สรุปผลปลายปี ควรทบทวนเรื่องความปลอดภัยในการทำงานอะไรบ้าง?

พูดได้ดีมาก แต่มีกี่คนที่สามารถทำได้จริงๆล่ะ~~~~

ลองเปรียบเทียบดูในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา พบว่ามีเพียงไม่กี่ข้อเท่านั้นที่ถูกต้อง 1. การจัดลำดับความสำคัญของงานด้านความปลอดภัยในการทำงานนั้นเหมาะสมหรือไม่ สอง สามารถเอาชนะจิตใจที่ขาดความมุ่งมั่นและประมาทได้หรือไม่。 สิ่งนี้ทำได้ โดยการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอ ก็จะได้ผลบ้าง 3. หน่วยงานของบริษัทปฏิบัติตามหน้าที่หลักหรือไม่ อันนี้ก็มีได้ แต่ก็แค่นั้นแหละ ข้อสี่ การตรวจสอบและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นนั้นทำอย่างครบถ้วนหรือไม่. อันนี้สามารถมีได้ห้า การฝึกอบรมพนักงานทั้งหมดมีประสิทธิภาพหรือไม่ อันนี้สามารถมีได้ หก. การทำงานพื้นฐานด้านความปลอดภัยในการผลิตนั้นมั่นคงหรือไม่ อันนี้สามารถมีได้เจ็ด การบริหารจัดการสถานการณ์ฉุกเฉินดำเนินการแล้วหรือไม่。 อันนี้สามารถมีได้ 8. การควบคุมและป้องกันด้านสุขอนามัยในที่ทำงานมีประสิทธิภาพหรือไม่ เรื่องนี้บริษัทของเราทำได้ไม่ดีเลยครับ. 9. แผนการทำงานในปีหน้านั้นเหมาะสมกับสถานการณ์หรือไม่ แผนงานสำหรับปีหน้ายังไม่ได้วางไว้เลย

โพสต์นี้ถูกแก้ไขครั้งสุดท้ายโดย yinshuihepan เมื่อวันที่ 30-11-2016 เวลา 09:39 สรุปเรื่องความปลอดภัยได้อย่างไรบ้าง? ความทุกข์ในใจนั้นไม่สามารถบรรยายออกมาเป็นคำพูดได้:

ใกล้สิ้นปีแล้ว ควรสรุปเรื่องความปลอดภัยในการทำงานอะไรบ้างดี? หนึ่ง การให้ความสำคัญกับงานด้านความปลอดภัยนั้นถูกต้องหรือไม่? ชีวิตมีค่าเหนือสิ่งอื่นใด และความปลอดภัยก็มีความสำคัญมากเช่นกัน. ในฐานะหน่วยงานที่ดำเนินกิจการผลิต จำเป็นต้องเลิกคิดแต่เรื่องผลกำไรโดยละเลยเรื่องความปลอดภัย อุบัติเหตุที่โรงไฟฟ้าในมณฑลเจียงซีก็เป็นเครื่องเตือนใจที่ดี! ต้องให้ความสำคัญกับความปลอดภัยในการทำงานเป็นอันดับแรก และให้ความสำคัญกับชีวิตของพนักงานเป็นอันดับหนึ่งเช่นกัน ดังนั้น ในการสรุปผลด้านความปลอดภัยในการทำงานประจำปีขององค์กร จำเป็นต้องพิจารณาอย่างลึกซึ้งว่าการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยนั้นอยู่ในระดับที่เหมาะสมหรือไม่ สอง การมีจิตใจที่ประมาทเลินเล่อนั้นเป็นสาเหตุของอุบัติเหตุหรือไม่? อุบัติเหตุมักเกิดจากการประมาทเลินเล่อนั่นเอง. ความปลอดภัยในการทำงาน ควรรักษาไว้อย่างเข้มงวดตลอดเวลา ห้ามปล่อยให้หละหลวมแม้แต่วันเด อะไรกันแน่ที่ก่อให้เกิดความประมาทและความเฉื่อยชา ต้องพิจารณาย้อนกลับไป ต้องตรวจสอบทีละข้อ ข้อบกพร่องทางระบบและการบริหารจัดการ ควรได้รับการแก้ไขโดยเร็ว การเอาชนะความประมาทและความเฉื่อยชานั้น จำเป็นต้องระมัดระวังในทุกเวลา ทุกเรื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสรุปผลปลายปี สาม การปฏิบัติหน้าที่หลักขององค์กรนั้นมีผลจริงหรือไม่ องค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยในการผลิต ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่บังคับตามกฎหมาย และถือเป็นหน้าที่ทางสังคมที่องค์กรจำเป็นต้องปฏิบัติด้วย ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ผู้ที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยในการผลิต หรือเจ้าหน้าที่ที่ดูแลเรื่องความปลอดภัยในการผลิต ทุกคนล้วนต้องพิจารณาตามบทบัญญัติของกฎหมายด้านความปลอดภัยในการผลิต และทบทวนอย่างจริงจังว่าได้ปฏิบัติตามหน้าที่ที่ตนมีอยู่อย่างเต็มที่หรือไม่ ข้อ 4 การตรวจหาและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นนั้นดำเนินการอย่างครบถ้วนหรือไม่? ปัญหาที่ค้นพบนั้นได้รับการแก้ไขทันเวลาหรือไม่? แล้วยังมีปัญหาอื่นๆ ที่ยังไม่ได้รับการค้นพบอยู่หรือไม่? ในการสรุปผลปลายปี ควรถาม “ทำไม” ให้มากขึ้น และควรมองปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเหมือนกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง การสร้างระบบการค้นหาและแก้ไขปัญหาที่อาจก่อให้เกิดอันตรายให้มีประสิทธิภาพ รวมถึงการพัฒนาระบบการตรวจสอบ รายงาน และแก้ไขปัญหาดังกล่าวด้วยตนเอง ตลอดจนการดำเนินการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ ล้วนมีความสำคัญต่อความปลอดภัยและความมั่นคงขององค์กร จึงจำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ 5. การฝึกอบรมพนักงานทั้งหมดมีประสิทธิภาพหรือไม่ องค์กรควรดำเนินการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในการทำงานให้ครอบคลุมทุกโรงงาน ทุกตำแหน่งงาน และทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งควรให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการด้านความปลอดภัย และพนักงานที่ปฏิบัติงานในสถานการณ์พิเศษ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนมีใบอนุญาตในการปฏิบัติงานอย่างแน่นอน การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยที่ไม่เพียงพอ หรือเป็นเพียงขั้นตอนรูปแบบเท่านั้น ถือเป็นสาเหตุสำคัญที่ก่อให้เกิดอุ การสรุปผลงานประจำปีขององค์กรควรมีการทบทวนอย่างลึกซึ้งว่า การลงทุนด้านการฝึกอบรมนั้นได้ดำเนินการอย่างถูกต้องหรือไม่ หก. การทำงานด้านความปลอดภัยในระดับพื้นฐานนั้นมีความมั่นคงหรือไม่? หากไม่มั่นคง ก็จะเกิดปัญหาใหญ่ได้. องค์กรควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องในด้านการสร้างมาตรฐาน การจัดตั้งหน่วยงานด้านความปลอดภัยให้มีประสิทธิภาพ และการดูแลความปลอดภัยของแต่ละทีมงาน ในการสรุปผลปลายปี ควรมีการทบทวนอย่างครบถ้วนว่าจำนวนเจ้าหน้าที่ดูแลด้านความปลอดภัยนั้นเหมาะสมกับความต้องการขององค์กรหรือไม่ และมีการนำผลลัพธ์จากการกำหนดมาตรฐานมาใช้จริงหรือไม่ เป็นต้น 7. การจัดการสถานการณ์ฉุกเฉินนั้นมีการจัดทำแผนรับมืออย่างครบถ้วนและเหมาะสมหรือไม่ การฝึกซ้อมตามแผนรับมือนั้นมีประสิทธิภาพหรือไม่ ยังมีปัญหาและข้อบกพร่องอะไรอีกบ้าง สิ่งเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาอย่างละเอียดในการสรุปผลปลายปี องค์กรต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายและระเบียบด้านความปลอดภัยในการทำงานอย่างจริงจัง พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับการจัดการสถานการณ์ฉุกเฉิน และพัฒนาศักยภาพในการรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินอย่างต่อเนื่อง 8. การป้องกันและควบคุมด้านสุขอนามัยในที่ทำงานมีประสิทธิภาพหรือไม่ การป้องกันโรคจากการทำงานนั้นมีความสำคัญต่อผลประโยชน์ของพนักงานโดยตรง องค์กรควรทบทวนว่าตลอดทั้งปีที่ผ่านมา ได้มีการดำเนินการอย่างจริงจังเพื่อผสานรวมเรื่องสุขอนามัยในที่ทำงานกับความปลอดภัยในการทำงานเข้าด้วยกันหรือไม่ การรายงานและตรวจสอบความเสี่ยงจากโรคจากการทำงานทำได้ดีเพียงใด? ความตระหนักในการป้องกันตนเองของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงและดีขึ้นหรือไม่? มีไฟล์บันทึกผลการตรวจสุขภาพพนักงานหรือยัง? เริ่มต้นจากสิ่งเล็กๆ น้อยๆ เพื่อคุ้มครองสิทธิด้านสุขภาพของพนักงานอย่างแท้จริง 9. การวางแผนงานสำหรับปีหน้าควรเหมาะสมกับสถานการณ์จริง บริษัทควรทบทวนผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยตลอดทั้งปีอย่างรอบคอบ และวางแผนงานสำหรับปีหน้าใหม่อีกครั้ง เพื่อให้แผนงานดังกล่าวสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง และสอดคล้องกับความต้องการด้านความปลอดภัยของบริษัทในปีหน้า

พูดได้ดีมากเลย ส่วนเรานั้นทำได้ไม่ค่อยดีเท่าไหร่เลย

งานด้านความปลอดภัยนี้ค่อนข้างซับซ้อน: ส่วนของเรานั้นง่ายกว่าหน่อย: 1. การอธิบายผลการบรรลุ KPI ในปีนั้น: มีสองประเด็นหลัก ได้แก่ การอธิบายผลการบรรลุเป้าหมาย: โดยอธิบายว่ามีการดำเนินกิจกรรมใดบ้างเพื่อให้บรรลุ KPI； สิ่งนี้มีความสำคัญมาก เพราะต้องการให้เจ้านายเห็นว่าทุกคนได้พยายามทำงานอย่างหนักจนบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ； เพื่อให้เจ้านายเห็นว่าพนักงานทุกคนต่างก็พยายามทำงานอย่างหนัก พวกเขาก็ทำสิ่งต่างๆ มากมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ส่วนข้อที่สองคือ โครงการที่ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้: จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์สาเหตุว่าทำไมถึงไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ； จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ในหลายระดับ เพื่อหาสาเหตุรากเหง้า ； ต้องทำให้เจ้านายเข้าใจว่า โครงการที่ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้นั้น ไม่ใช่เพราะพนักงานไม่พยายาม แต่เป็นเพราะเป้าหมายที่ตั้งไว้ไม่สมเหตุสมผล หรือเพราะสภาพแวดล้อมในปัจจุบันของเรายังไม่เอื้ออำนวยจริงๆ ； สิ่งสำคัญคือ เมื่อวิเคราะห์แล้วพบว่ายังไม่บรรลุเป้าหมาย จะต้องเขียนแนวทางแก้ไขปัญหาไว้ด้วย ； เตรียมพื้นฐานสำหรับแผนปีหน้า ； 2. แผนงานและเป้าหมายสำหรับปีถัดไป ； ซึ่งรวมถึง KPI สำหรับการทำงานในปีหน้าดังต่อไปนี้ ； รวมถึงแผนการดำเนินงานที่จัดทำขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ด้วย ； ในการวางแผน จำเป็นต้องรวมแผนการดำเนินการสำหรับโครงการที่ยังไม่สามารถบรรลุ KPI ตามที่กล่าวมาข้างต้นไว้ด้วย