ระบบควบคุมคน ขั้นตอนการทำงานควบคุมกิจกรรม ทีมเป็นผู้สร้างความสำเร็จ การบริหารคือสิ่งที่กำหนดอนาคต (บทความที่มีคุณค่า)

Thread Content

การทำกำไรขององค์กรเป็นงานที่มีลักษณะเป็นระบบ ตั้งแต่การออกแบบผลิตภัณฑ์ การจัดการกระบวนการตลาด การจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานฝ่ายการตลาด ไปจนถึงการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร หนทางสู่การทำกำไรนั้นเต็มไปด้วยอุปสรรคมากมาย เจ้านายที่มีสติปัญญาจะคิดแก้ปัญหาโดยเริ่มจากการจัดสรรทรัพยากรก่อน เมื่อปัญหาเรื่องการจัดสรรได้รับการแก้ไขแล้ว ปัญหาอื่นๆ ก็จะถูกแก้ไขได้อย่างง่ายดาย! แล้วเจ้าของธุรกิจจะออกแบบกลไกการจัดสรรที่มีประสิทธิภาพ เพื่อกระตุ้นให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมได้อย่างไร? ระบบควบคุมคน ขั้นตอนควบคุมงาน! ทีมเป็นผู้สร้างอาณาจักร การบริหารคือสิ่งที่ทำให้อาณาจักรยั่งยืน! ระบบนั้นไร้ความปรานี การจัดการก็ไร้ความเมตตา แต่การดำเนินการนั้นสมเหตุสมผล: 1. การจัดการเกิดขึ้นจากการจับตาดู ทักษะเกิดขึ้นจากการฝึกฝน วิธีการเกิดขึ้นจากการคิดค้น ส่วนศักยภาพนั้นเกิดขึ้นจากการบีบบังคับ 2. ทำไม่ดีก็คือทำไม่ดี ไม่มีข้อแก้ตัวใดๆ เลย หาข้ออ้างไปเรื่อย ก็ไม่มีทางประสบความสำเร็จหรอก 3. ไม่ใช่ว่าทำไม่ได้ แต่เป็นเพราะไม่ได้พยายามหาวิธี. พยายามหาวิธีอย่างจริงจัง ต้องมีทางแน่นอน แค่เรื่องของเวลาเท่านั้นเอง 4. ถ้าผลลัพธ์ไม่ดี ก็แสดงว่ามันไม่ดีจริงๆ. 5. การรับคือความสามารถ การปล่อยวางคือความสูงส่ง 6. พยายามชื่นชมผู้อื่น เพราะการชื่นชมผู้อื่นก็เท่ากับการนำจุดแข็งของพวกเขามาใช้เอง. 7. การดูแลรายละเอียดให้ดีเรียกว่าประณีต ส่วนการดูแลรายละเอียดที่ไม่ดีเรียกว่าหยาบคาย 8. การดำเนินกลยุทธ์และยุทธวิธีที่ทั้ง **และมีการรวมศูนย์อำนาจไว้ด้วยกัน การเชื่อฟังนั้นย่อมไม่มีข้อผิดพลาดเลย 9. วางแผนก่อนลงมือทำ วางโครงการก่อนติดต่อสื่อสาร 10. ควรคิดให้มากว่าควรทำอะไร และควรคิดให้น้อยลงว่าจะทำอะไรได้บ้าง。 11. ความแตกต่างคือหัวใจสำคัญของความสามารถในการแข่งขันขององค์กร โดยข้อได้เปรียบเชิงสัมพัทธ์ถือเป็นข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด 12. หากไม่มีความสามารถในการดำเนินการ ก็จะไม่มีความสามารถในการแข่งขันได้. 13. การเลือกมีความสำคัญกว่าความพยายาม ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขึ้นอยู่กับการเลือกนั่นเอง. ทางเลือกในอดีตเป็นตัวกำหนดชีวิตในปัจจุบัน ส่วนทางเลือกในปัจจุบันก็เป็นตัวกำหนดชีวิตในอนาคต 14. ความเร็วสำคัญที่สุด ความสมบูรณ์แบบมาเป็นอันดับสอง ； ลงมือทำก่อน คิดทีหลัง ； ผลลัพธ์เป็นอันดับหนึ่ง ขั้นตอนเป็นอันดับสอง 15. การบริหารจัดการไม่สนใจเงื่อนไขต่างๆ แต่สนใจแต่ผลลัพธ์เท่านั้น。 16. ไม่ต้องมองหาสิ่งที่ผิดพลาด ขอแค่ให้มันดีก็พอแล้ว. 17. *การยอมรับข้อบกพร่องของตัวเองนั้น คือข้อบกพร่องที่ใหญ่ที่สุด. 18. หากพนักงานเป็นคนโง่ ก็ต้องหาวิธีการจัดการที่เหมาะสมกับคนโง่นั้น. 19. ระดับของความคิดเป็นตัวกำหนดระดับของการกระทำ ส่วนระดับของวัฒนธรรมก็เป็นตัวกำหนดระดับขององค์กร 20. หากไม่มีแนวคิด ก็จะไม่มีผลลัพธ์ใดๆ 21. การดำเนินการไม่ทันเวลาก็เพราะความเจ็บปวดยังไม่ถึงระดับที่ต้องการ. 22. สิ่งที่ทุกคนชอบ ไม่จำเป็นว่าจะเป็นสิ่งที่ถูกต้องเสมอไป และสิ่งที่ถูกต้อง ก็ไม่จำเป็นว่าทุกคนจะชอบเช่นกัน 23. ไม่จำเป็นต้องให้คนอื่นเห็นว่าคุณไร้ประโยชน์ สิ่งสำคัญคือต้องทำให้คนอื่นเห็นว่าคุณมีประโยชน์. 24. อย่าคาดหวังให้คนอื่นมาช่วยคุณ จงคาดหวังแทนว่าคนอื่นจะต้องการคุณแทน. 25 การสื่อสารนั้น สิ่งสำคัญคือการมองสิ่งต่างๆ จากมุมมองของอีกฝ่ายด 26. อย่าพอใจแค่การทำให้ลูกค้าพอใจเท่านั้น แต่ควรมุ่งมั่นที่จะทำให้ลูกค้ารู้สึกประทับใจ เพื่อสร้างมูลค่าระยะยาวให้กับลูกค้า 27. เมื่อขอคำแนะนำ อย่านำเฉพาะปัญหามาขอ แต่ควรนำแผนการมาด้วย การรายงานผลงานควรเป็นการบรรยายข้อเท็จจริง ไม่ใช่การแสดงความคิดเห็น 28. ผลประโยชน์คือแรงขับเคลื่อนในการดำเนินการ ส่วนวัฒนธรรมองค์กรก็คือแรงขับเคลื่อนที่ต่อเนื่องในการดำเนินการนั้นเอง 29. ต้องกล้ารับผิดชอบ จึงจะสามารถรับหน้าที่หนักได้ 30. สิ่งที่เรียบง่ายนั้นแหละคือสิ่งที่มีประสิทธิภาพ. 31. จัดการเวลาให้ดี และเป็นนายของตัวเองให้ได้. 32. ความถี่และความเข้มข้นในการสื่อสาร = ความลึกและความสูงในการดำเนินการ 33. พนักงานส่วนใหญ่ในองค์กรควรเป็นผู้ที่มุ่งมั่นพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง 34. เมื่อแนวคิดเปลี่ยน โลกก็เปลี่ยนไป ； แนวคิดยังเหมือนเดิม หมุนอยู่ที่เดิม 35. ผู้ที่ประสบความสำเร็จในการทำสิ่งใหญ่ๆ มักจะชอบทำสิ่งเล็กๆ ให้ดีและละเอียดถี่ถ้วนด้วย. 36. การทำธุรกิจ: ในโลกนี้เดิมทีมีเส้นทางอยู่แล้ว แต่เมื่อมีคนเดินไปมากเข้า เส้นทางนั้นก็จะหายไป 37. คนที่ประสบความสำเร็จมักจะเปลี่ยนวิธีการ แต่ไม่เปลี่ยนเป้าหมาย ส่วนคนที่ล้มเหลวมักจะเปลี่ยนเป้าหมาย แต่ไม่เปลี่ยนวิธีการ 38. ทุกเรื่องล้วนมีวิธีแก้ไขมากกว่าสามวิธีเสมอ。 39. หากจะทำอย่างไร ก็ขึ้นอยู่กับตัวเราเองทั้งสิ้น. 40. ลองคิดซ้ำอีกครั้ง เพื่อไม่ให้มีข้อผิดพลาดในการพูด ； ดูซ้ำอีกครั้ง จะได้ไม่ผิดพลาดเลยสักอย่าง 41. การทำผิดซ้ำแล้วซ้ำเล่าไม่ใช่ปัญหาเรื่องความสามารถ แต่เป็นปัญหาเรื่องทัศนคติต่างหาก. 42. สามสิ่งที่ควรทำในแต่ละวัน: สิ่งที่จำเป็นต้องทำ สิ่งที่ควรทำ และสิ่งที่สามารถทำได้ 43. การเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นเรื่องที่เจ็บปวด แต่การไม่เปลี่ยนแปลงก็เจ็บปวดไม่แพ้กัน. 44. พนักงานมักทำผิดพลาด นั่นเป็นเพราะวิธีการบริหารของคุณที่ทำให้เขาเกิดข้อผิดพลาดได้ง่าย 45. ใช้เป้าหมายขององค์กรระดับสูงกว่าเป็นแนวทาง: ทำหน้าที่เหมือนพนักงานธรรมดาด้วยมุมมองของหัวหน้าแผนก ทำหน้าที่เหมือนหัวหน้าแผนกด้วยมุมมองของผู้จัดการ ทำหน้าที่เหมือนผู้จัดการด้วยมุมมองของผู้บริหาร และทำงานด้วยมุมมองของเจ้าของธุรกิจ. 46. จงทำหน้าที่เหมือนเจ้านาย โดยใช้มาตรฐานของเจ้านายมากำกับตัวเอง และจงบริหารหน้าที่ของตนเองเหมือนกับการบริหารธุรกิจ. 47. สิ่งที่สบาย มักจะเป็นสิ่งที่ทำให้เสื่อมถอยลง 48. ผู้ที่ไม่คิดถึงสถานการณ์โดยรวม ก็ไม่สมควรจะคิดแต่เรื่องเล็กๆ น้อยๆ เท่า 49. รายละเอียดคือสิ่งที่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลว 50. ขอบเขตกำหนดโลก. แถลงการณ์: ขอขอบคุณสำหรับการสร้างสรรค์ผลงานอย่างหนัก! บทความบางส่วนไม่สามารถติดต่อผู้เขียนต้นฉบับได้ หากเป็นการละเมิดลิขสิทธิ์ กรุณาติดต่อเราเพื่อให้ดำเนินการลบออก บทความในเว็บไซต์นี้เป็นมุมมองส่วนตัวของผู้เขียน โปรดใช้เพื่ออ้างอิงเท่านั้น ทำไมพนักงานถึงไม่พยายามทำงานอย่างเต็มที่เหมือนกับเจ้านายล่ะ? เพราะพนักงานทำงานให้นายจ้าง ส่วนนายจ้างทำงานเพื่อตัวเอง! ความฉลาดทางการบริหารที่ยอดเยี่ยมที่สุดของเจ้านายก็คือ การสร้างระบบการแบ่งปันผลประโยชน์ เพื่อให้พนักงานที่มีความสามารถมาอยู่ฝ่ายเดียวกับตัวเอง จากการที่พนักงานทำงานให้เจ้านาย กลายเป็นการที่พนักงานทำงานเพื่อตัวเอง! เพียงเท่านี้ บุคคลที่มีความสามารถยอดเยี่ยมเหล่านั้นจึงจะมาอยู่ใต้การบังค http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626q4yhg5dtk0yyzd4t.jpg แล้วเจ้าของธุรกิจควรออกแบบกลไกการจัดสรรที่มีประสิทธิภาพอย่างไร เพื่อกระตุ้นให้บุคลากรมีพลังในการทำงาน? ใกล้สิ้นปีแล้ว คุณรู้ไหมว่าผู้ประกอบการควรรู้อะไรบ้าง? 👉 ระบบการจัดการที่สามารถดึงดูดและรักษาบุคลากรไว้กับองค์กร 【ระบบการจัดการ】 การมีระบบการจัดการที่ดีถือเป็นรากฐานสำคัญขององค์กร หากการจัดการไม่ดี ก็จะทำให้พนักงานลาออก ส่งผลให้เกิดการสูญเสียในด้านยอดขาย และนำไปสู่วิกฤตขององค์กรในที่สุด! ปัญหาใหญ่ที่สุดของบริษัทจำนวนมากก็คือระบบดังกล่าวยังไม่สมบูรณ์ การตัดสินใจต่างๆ ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และความชอบส่วนตัวเท่านั้น ส่งผลให้ต้นทุนสูงเกินไป และยังทำให้ไม่สามารถรั้งบุคลากรที่มีความสามารถไว้ได้อีกด้วย! จะสร้างกลไกการให้แรงจูงใจที่สมบูรณ์ สมเหตุสมผล และมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626jah99h08hu9u9a8x.jpg หนึ่ง、【การออกแบบโครงสร้างระดับสูง】1. การวางแผนโครงสร้างองค์กรสำหรับช่วงเวลา 1–3 ปี ； 2. วิเคราะห์ระบบหลัก 7 ระบบของโครงสร้างองค์กร ； 3. เป็นเงื่อนไขจำเป็นสำหรับการกำหนดค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน โดยมีการวิเคราะห์ร่วมกับสถานการณ์การดำเนินธุรกิจจริง ； แผนการจัดวางบุคลากร 4.64 ตำแหน่ง สอง、【การออกแบบกลไกการจัดสรร】1. การออกแบบอัตราเงินเดือนสำหรับตำแหน่งประเภทการตลาด การให้บริการ และเทคโนโลยี ； 2. เงินเดือนของผู้บริหารและการทำสัญญา ； 3. กลไกการให้แรงจูงใจด้วยหุ้นและการแบ่งปันผลกำไร ； 4. กลไกการขยายตัวแบบแพร่กระจายอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมบริการ ； 5. วิธีการผูกโยงเงินเดือนกับผลประโยชน์ในอุตสาหกรรมการผลิต ； 6. การออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทนสำหรับธุรกิจแบบเครือข่าย: เหมาะสำหรับธุรกิจด้านเสื้อผ้า ร้านอาหาร สปา ร้านเสริมสวย ธุรกิจด้านสุขภาพ โรงแรม อสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจการค้า ร้าน 4S โรงเรียนเอกชน ซูเปอร์มาร์เก็ต ฯลฯ สาม、【การออกแบบระบบประเมินผล】1. การกำหนดตัวชี้วัดการประเมิน: วิธีการคัดเลือกตัวชี้วัดการประเมิน ； 2. วิธีการประเมินผลและการออกแบบแบบฟอร์มการประเมิน: วิธีการที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละช่วงของบริษัท ； 3. ขั้นตอนการนำระบบประเมินผลการปฏิบัติงานมาใช้ สี่、【การออกแบบกลไกการเลื่อนตำแหน่ง】1. ตัวอย่างแผนการพัฒนาอาชีพ ； 2. เกณฑ์การปรับระดับขึ้นลง ； 3. การสรรหาบุคลากรและการพัฒนาทีมงาน