کمپنی کے نظام میں تبدیلی لانے کے لئے، حقیقی صورتحال سے ہم آہنگی کیسے قائم کی جائے؟ اس کے لئے عہدوں کی ذمہ داریوں کو کس طرح استعمال کیا جاسکتا ہے؟

Thread Content

اس پوسٹ کو آخری بار 328104062 نے 18-12-2016 کو صبح 10:31 بجے ترمیم کیا۔ جیسا کہ عنوان سے واضح ہے، ہم جانتے ہیں کہ “نظریہ” دراصل مارکسزم اور چین کی حقیقی صورتحال کے امتزاج سے پیدا ہونے والی نظریاتی بنیاد ہے۔ اس کی قیمت اس بات میں ہے کہ یہ چین کی حقیقی صورتحال سے ہم آہنگ ہے، اور اسی بنیاد پر دیہاتوں کے ذریعے شہروں پر قبضہ کرنے کی حکمت عملی تشکیل دی گئی۔； در حقیقت، ماؤ زے تنگ وہ پہلا شخص نہیں تھا جس نے مارکسزم کو قبول کیا؛ چین دوشیو، لی دازھاؤ، بوگو وغیرہ اس سے پہلے ہی مارکسزم کو قبول کر چکے تھے۔ لیکن ماؤ زے تنگ کے خیالات کو سب نے قبول کیا، کیوں کہ وہ عملی صورتحال سے ہم آہنگ تھے۔ فی الحال کمپنی کی صورتحال یہ ہے کہ وہ دوسرے اداروں کے نظاموں کو بغیر کسی تبدیلی کے اختیار کر لیتی ہے؛ یعنی یہ بالکل ایسے ہی ہے جیسے کوئی کسی دوسرے کا ہوم ورک نقل کر رہا ہو۔ مثلاً، HSE نظام کے معاملے میں، یہ نظام ڈوپونٹ کے نظام سے مستعار لیا گیا ہے، لیکن اسے صحیح طریقے سے نافذ نہیں کیا گیا۔ نتیجے کے طور پر، سبھی لوگ تھک جاتے ہیں، اور یہ سمجھ نہیں آتا کہ غلطی کہاں ہے۔
دوسری جانب، پیداواری عمل کے انتظام کے معاملے میں بھی کوئی مناسب وضاحت نہیں ہے؛ مثلاً، “بندش” کا کیا مطلب ہے؟ کس صورت میں کوئی پلانٹ بند ہوتا ہے؟ منصوبہ بند بندش اور غیر منصوبہ بند بندش کے درمیان کیا فرق ہے؟ ۳- موٹرائزڈ آلات کا انتظام: اس کے لئے کوئی معیاری طریقہ کار موجود نہیں ہے۔
۴- فیلڈ میں استعمال ہونے والے آلات کا انتظام: اس کے لئے کوئی واضح اور قابل عمل شرائط موجود نہیں ہیں۔
۵- آلات کے درمیان ربط کا انتظام: متعلقہ فارموں میں کوئی مناسب شخصیت درج نہیں ہے؛ لہذا کس سے دستخط لئے جائیں، اس کا پتہ نہیں ہے۔ بہتر یہی ہے کہ تمام کارروائیوں پر شعبے کے سربراہ ہی دستخط کریں۔
۶- تبدیلیوں کے انتظام سے متعلق بھی مسائل موجود ہیں۔
۷- ضوابط میں بعض اصطلاحات کی وضاحت نہیں کی گئی ہے، جیسے کہ کام روکنا، کام شروع کرنا، معمول کے مطابق کام کرنا، ربط کی شرح، اور اعداد و شمار کی پیمائش وغیرہ۔ اس کی وجہ سے ضوابط پر عمل درآمد میں یکسانیت نہیں ہے، اور لوگوں کی سمجھ بھی مختلف ہے، جس کی وجہ سے عمل درآمد میں یکسانیت نہیں ہے۔ 8۔ بغور دیکھنے پر معلوم ہوتا ہے کہ **معیارات، SH معیارات میں بھی اسی طرح کی مشکلات موجود ہیں؛ یعنی تضادات موجود ہیں۔ مثلاً GB50493 اور GB5044 میں CO، NH3، بینزین جیسے مادوں سے متعلق الارم سسٹموں کی ترتیب، پائپ لائنوں پر دباؤ کی جانچ کے طریقے وغیرہ میں تضادات موجود ہیں……
9۔ ایک ہی صورتحال کے لئے مختلف محکموں کے پاس الگ الگ قواعد و ضوابط ہیں؛ ہر محکمہ ایک دوسرے سے جڑا ہوا ہے، لیکن ان قواعد میں تضادات موجود ہیں، جس کی وجہ سے عمل درآمد میں دشواریاں پیش آتی ہیں، اور غلط فہمیاں پیدا ہوتی ہیں۔ تمام کمپنیوں میں نظام کس طرح تبدیل کیا جاتا ہے؟ کس طرح یہ ممکن ہے کہ نظام، مختلف عہدوں سے ہم آہنگ رہے، مختلف نظاموں کے درمیان کوئی تضاد نہ ہو، نظاموں کی تشریح سے کوئی الجھن پیدا نہ ہو، اور نظاموں پر عمل درآمد سے کوئی غلط فہمی نہ پیدا ہو؟ ؟ مینیجرز کا ڈسکشن گروپ