирует стабильную работу установки. Пятое — это способствовало повышению уровня управления на производстве. Стандартизация безопасности на уровне бригад полностью стимулирует инициативность операторов в процессе настройки оборудования, что способствует постоянному повышению эффективности его работы. В-шестых, путем постоянного внедрения строгого управления безопасностью была создана благоприятная культура безопасности в рабочих группах, что заложило прочную основу для формирования долгосрочных механизмов стандартизации безопасности. Стандартизация безопасности принесла значительные результаты в работе бригад: был заменен прежний метод обучения, основанный на механическом заучивании правил безопасности и соответствующих действий. Теперь сотрудники могут самостоятельно изучать необходимые знания, оказывать взаимную помощь и совместно обеспечивать безопасное и стабильное производство. «Я обещаю, я действую: у безопасности есть стандарты, а безопасность находится в сердце» — такова новая концепция управления безопасностью в бригадах. ■