แบ่งปันตัวอย่างจากพื้นที่ใกล้เคียง 3
Thread Content
โพสต์นี้ถูกแก้ไขครั้งสุดท้ายโดย fight3558586 เมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายน 2016 เวลา 11:03 โดยมีการแชร์ตัวอย่างกรณีศึกษา (ชื่อบริษัทถูกปิดบังไว้) เกี่ยวกับการปรับปรุงหอล้างด้วยด่างของบริษัทแห่งหนึ่ง (โดยใช้บริษัทภายนอก) ในเช้าวันนั้น เวลา 8 โมงเช้า พนักงานที่มาทำงานให้บริษัทภายนอกได้เริ่มทำงานโดยไม่ได้ขออนุญาตก่อน ขณะที่กำลังทำงานภายในหอล้างด้วยด่างนั้น ก็เกิดเหตุระเบิดขึ้น ส่งผลให้มีผู้ได้รับบาดเจ็บหนึ่งราย พื้นหลัง: บริษัทนี้มีเวลาทำงานในช่วงกลางวันตั้งแต่เวลา 8.00 น. ถึง 17.00 น. และเหตุการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นเวลาทำงานพอดี เนื่องจากการปรับปรุงได้เริ่มขึ้นมาหลายวันแล้ว และมีการใช้ไฟในพื้นที่งานมาตั้งแต่หลายวันก่อน ดังนั้นพนักงานภายนอกที่มาทำงานก็เลยเปิดไฟโดยไม่คิดอะไร สาเหตุโดยตรงคือ ในระหว่างการปรับปรุงหอล้างด้วยด่างนั้น ไม่มีการแยกหรือกำจัดก๊าซออกอย่างมีประสิทธิภาพ หลังจากผ่านไปหนึ่งคืน ก๊าซที่ละลายอยู่ที่ก้นหอก็มีปริมาณมากเกินไปจนถึงระดับที่อาจก่อให้เกิดการระเบิดได้ นอกจากนี้ ก่อนเริ่มการทำงานก็ไม่มีการตรวจสอบปริมาณก๊าซด้วย สาเหตุทางอ้อม: 1. ไม่มีการวางแผนการซ่อมบำรุงอย่างละเอียด ； 2. การกำกับดูแลผู้รับเหมาจากภายนอกในพื้นที่งานไม่เพียงพอ ； 3. การฝึกอบรมพนักงานก่อสร้างจากภายนอกที่เข้ามาทำงานในโรงงานยังไม่เพียงพอ แล้วหน่วยงานของคุณมีวิธีจัดการงานที่มอบให้บริษัทภายนอกอย่างไร ในช่วงเวลาที่ผู้จัดการไม่อยู่? มีจุดอ่อนในการอนุมัติเอกสารหรือไม่? มีมาตรการใดบ้างสำหรับรับมือกับความไม่รู้และความประมาทของพนักงาน?
เราเป็นบริษัทเอกชน ในกรณีที่มีบริษัทภายนอกมาทำงานให้ เจ้าหน้าที่ผู้ดูแลโรงงานจะอยู่ในพื้นที่ตลอดเวลา และจะคอยดูแลการทำงานตั้งแต่เริ่มต้นจนจบ หลังจากออกเอกสารต่างๆ แล้ว
การแต่งตั้งบุคคลโดยเฉพาะภายในองค์กรเพื่อคอยดูแลตลอดกระบวนการนั้น เป็นวิธีที่ดีจริงๆ แต่มีเงื่อนไขสำคัญอย่างหนึ่ง นั่นก็คือ ปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่มักมีพนักงานคนเดียวต่อหนึ่งตำแหน่ง ดังนั้นการส่งพนักงานมาทำหน้าที่นี้โดยไม่มีเหตุผลที่ชัดเจน หลายเจ้าของธุรกิจจึงไม่เต็มใจ จากรายงานอุบัติเหตุต่างๆ จะเห็นได้ว่าคำที่ปรากฏบ่อยที่สุดเกี่ยวกับอุบัติเหตุที่เกิดจากผู้รับเหมาภายนอกก็คือ “การมอบหมายหน้าที่แทนการดูแล”
นับตั้งแต่บริษัทของเราก่อตั้งขึ้นเมื่อ 24 ปีที่แล้ว ก็ไม่เคยเกิดอุบัติเหตุที่ทำให้มีผู้บาดเจ็บหรือเสียชีวิตเลย การจัดการด้านความปลอดภัยทำได้ดีมาก แต่ละโรงงานมีเจ้าหน้าที่ดูแลความปลอดภัยหนึ่งคน (ซึ่งก็คือรองผู้จัดการด้วย) ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยมีโครงการใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมายเหมือนหน่อไม้หลังฝนตก เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยภายในและผู้รับเหมามีตารางเวลาการทำงานที่สอดคล้องกัน หากพบการกระทำที่ผิดกฎเกณฑ์ในสถานที่ก่อสร้าง ก็จะมีการแก้ไขทันที
การจัดการกับผู้ที่มาจากภายนอกยังจำเป็นต้องเสริมสร้างให้ดีขึ้น
หน่วยงานของคุณมีการควบคุมงานที่มอบให้บริษัทภายนอกอย่างเข้มงวด โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ผู้จัดการไม่อยู่ ไม่มีจุดอ่อนในการอนุมัติเอกสารต่างๆ
ห้ามทำงานในช่วงเวลานอกเวลาทำการ (รวมถึงช่วงเวลาส่งมอบหน้าที่) โดยไม่มีผู้ควบคุมดูแล ต้องมีการยืนยันข้อมูลเกี่ยวกับเวลา สถานที่ ผู้ควบคุมดูแล รายงานการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม และมาตรการป้องกันอัคคีภัยในสถานที่ทำงานให้ครบถ้วน ถ้าจับได้ โดยปกติแล้วเงินโบนัสของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยและผู้ดูแลก็จะหายไปครึ่งเดือน~~~~~ ตราบใดที่มีการดูแลอย่างเหมาะสม ปฏิบัติตามขั้นตอน และเน้นการฝึกอบรมเรื่องความปลอดภัยให้กับคนงาน ก็จะไม่มีปัญหาอะไรเกิดขึ้น ผู้ที่ไม่ยอมปรับปรุงตัว จะถูกขับไล่ออกจากโรงงานทันที และไม่อนุญาตให้กลับเข้ามาอีก~~~~
มีการลงทุนด้านความปลอดภัยอย่างเพียงพอ แค่นี้ก็เพียงพอแล้ว รับรองว่าจะสามารถผลิตสินค้าได้อย่างปลอดภัยแน่นอน แม้ว่าในองค์กรของเราจะไม่เคยมีอุบัติเหตุที่ทำให้มีผู้เสียชีวิต แต่ก็เคยมีอุบัติเหตุจากเครื่องจักรเกิดขึ้นหนึ่งครั้ง โดยผู้ประสบเหตุสูญเสียแขนขวาไป
ทำทีละขั้นตอน ปกติแล้วก็ไม่น่ามีปัญหา หากบริษัทจัดการพนักงานได้ดี อุบัติเหตุก็จะสามารถควบคุมให้อยู่ในระดับศูนย์ได้
การวิเคราะห์ตัวอย่างนี้ รวมถึงการทดสอบก๊าซที่ติดไฟได้ เป็นสิ่งที่จำเป็นต้องทำก่อนเริ่มการใช้ไฟ
บริษัทของคุณมีมาตรฐานและการควบคุมด้านความปลอดภัยในการผลิตที่ดี ส่วนที่นี่ แผนกการผลิตกลับเป็นอุปสรรคสำคัญต่อความปลอดภัย โดยไม่สนใจเรื่องความปลอดภัยเลย และมักจะออกคำสั่งที่ผิดกฎหมายอยู่เสมอ