“Diez puntos de atención y diez puntos de relajación” en la seguridad laboral: ¡demasiado realista!

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Este mensaje fue editado por última vez por wang*nhua77020 el 7-9-2016 a las 06:15. “Diez puntos de atención y diez puntos de relajación en la seguridad laboral”: ¡Es muy realista! La presión puede hacer que una persona sienta estrés, pero también puede darle motivación y energía ； Mats, siempre está distraído, e incluso actúa con retraso. Esto hace que perjudique a los demás y a sí mismo, además de arruinar las oportunidades, lo que conlleva consecuencias graves. La prudencia es la premisa, la clave y la base para garantizar la seguridad ； Todo está desorganizado y sin estructura; hablar de medidas de seguridad no sirve de nada. A través de un análisis inductivo, el autor ha identificado diez problemas relacionados con la rigurosidad y la laxitud en las labores de seguridad en el trabajo; espera que todos nuestros colegas los tomen como una advertencia. 01**Las autoridades de supervisión se esfuerzan al máximo, pero algunos directivos de empresas suelen limitarse a cumplir con los requisitos para las inspecciones.** Es necesario fortalecer urgentemente la conciencia de los responsables de la seguridad en las empresas. Muchas empresas tienen un enfoque excesivo en la producción y descuidan la seguridad. Las medidas relacionadas con la seguridad en el trabajo se limitan a palabras y documentos; la implementación de las políticas y directrices en este ámbito falla en ese “último kilómetro”, es decir, en las propias unidades productivas. 02 La presión es alta en la parte superior y baja en la inferior, disminuyendo gradualmente. Sin embargo, algunas empresas presentan una tendencia a reducir progresivamente el nivel de implementación en sus medidas de seguridad. Las decisiones y requisitos relacionados con la seguridad en el trabajo se ven afectados negativamente a medida que se van ejecutando en los diferentes niveles organizativos. Si todos, desde los responsables principales que asignan las tareas, pasando por los líderes encargados de cada área, los jefes de taller, los capataces y el personal de primera línea, cumplen con un nivel de 90 puntos, la eficacia en la gestión de la seguridad laboral disminuirá gradualmente. El resultado final será un fracaso (59.049 puntos), lo que a su vez provocará accidentes y problemas graves. 03 Se esfuerza al máximo antes de las inspecciones, pero se relaja después. Las empresas invierten mucho esfuerzo en la mejora de sus infraestructuras y sistemas informáticos para prepararse para todo tipo de inspecciones de seguridad, y han logrado resultados notables. Pero después de la inspección de seguridad, se consideró que todo estaba en orden y se podía respirar aliviados; sin embargo, la negligencia durante las tareas de producción provocó un accidente. Esto requiere que los responsables de la seguridad mantengan la cabeza fría, sin relajar la gestión de la seguridad ni antes ni después de las inspecciones, asegurándose de que el trabajo en materia de seguridad se realice de la misma manera, independientemente de si hay inspecciones o no. Después de un accidente, se aplica una rigurosa vigilancia; en ausencia de accidentes, la vigilancia es más relajada. Cada vez que ocurre un **pequeño accidente laboral**, se lleva a cabo una investigación siguiendo el principio de “no dejar nada sin resolver”. Todo el personal extrae lecciones de estos incidentes, lo que fortalece su conciencia sobre la seguridad, y como resultado, los accidentes disminuyen significativamente. Pero con el paso del tiempo, las lecciones aprendidas de los accidentes se van olvidando, y vuelven a aparecer casos de incumplimiento de las normas por parte de algunos empleados, lo que aumenta la probabilidad de que ocurran accidentes. Por lo tanto, la sensibilización en materia de seguridad, la formación y capacitación, así como la gestión de la seguridad, no deben descuidarse ni un instante. Formalmente es estricto, pero en realidad es laxo. La gestión de la seguridad en algunas empresas, a primera vista, parece ser bastante estricta. Por ejemplo, se colocan lemas de seguridad por todas partes, y también se registran las actividades de seguridad para hacer frente a las inspecciones de los superiores. Pero en realidad, la gestión de la seguridad es caótica y los incumplimientos de las normas son graves. En el Mes de la Seguridad, se toman medidas estrictas; en cambio, en el resto del tiempo, las medidas son menos estrictas. Durante este mes anual dedicado a la seguridad en el trabajo, las diferentes empresas realizan todo tipo de inspecciones de seguridad, actividades relacionadas con la seguridad y simulacros de emergencias. De esta manera, se mejora la conciencia sobre la seguridad entre los empleados, se fortalecen sus habilidades para prevenir accidentes y se consolida aún más la base de seguridad de las empresas. Así, el nivel de gestión de la seguridad sigue mejorando constantemente. “El “Mes de la Seguridad en el Trabajo” cumplió con su función. Una vez que pasa el Mes de la Seguridad en el Trabajo, se relaja la vigilancia; además, no se puede pensar que todo estará bien para siempre. La negligencia es el mayor enemigo de la seguridad. Para que una empresa mantenga un entorno de trabajo seguro, se necesita tiempo; no se pueden resolver todos los problemas con solo un mes dedicado al “Mes de la Seguridad en el Trabajo”. 07 Las recompensas deben ser aplicadas de manera estricta, mientras que los castigos deben ser menos severos. Lo más importante en cuanto a recompensas y castigos es la firmeza: se debe recompensar cuando corresponde y castigar cuando sea necesario. Solo así las recompensas y sanciones pueden convertirse en herramientas efectivas para la gestión de la seguridad. Pero a veces se pierde ese equilibrio. Por lo general, quienes contribuyen al trabajo seguro consideran que las recompensas son un pago merecido por su esfuerzo, y exigen que se les pague en su totalidad y a tiempo. Pero cuando ocurren accidentes debido a incumplimientos de las normas, ellos insisten en los factores objetivos como excusa para evadir responsabilidades. Los supervisores, por consideraciones personales, no se atreven a tomar medidas estrictas; prefieren hacer solo sanciones simbólicas, con el fin de cumplir con las formalidades. De hecho, este enfoque tiene efectos negativos en la gestión de la seguridad, y además perjudica el desarrollo ordenado y saludable de la empresa. 08: En condiciones deficientes, ser estricto; en condiciones favorables, ser flexible. Cuando el entorno de trabajo es deficiente, esto puede generar la atención de los líderes, la vigilancia de los empleados y la atención de quienes se encargan de la seguridad, lo que permite superar las dificultades de manera sólida y segura. Por el contrario, cuando las condiciones mejoran y se crea un entorno de producción más favorable, esto suele llevar a la negligencia de los líderes, al menosprecio por parte de quienes se encargan de la seguridad, y a la descuidada actitud de los empleados, lo que provoca la pérdida de “Jingzhou”. 09: Cuando se está de buen humor, hay que ser estricto; cuando el humor es malo, hay que relajarse. Todos tenemos momentos de fluctuaciones emocionales, pero el estado de ánimo no debe afectar al trabajo. Pero hay personas que, cuando están contentas, tienen un gran sentido de responsabilidad y se esfuerzan al máximo por garantizar la seguridad. Sin embargo, cuando están deprimidas, su rendimiento laboral disminuye, su sentido de responsabilidad también se debilita y su conciencia sobre la seguridad se vuelve más débil, lo que hace que cometan errores con facilidad. Se da prioridad a los 10 beneficios, pero se descuida la conciencia de seguridad. El objetivo fundamental de una empresa es maximizar las ganancias; sin embargo, algunas empresas buscan únicamente los beneficios económicos, ignorando la inversión necesaria en la gestión de la seguridad. Algunas empresas incluso prescinden de los equipos de seguridad necesarios, y hay equipos que ya deberían haber sido retirados del uso pero que siguen en funcionamiento. Estos fenómenos aumentan los riesgos de seguridad. Lo importante no es crear pánico, como si todo fuera un peligro, sino darle importancia desde el punto de vista mental, logrando que haya orden y disciplina en las acciones relacionadas con la seguridad en el trabajo. Hay que mantener siempre presente la importancia de la seguridad en el trabajo, como si se tratara de apretar tornillos: cada elemento debe estar bien conectado con los demás, con precisión y cuidado. A través de la iniciativa humana, se evitan los riesgos y las debilidades que podrían causar problemas, fortaleciendo así las medidas de seguridad en el trabajo.